Konferencja

VI Project Management Forum

O konferencji

Przed nami VI Project Management Forum, wydarzenie skierowane do wszystkich osób, które zarządzają projektami, są ciekawe nowych pomysłów i chcą poszukiwać nowych, skuteczniejszych rozwiązań. Naszą konferencje wyróżnia innowacyjny i nieszablonowy program oraz znakomici Eksperci. Nie staramy się udowodnić wyższości jednej z metodologii nad drugą, nie skupimy się wyłącznie na Scrum czy Agile, wręcz przeciwnie - będziemy mówić o różnych rozwiązaniach, a w konsekwencji powiemy, jak stworzyć własną metodologię zarządzania projektami, dostosowaną do specyfiki firmy. Podczas Forum skupimy się na zestawieniu różnych metodologii i narzędzi, porównaniu ich, pokazaniu wad i zalet a wszystko poparte wieloletnimi doświadczeniami naszych ekspertów w zakresie zarządzania zespołami projektowymi.
Dlaczego warto wziąć udział?

Dlaczego nie może Cię zabraknąć?

  • Dowiesz się jak z sukcesem stworzyć i wdrożyć własną metodologię zarządzania projektami, całkowicie dostosowaną do profilu Twojej działalności
  • Zapoznasz się z najpopularniejszymi metodologiami zarządzania projektami od strony ich użytkowników
  • Będziesz mieć doskonałą okazję do aby sprawdzić czy Agile nie/zawsze* działa *niepotrzebne skreślić
  • Rozwiejemy mity na temat tego, jakie przedsięwzięcia powinny zastosować agile, a jakie nie zyskają na tym w żadnym stopniu.
  • Dowiesz się jak zorganizować prace zespołów biznesowych i technicznych oraz komunikację w warunkach pandemii. Jak realizować projekt ekstremalny, gdy liczy się czas.
  • Porozmawiamy o tym do czego prowadzą liderskie przegięcia i jak można je balansować, jak radzić sobie z toksycznymi osobami w projekcie
  • Dowiesz się jakich metod i narzędzi używać z perspektywy PMa, jakie role uruchomić w organizacji, aby wesprzeć zmiany i w jaki sposób to zrobić. Co na ten temat mówią światowe badania i w jaki sposób radzą sobie z nim najlepsi?
  • Będziesz częścią wydarzenia, które łączy w sobie wiele metodyk i metodologii – nie mówimy, która z nich jest najlepsza, lecz która najbardziej przydatna przy projekcie o danej specyfice.

Weź udział w Forum i skorzystaj z doświadczenia naszych uznanych ekspertów oraz przedyskutuj z nimi najważniejsze wyzwania w Twojej pracy w obszarze zarządzania projektami. Zainspiruj się przedstawionymi case’ami i wykorzystaj je w swoim biznesie!

Kto powinien wziąć udział?

Jeżeli jesteś:

  • Dyrektorem/Managerem IT
  • Szefem Biura Zarządzania Projektami
  • Osobą zarządzającą projektami, Project Managerem
  • Osobą odpowiedzialną za badania, planowanie, rozwój
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Aplikacji
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Produktów
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Innowacji
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Rozwoju
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Transformacji
  • lub po prostu interesujesz się tematyką project management

nie może Cię zabraknąć podczas Project Management Forum!

Program konferencji

I dzień

08:55 - Rejestracja, powitanie uczestników

Renata Grzeszczak, Project Manager - Team Leader, Puls Biznesu

09:00

Patologiczni liderzy, czyli jak sobie radzić z toksycznymi osobami w projekcie

Przemysław Surma, Ekspert zarządzania projektami, Zero Bullshit Management

Każdy chyba z nas zna przynajmniej jedną osobę, z którą miał wątpliwą przyjemność współpracować. Co robić w takiej sytuacji, kiedy nie można jej wysłać na księżyc? Na webinarze porozmawiamy jak poradzić sobie z przekraczającymi osobami, na najróżniejszych szczeblach w organizacji i wciąż skutecznie dowozić projekty?

10:30

Przerwa

10:45

Budowanie obszaru projektowego w organizacji o niski poziomie dojrzałości projektowej i strukturze macierzowej - Jak zrobić niemożliwe...?

Agnieszka Bochacka, Strategic Program, Project & Change Management, Deloitte

  • Od czego zacząć ten proces
  • Budowanie działu jako projekt 
  • Rola change managementu
  • Komunikacja 
  • Kluczowi interesariusze - język korzyści dla poszczególnych pionów
  • Przede wszystkim pragmatyczność - czyli jak nie przegrzać na początku
  • Lessons learned wdrożeniowe

11:30

Projekty ekstremalne - kiedy liczy się czas. Case study projektu zrealizowanego w 6 zamiast przewidywanych 18 miesięcy. Warunki konieczne dla powodzenia

Marek Łubiarz, Project Portfolio Manager, Etoto Zakłady Bukmacherskie sp. z o.o.

Rafał Owczarek, Head of PMO, Etoto Zakłady Bukmacherskie sp. z o.o.

  • Kontekst biznesowo-technologiczny
  • Eksperyment project management - zarządzanie spółdzielcze
  • Dlaczego podjęliśmy ryzyko - warunki konieczne dla rozpoczęcia
  • Jak zorganizowaliśmy prace zespołów biznesowych i technicznych oraz komunikację w warunkach pandemii

12:15

Transformacja Agile case study T-mobile

Izabela Kozak Gołębiowska, Transformation, Agile, HR Transformation Lead, T-mobile

13:00

Przerwa

14:00

Od startupu do akwizycji. Nasza historia

Piotr Moćko, Product Manager, WP Engine

Osobista historia człowieka, który współtworzył jeden z krakowskich startupów dostarczający swój produkt do setek tysięcy klientów poprzez sieć partnerów, a po jego akwizycji kontynuuje swoją przygodę ze swoim zespołem i z produktem w dużej amerykańskiej organizacji.

14:45

Umowa a realizacja projektu i dokumentacja projektowa – czyli jak pisać umowy na projekty realizowane w różnych metodykach?

Monika Susałko, Radca Prawny, Lubasz i Wspólnicy – Kancelaria Radców Prawnych

  • Co kierownik projektu wyczyta z umowy
  • Czy z umowy wynika jaka będzie zastosowana metodyka realizacji projektu
  • Co z tymi tolerancjami
  • Zmiana umowy/wniosek o zmianę/sprint

15:30 - Zakończenie I dnia

 

II dzień

08:50 - Rejestracja, powitanie uczestników

Renata Grzeszczak, Project Manager - Team Leader, Puls Biznesu

09:00

Czy można być zbyt miękkim liderem i jak tego uniknąć?

Igor Mróz, Ekspert zarządzania projektami, Założyciel, Zero Bullshit Management

  • Prelekcja z elementami warsztatów, sesja pytań i odpowiedzi

Zbytnie skupienie na bieżączce albo wybieganie w przyszłość, za twardo, za miękko. Porozmawiamy o tym do czego prowadzą liderskie przegięcia i jak można je balansować. Spróbujemy też wyburzomózgówać konkretne pomysły na mikro-zmiany z potencjałem makro-efektów.

10:30

Przerwa

10:45

Agile nie/zawsze* działa *niepotrzebne skreślić

Kuba Szczepanik, Doradca i praktyk podejścia agile, 202 Procent

Podejście zwinne podbija kolejne branże i typy projektów. Wychodzi poza swój matecznik związany z IT i coraz częściej jest stosowany do zmian HR, inicjatyw transformacji organizacji czy projektów biznesowych. Istnieją też firmy, które agile starają się zastosować do 100% swoich działań. W swojej prelekcji rozwieję mity na temat tego, jakie przedsięwzięcia powinny zastosować agile, a jakie nie zyskają na tym w żadnym stopniu. Podzielę się swoim sposobem myślenia, gdy pomagam zdecydować jakie podejście do projektu powinno być zastosowane w zależności od okoliczności. Zbuduję też listę warunków, jakie są potrzebne, by zwinność w zespołach miało szansę rozkwitnąć - może to być praktyczna podpowiedź dla menedżerów, którzy chcą wesprzeć agile w swoich strukturach lub kierowników projektów zainteresowanych bardziej zwinnym podejściem.

11:30

Zarządzanie projektem w dobie pandemii case study mBank

Piotr Słowikowski, Manager bezpieczeństwa Szef Biura Sztabu Kryzysowego, mBank

12:15

Jak przez pozorny turkus firma Brass Willow (prawie) przestała istnieć

Kate Hobler Terlecka, Pionierka zwinności i transformacji cyfrowej w Polsce, CEO, Brass Willow sp. z o. o.

Opowiem Wam jak przez pozorny turkus firma szkoleniowo - konsultingowo została wysmerfowana w kosmos, z którego już nie wróciła. Co spowodowało, że nie zauważyłam nadchodzącej katastrofy i jak sobie z nią poradziłam. Dowiecie się też, jak wygląda teraz firma i jak bardzo się różni od poprzedniej.

13:00

Przerwa

14:00

Czy warto kopać się z koniem? – czyli kilka przemyśleń o zmianie z perspektywy kierownika projektu. Jakie zjawiska zachodzą w procesie zmian i jak zakończyć je sukcesem

Krzysztof Ogonowski, Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i projektami oraz rozwoju przywództwa w erze cyfrowej, Prezes, Silfra-Consulting, BPI Group

Wdrażanie zmian, w szczególności w obecnych czasach, gdy wydaje się, że „zmienia się wszystko” jest coraz większym wyzwaniem. Dotyczy ono nie tylko liderów biznesowych, którzy są inicjatorami projektów, ale także PMów, którzy te projekty wdrażają. Wydawać by się mogło, że wdrażanie zmiany biznesowej (nowych sposobów pracy wśród osób, których dotyczy zmiana) nie powinno być zadaniem tylko dla PM – ale tak się czasem dzieje. Co więcej, zdecydowanie jest to, przynajmniej częściowo, w zakresie odpowiedzialności PMa – jeśli użytkownicy nie przyswoją nowych rozwiązań, efekty projektu mogą być poniżej oczekiwań. Z drugiej strony PM nie ma zazwyczaj żadnego wpływu na użytkowników w organizacji

Jak zatem sprawić, aby ten wpływ mieć i aby skutecznie wdrażać projekty, które niosą zmiany dla innych? – o tym właśnie jest wystąpienie

  •  Jakich metod i narzędzi używać z perspektywy PMa, jakie role uruchomić w organizacji, aby wesprzeć zmiany i w jaki sposób to zrobić, aby „nie kopać się z koniem”? Co na ten temat mówią światowe badania i w jaki sposób radzą sobie z nim najlepsi?
  • Jednym z elementów spotkania będzie możliwość autodiagnozy wdrażanego projektu i dyskusja wniosków z innymi uczestnikami (w podgrupach) oraz z prowadzącym

16:00 - Zakończenie forum

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Cytat
  • Agnieszka Bochacka, Strategic Program, Project & Change Management Deloitte
  • Kate Hobler Terlecka, Pionierka zwinności i transformacji cyfrowej w Polsce, CEO Brass Willow sp. z o. o.
  • Izabela Kozak Gołębiowska, Transformation, Agile, HR Transformation Lead T-mobile
  • Marek Łubiarz, Project Portfolio Manager Etoto Zakłady Bukmacherskie sp. z o.o.
  • Piotr Moćko, Product Manager WP Engine
  • Igor Mróz, Ekspert zarządzania projektami, Założyciel Zero Bullshit Management
  • Krzysztof Ogonowski, Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i projektami oraz rozwoju przywództwa w erze cyfrowej, Prezes Silfra-Consulting, BPI Group
  • Rafał Owczarek, Head of PMO Etoto Zakłady Bukmacherskie sp. z o.o.
  • Piotr Słowikowski, Manager bezpieczeństwa Szef Biura Sztabu Kryzysowego mBank
  • Przemysław Surma, Ekspert zarządzania projektami Zero Bullshit Management
  • Monika Susałko, Radca Prawny Lubasz i Wspólnicy – Kancelaria Radców Prawnych
  • Kuba Szczepanik, Doradca i praktyk podejścia agile 202 Procent

Gdzie i kiedy

Online 14 - 15 października 2021

Zapisz się

Cena standardowa
cena za osobę
1795 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Cena promocyjna
za zapis do 10 września
1295 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Puls Biznesu Konferencje
03-738 Warszawa
Kijowska 1
woj. mazowieckie
Dział konferencji „Pulsu Biznesu” powstał w 2004 r. Silna marka "Puls Biznesu" oraz wieloletnie doświadczenia w organizacji konferencji i szkoleń sprawiły, że dzisiaj zajmujemy czołowe miejsce na rynku konferencji biznesowych adresowanych...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Puls Biznesu Konferencje
03-738 Warszawa Kijowska 1
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!