Zarządzanie projektami w controllingu

O kursie

Szkolenie ma na celu omówienie zagadnień związanych z zarządzaniem projektami controllingu. Omówione zostaną etapy wprowadzania, inicjowania projektu oraz planowanie i realizacja projektu.
Kto powinien wziąć udział?

Warsztaty skierowane są do osób, które odpowiadają w przedsiębiorstwie za controlling projektów.

Program kursu

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami, programami i portfelem:
a) definicja projektu, programu, portfela i zarządzania projektowego,
b) wprowadzenie do tematyki zarządzania projektowego,
c) mapa projektu.

2. Etap inicjowania projektu:
a) formułowanie wymagań i potrzeb projektu:
• karta projektu, uzasadnienie biznesowe, sponsor projektu, użytkownicy końcowi.
b) cele projektu:
• znaczenie, SMART, definiowanie i wyznaczanie celów, hierarchia celów, macierz kompromisów, analiza interesariuszy,
• definicja interesariuszy, identyfikacja interesariuszy, strategie zarządzania interesariuszami.
c) zespół projektowy, Komitet Sterujący:
• podział zadań między członków zespołu projektowego; motywowanie członków zespołu projektowego i egzekwowanie zadań (wywieranie wpływu); komunikacja w zespole projektowym oraz z innymi interesariuszami.
d) struktury organizacyjne:
• zasady funkcjonowania zespół projektowego w organizacji, role zespołowe w zarządzaniu projektem.
e) etapy realizacji projektu (cykl życia projektu):
• tworzenie modelu fazowego – weryfikacja wykonalności projektu.

3. Planowanie i realizacja projektu:
a) struktura podziału prac, logiczne uporządkowanie projektu, definiowanie zadań projektowych,
b) macierze odpowiedzialności, przypisanie ról do zadań,
c) tworzenie harmonogramu realizacji projektu, wykres gantta
d) plan wykorzystania zasobów i jego budowa, przydzielanie zasobów w zadaniach, optymalizacja zasobów,
e) koszty w projekcie – wykres kosztów, tworzenie budżetu projektu, przepływy finansowe, krzywa kosztów skumulowanych,
f) kodowanie kosztów projektowych,
g) controling projektu – usytuowanie kosztów projektowych w organizacji,
h) analiza ryzyka identyfikacja, ocena, planowanie, realizacja ryzyka w projekcie,
i) monitoring projektu: analiza trendu kamieni milowych w projekcie, metoda wartości wypracowanej,
j) strategiczny monitoring projektów,
k) raport końcowy.

Czas trwania

Dzień I 10:00-16:00
Dzień II 9:00-15:00

Prelegenci

Trener Akademii MDDP

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Rejestracja

Cena
za osobę
1 290
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
woj. mazowieckie
ADN Akademia (dawniej Akademia Biznesu MDDP) jest organizatorem szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego, rachunkowości, a także zarządzania i finansów. Realizujemy projekty dedykowane dla firm, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny w...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o zgłoszenie z użyciem formularza rejestracji online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się z Państwem celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa ul. Grzybowska 56
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!