O kursie
- identyfikować cele projektu,
- definiować cele zgodnie z koncepcją SMART,
- zastosować dokumentację projektową,
- zaplanować projekt – harmonogram prac, zasoby, budżet,
- monitorować wdrożenie projektu,
- oceniać postępy, wyniki projektu,
- przygotować raport,
- kierować zespołem.
Certyfikat
Po ukończonym kursie otrzymasz od nas certyfikat potwierdzający kwalifikacje zdobyte podczas szkolenia. Na certyfikacie znajduje się numer wpisu do rejestru instytucji szkoleniowych 2.12/00238/2015. Jest to potwierdzenie że szkolenie przeprowadzone jest przez profesjonalną firmę szkoleniową.
Opieka poszkoleniowa
Po zakończonym szkoleniu dajemy Ci możliwość korzystania z merytorycznej pomocy trenera. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości lub pytania związane z tematyką odbytego szkolenia, możesz wybrać jedną z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem, w przeciągu 1 roku po zakończonym szkoleniu: konsultację telefoniczną lub e-mailową (dwukrotnie) lub konsultacje face to face z trenerem w Krakowie w wymiarze 2 godzin lekcyjnych.
osób, które:
- chcą realizować i kierować projektami w organizacji,
- są członkami lub liderami zespołu projektowego,
- chcą poznać specyfikę dokumentacji projektowej,
- chcą nauczyć się wykorzystywać dokumentację projektową.
Program kursu
1. Rozpoczęcie szkolenia:
- identyfikacja potrzeb/oczekiwań uczestników,
- przedstawienie celów i zakresu szkolenia.
2. Wstęp do zarządzania projektami:
- istota myślenia projektowego,
- czym jest projekt i co go wyróżnia na tle innych przedsięwzięć?
- cykl życia projektu.
3. Projekty w organizacji:
- projekty a cele biznesowe organizacji,
- kryteria wyboru projektów do realizacji,
- projekty a struktura firmy,
- podstawowe role w projekcie – sponsor, lider i zespół,
- czy jeden sposób jest dobry na wszystko? Kilka słów o metodykach zarządzania projektami.
4. Inicjowanie projektu:
- rozpoczęcie fazy inicjowania projektu,
- interesariusze (stakeholders) i sponsorzy projektu; metody analizy interesariuszy; Arkusz Analizy Interesariuszy,
- project Charter – Karta Projektu,
- zamknięcie fazy inicjowania projektu.
5. Planowanie w projekcie – zakres, zasoby, czas, budżet:
- produkt i wymogi względem produktu,
- zakres projektu,
- zasoby pracy w projekcie – podstawy budowania zespołu w projekcie; zespoły tradycyjne i wirtualne,
- Work Breakdown Structure – Struktura Podziału Pracy,
- planowanie harmonogramu projektu; Wykres Gantta,
- budżet projektu i sposoby jego szacowania.
6. Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
- ryzyko a niepewność,
- źródła ryzyka w projekcie,
- identyfikacja ryzyka w projekcie,
- strategie zarządzania ryzykiem w projekcie – Plan Minimalizacji Ryzyk,
- wycena ryzyk w projekcie.
7. Skuteczna komunikacja w projekcie:
- rola komunikacji w projekcie,
- właściwa informacja dla właściwej osoby, właściwą drogą, we właściwym czasie,
- ocena skuteczności komunikacji w projekcie,
- Arkusz Planu Komunikacji.
8. Monitoring i kontrola wdrażania projektu, ewaluacja i zamknięcie projektu:
- monitoring, kontrola i ewaluacja – znaczenie pojęć,
- zasady monitoringu i kontroli w projekcie,
- mierzenie postępu w projekcie,
- ewaluacja projektu – realizacja a zamierzenia,
- podsumowanie i zamknięcie projektu.
9. Podsumowanie szkolenia, ocena szkolenia, zakończenie.
Czas trwania
16 godzin lekcyjnych / 2 dni
Prelegenci

Trener Cognity
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
wymagany komputer z dostępem do internetu
Rejestracja
- materiały szkoleniowe, certyfikat, dostęp do materiałów ze szkolenia w wersji elektronicznej, opieka poszkoleniowa
- Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przesłanie formularza zgłoszenia poprzez serwis eventis.pl. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się z Państwem.
Podane zostały ceny w promocji 50%, prosimy o przesłanie formularza zgłoszeniowego, aby potwierdzić promocję.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
