Kurs

Rola lidera w trakcie kryzysu

O kursie

Metody szkolenia

Cognity Szkolenia realizuje praktyczne warsztaty w oparciu o metody szkolenia dostosowane do indywidualnych potrzeb uczestników. Najczęstszymi metodami wykorzystywanymi przez trenerów podczas kursów są:

prezentacja,

mini-wykład,

ćwiczenia i case study,

praca indywidualna z trenerem.

Po szkoleniu będziesz mógł:

- efektywnie reagować na sytuacje kryzysowe w pracy lidera,

- zarządzać podległym Ci zespołem rozproszonym,

- korzystać ze sposobów na optymalizację pracy w czasie home-office.

Certyfikat

Po ukończonym kursie otrzymasz od nas certyfikat potwierdzający kwalifikacje zdobyte podczas szkolenia. Na certyfikacie znajduje się numer wpisu do rejestru instytucji szkoleniowych 2.12/00238/2015. Jest to potwierdzenie, że szkolenie przeprowadzone jest przez profesjonalną firmę szkoleniową.

Opieka poszkoleniowa

Po zakończonym szkoleniu dajemy Ci możliwość korzystania z merytorycznej pomocy trenera. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości lub pytania związane z tematyką odbytego szkolenia, możesz wybrać jedną z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem, w przeciągu 1 roku po zakończonym szkoleniu: konsultację telefoniczną lub e-mailową (dwukrotnie) lub konsultacje face to face z trenerem w Krakowie w wymiarze 2 godzin lekcyjnych.
Kto powinien wziąć udział?

osób, które:

  • chcą poznać sposoby zarządzania zespołem rozproszonym,
  • są liderami i chcą dowiedzieć się czego można od nich wymagać w czasie kryzysu i jak powinni sprostać tym zadaniom,
  • chcieliby zostać liderami podczas kryzysu.

 

Program kursu

1. Lider zespołu – rodzaje liderowania:

  • lider oddolny,
  • lider odgórny tj. mianowany.

2. Rozwój roli Lidera w zespole w ostatnich latach.

3. Rola lidera zespołu w trakcie kryzysu oraz metody wprowadzania jej w życie:

  • motywowanie zespołu,
  • budowanie pozytywnych relacji w zespole,
  • bezpośredni i codzienny kontakt z zespołem,
  • wzbudzanie zapału oraz zaangażowania,
  • przekonywanie do wykonania pracy.

4. Cechy i kompetencje, które powinien posiadać Lider zespołu.

5. Gotowość i przygotowanie na kryzys – metody reagowania.

6. Oczekiwanie zachowanie od lidera w trakcie kryzysu:

  • odwołanie do wybranych przykładów z historii Biznesów z różnych kryzysów i omówienie ich przebiegu.

7. Rola lidera w kontaktach z klientem indywidualnym oraz instytucjonalnym.

8. Remote Management w pracy lidera:

  • kierowanie zespołem na odległość,
  • odpowiedzialność za wykonanie celów,
  • kontrola wykonanych zadań.

9. Gotowość i przygotowanie na kryzys – metody reagowania.

10. Podsumowanie.

Czas trwania

09:00-16:00
8 godzin lekcyjnych / 1 dzień

Prelegenci

Cytat

Trener Cognity

Gdzie i kiedy

Online 12 października 2020

Weź udział

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę - cena promocyjna
1200 PLN
Cena zawiera:
  • materiały szkoleniowe, certyfikat, dostęp do materiałów ze szkolenia w wersji elektronicznej, opieka poszkoleniowa
Weź udział

Organizator

Cognity
31-070 Kraków
Dietla 25/5
woj. małopolskie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o przesłanie formularza zgłoszenia poprzez serwis eventis.pl. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się z Państwem.

Podane zostały ceny w promocji 50%, prosimy o przesłanie formularza zgłoszeniowego, aby potwierdzić promocję.

online na żywo z trenerem
wymagany komputer z dostępem do internetu

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Cognity
31-070 Kraków Dietla 25/5
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!