O konferencji
Razem z Partnerem Merytorycznym Gekko advisoryNOW przygotowaliśmy wydarzenie obfitujące w najważniejsze tematy, ciekawe case studies oraz panel dyskusyjny.
Dział controllingu zapewnia odpowiedni przepływ informacji, planowanie i kontrolowanie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Podczas konferencji będzie okazja do rozważenia i znalezienia odpowiedzi na pytanie - jakie wyzwania stoją dziś przed działem controllingu.
W programie konferencji m.in.:
- Podniesienie jakości i podwyższenie dostępności danych finansowych dzięki robotyzacji i automatyzacji procesów
- Zawód Controller przyszłości – jakie kompetencje będą decydować o nowych zawodach w erze nowych technologii
- Insight & storytelling - zmiana podejścia controllingu do danych
- Shared services dla Controllingu – wyzwania, ryzyka i korzyści
- Ścieżka rozwoju kariery i budowanie marki własnej kontrolera
- Controlling strategiczny i rola controllingu w planowaniu strategicznym
- Od faktury do dashboardu czyli jak zorganizować rozproszone raportowanie
- Zarządzanie talentem w zespołach kontrolingowych
- Liczne case study: FTF Columbus, AkzoNobel, PKP Energetyka, InPost, Frisco, Costa Coffee, DSV International Shared Services.
Serdecznie zapraszamy do zapoznania się ze szczegółową agendą wydarzenia.
Do udziału zapraszamy: reprezentantów działów controllingu, finansowych, analiz, planowania i sprawozdawczości oraz wszystkie osoby, którym bliska jest tematyka controllingu.
Program konferencji
09:00
Rozpoczęcie konferencji
- Aldona Mlonek-Korzonkowska, Project Manager, Puls Biznesu
- Violetta Małek, Partner Zarządzający, Gekko advisoryNOW
- Paweł Młyński, Partner, Gekko advisoryNOW
09:10
Od finansisty do CEO – moja ścieżka rozwoju
Katarzyna Pindral, CEO, FTF Columbus
- Dobre podstawy czyli nie ma to jak początki w księgowości
- Nie ma tej zmiany co by na dobre nie wyszła
- Zarządzanie przez liczby
- Bezcenny mentoring
- Sukcesja podstawą rozwoju
09:40
Podniesienie jakości i podwyższenie dostępności danych finansowych dzięki robotyzacji i automatyzacji procesów
Konrad Jakubiec, Business Development Director, Mindbox SA
- Jak digitalizacja danych na styku dokumentów i systemów może pomóc eliminować błędy i przyśpieszyć dostępność danych
- Jak opanować chaos wynikający z mnogości systemów i źródeł danych
- Jak nie marnować najcenniejszych zasobów: czasu i energii naszych pracowników - zamiast „obrabiać” dane, niech podejmują decyzje w oparciu o informacje dostarczane w czasie rzeczywistym
- Wszystko powyższe na wdrożeniach działających produkcyjnie
10:25
Zawód Controller przyszłości – jakie kompetencje będą decydować o nowych zawodach w erze nowych technologii
Magdalena Ociepka, Dyrektor Operacji Finansowych i Ryzyka, Grupa InPost S.A.
- Controlling kiedyś a controlling teraz – co się zmieniło?
- Dlaczego nie można po końcu miesiąca – czyli tempo new-normal
- Jakich danych potrzebuje nowoczesny biznes – czyli jak uzyskać rozproszony widok?
- Nowoczesne rozwiązania – hurtownie, data lake’i
11:10 - Przerwa
11:25
Insight & storytelling - zmiana podejścia controllingu do danych - komentarz, ocena, implikacje
Dr Anna Godlewska, Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu, Frisco
- Zmiana mentalna - transformacja kontrollingu finansowego opierającego się na retrospekcji w kontrolling strategiczny przewidujący przyszłość i rekomendujący obszary do pracy/poprawy dla biznesu – przekształcenie kontrolera z “człowieka od tabelek” na “człowieka od danych i procesów”
- Duża ilość danych nie oznacza dobrych danych - rosnąca skala zbierania i wykorzystywania danych w biznesie, a także znacząca zmienność zbiorów danych powodują, że znaczenie umiejętnego i uporządkowanego podejścia do zarządzania informacją nabiera nowego znaczenia
- Maksymalizacja efektywności decyzji biznesowych = wartość dodana dla organizacji - w efekcie bycia partnerem biznesu, a więc lepszego rozumienia codziennych potrzeb – zarządzanie real-time (użycie Big Data, zaawansowanej analityki, AI, itp. gwarantuje biznesowi znacząco lepsze rozumienie konsumenta oraz możliwość przewidywania jego potrzeb, szybsze reagowanie, zmniejszenie marnotrawstwa, a w efekcie max obrotu często na wyższych marżach).
12:10
PANEL DYSKUSYJNY: Shared services dla Controllingu – wyzwania, ryzyka i korzyści
- Moderator: Violetta Małek, Partner Zarządzający, Gekko advisoryNOW
- Roland Pac, Head of GBS, AkzoNobel
- Mariusz Pietrzak, Prezes Zarządu, PKP Energetyka CUW
- Izabela Krajewska, Operational Excellence Lead, Oerlikon Business Services Europe Sp. z o.o.
- Sebastian Surewicz, Senior Director, Accounting Services, Finance, DSV International Shared Services Sp. z o.o.
13:00 - Przerwa
13:45
Ścieżka rozwoju kariery i budowanie marki własnej kontrolera
Justyna Szczerek, Senior Manager Finance&Accounting, Michael Page
- Możliwe ścieżki rozwoju zawodowego w controllingu – jak wybrać świadomie?
- Jakie kompetencje (twarde i miękkie) warto rozwijać w controllingu i dlaczego?
- Dlaczego budowanie marki własnej w profesjonalnych mediach społecznościowych (LinkedIn) jest tak istotne?
14:30
Controlling strategiczny i rola controllingu w planowaniu strategicznym
Paweł Młyński, Partner, Gekko advisoryNOW
- Controlling strategiczny jako jedno z najefektywniejszych narzędzi zarządzania
- Zasady tworzenia planów strategicznych/długoterminowych
- Monitorowanie osiągania celów i realizacji planów strategicznych
15:00 - Przerwa
15:15
Od faktury do dashboardu czyli jak zorganizować rozproszone raportowanie
Katarzyna Pindral, CEO, FTF Columbus
- Komunikacja jako postawa budowy spójnego raportowania
- Spójność zasad na każdym etapie procesu
- Top down/bottom up czyli dobrze określone wymogi raportowe
- Jak zamienić informacje na zysk czyli skuteczny dashboard
- Elektroniczny pracownik w procesie raportowania
15:45
Leadership w czasach remote work
- Sebastian Drzewiecki, Dyrektor zarządzający, Softserve Polska
Kompetencje przyszłości to konkretne umiejętności, które umożliwiają nam podejmowanie decyzji oraz wykonywanie zadań w środowisku pracy, szczególnie w zupełnie nowej dla wielu, zdalnej rzeczywistości. Sebastian podzieli się swoimi przewidywaniami na jakie kompetencje warto zwrócić uwagę w najbliższych latach, oraz wyjaśni na podstawie przykładów biznesowych jak zadziałały one w jego przypadku. Sesja będzie interaktywna, każdy z uczestników będzie mógł wyrazić swoje zdanie lub opinię.
16:15
Zarządzanie talentem w zespołach controllingowych
- Anna Boguszewska, Finance Director Costa Europe Retail & MEA Region, Board Member, Costa Coffee
17:00 - Zakończenie konferencji.
Czas trwania
Prelegenci

- Anna Boguszewska - Finance Director Costa Europe Retail & MEA Region, Board Member Costa Coffee
- Sebastian Drzewiecki - Dyrektor zarządzający Softserve Polska
- Dr Anna Godlewska - Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu Frisco
- Konrad Jakubiec - Business Development Director Mindbox SA
- Izabela Krajewska - Operational Excellence Lead Oerlikon Business Services Europe Sp. z o.o.
- Violetta Małek - Partner Zarządzający Gekko advisoryNOW
- Paweł Młyński - Partner Gekko advisoryNOW
- Magdalena Ociepka - Dyrektor Operacji Finansowych i Ryzyka Grupa InPost S.A.
- Roland Pac - Head of GBS AkzoNobel
- Mariusz Pietrzak - Prezes Zarządu PKP Energetyka CUW
- Katarzyna Pindral - CEO FTF Columbus
- Sebastian Surewicz - Senior Director, Accounting Services, Finance DSV International Shared Services Sp. z o.o.
- Justyna Szczerek - Senior Manager Finance&Accounting Michael Page
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Najczęściej zadawane pytania
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
