Controlling Finansowy 2022

09:00

Rozpoczęcie konferencji

• Aldona Mlonek-Korzonkowska, Project Manager, Puls Biznesu
• Violetta Małek, Partner Zarządzający, Gekko advisoryNOW
• Paweł Młyński, Partner, Gekko advisoryNOW

09:10

Od finansisty do CEO – moja ścieżka rozwoju

Katarzyna Pindral, CEO, FTF Columbus

• Dobre podstawy czyli nie ma to jak początki w księgowości
• Nie ma tej zmiany co by na dobre nie wyszła
• Zarządzanie przez liczby
• Bezcenny mentoring
• Sukcesja podstawą rozwoju

09:40

Podniesienie jakości i podwyższenie dostępności danych finansowych dzięki robotyzacji i automatyzacji procesów

Konrad Jakubiec, Business Development Director, Mindbox SA

• Jak digitalizacja danych na styku dokumentów i systemów może pomóc eliminować błędy i przyśpieszyć dostępność danych
• Jak opanować chaos wynikający z mnogości systemów i źródeł danych
• Jak nie marnować najcenniejszych zasobów: czasu i energii naszych pracowników - zamiast „obrabiać” dane, niech podejmują decyzje w oparciu o informacje dostarczane w czasie rzeczywistym
• Wszystko powyższe na wdrożeniach działających produkcyjnie

10:25

Zawód Controller przyszłości – jakie kompetencje będą decydować o nowych zawodach w erze nowych technologii

Magdalena Ociepka, Dyrektor Operacji Finansowych i Ryzyka, Grupa InPost S.A.

• Controlling kiedyś a controlling teraz – co się zmieniło?
• Dlaczego nie można po końcu miesiąca – czyli tempo new-normal
• Jakich danych potrzebuje nowoczesny biznes – czyli jak uzyskać rozproszony widok?
• Nowoczesne rozwiązania – hurtownie, data lake’i

11:10 - Przerwa

11:25

Insight & storytelling - zmiana podejścia controllingu do danych - komentarz, ocena, implikacje

Dr Anna Godlewska, Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu, Frisco

1. Zmiana mentalna - transformacja kontrollingu finansowego opierającego się na retrospekcji w kontrolling strategiczny przewidujący przyszłość i rekomendujący obszary do pracy/poprawy dla biznesu – przekształcenie kontrolera z “człowieka od tabelek” na “człowieka od danych i procesów”
2. Duża ilość danych nie oznacza dobrych danych - rosnąca skala zbierania i wykorzystywania danych w biznesie, a także znacząca zmienność zbiorów danych powodują, że znaczenie umiejętnego i uporządkowanego podejścia do zarządzania informacją nabiera nowego znaczenia
3. Maksymalizacja efektywności decyzji biznesowych = wartość dodana dla organizacji - w efekcie bycia partnerem biznesu, a więc lepszego rozumienia codziennych potrzeb – zarządzanie real-time (użycie Big Data, zaawansowanej analityki, AI, itp. gwarantuje biznesowi znacząco lepsze rozumienie konsumenta oraz możliwość przewidywania jego potrzeb, szybsze reagowanie, zmniejszenie marnotrawstwa, a w efekcie max obrotu często na wyższych marżach).

12:10

PANEL DYSKUSYJNY: Shared services dla Controllingu – wyzwania, ryzyka i korzyści

• Moderator: Violetta Małek, Partner Zarządzający, Gekko advisoryNOW
• Roland Pac, Head of GBS, AkzoNobel
• Mariusz Pietrzak, Prezes Zarządu, PKP Energetyka CUW
• Izabela Krajewska, Operational Excellence Lead, Oerlikon Business Services Europe Sp. z o.o.
• Sebastian Surewicz, Senior Director, Accounting Services, Finance, DSV International Shared Services Sp. z o.o.

13:00 - Przerwa

13:45

Ścieżka rozwoju kariery i budowanie marki własnej kontrolera

Justyna Szczerek, Senior Manager Finance&Accounting, Michael Page

• Możliwe ścieżki rozwoju zawodowego w controllingu – jak wybrać świadomie?
• Jakie kompetencje (twarde i miękkie) warto rozwijać w controllingu i dlaczego?
• Dlaczego budowanie marki własnej w profesjonalnych mediach społecznościowych (LinkedIn) jest tak istotne?

14:30

Controlling strategiczny i rola controllingu w planowaniu strategicznym

Paweł Młyński, Partner, Gekko advisoryNOW

• Controlling strategiczny jako jedno z najefektywniejszych narzędzi zarządzania
• Zasady tworzenia planów strategicznych/długoterminowych
• Monitorowanie osiągania celów i realizacji planów strategicznych

15:00 - Przerwa

15:15

Od faktury do dashboardu czyli jak zorganizować rozproszone raportowanie

Katarzyna Pindral, CEO, FTF Columbus

• Komunikacja jako postawa budowy spójnego raportowania
• Spójność zasad na każdym etapie procesu
• Top down/bottom up czyli dobrze określone wymogi raportowe
• Jak zamienić informacje na zysk czyli skuteczny dashboard
• Elektroniczny pracownik w procesie raportowania

15:45

Leadership w czasach remote work

• Sebastian Drzewiecki, Dyrektor zarządzający, Softserve Polska

Kompetencje przyszłości to konkretne umiejętności, które umożliwiają nam podejmowanie decyzji oraz wykonywanie zadań w środowisku pracy, szczególnie w zupełnie nowej dla wielu, zdalnej rzeczywistości. Sebastian podzieli się swoimi przewidywaniami na jakie kompetencje warto zwrócić uwagę w najbliższych latach, oraz wyjaśni na podstawie przykładów biznesowych jak zadziałały one w jego przypadku. Sesja będzie interaktywna, każdy z uczestników będzie mógł wyrazić swoje zdanie lub opinię.

16:15

Zarządzanie talentem w zespołach controllingowych

• Anna Boguszewska, Finance Director Costa Europe Retail & MEA Region, Board Member, Costa Coffee

17:00 - Zakończenie konferencji.