Szkolenie

7 etapów poprawy kondycji firmy wykorzystując elementy WCM

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy na 3-dniowe szkolenie z zarządzania jakością oraz produkcją wykorzystując strategię WCM. WCM (World Class Manufacturing) to zintegrowany system zarządzania, którego podstawowymi założeniami jest brak strat, awarii, defektów i wypadków.
Dlaczego warto wziąć udział?

Uczestnik uczy się:

  • Identyfikować problemy jakościowe wg 4M i ustalać procesy krytyczne dla jakości
  • Identyfikować straty i marnotrawstwo w kosztach przetwarzania wyrobu
  • Rozdzielić straty źródłowe od wynikowych
  • Wyceniać koszty strat
  • Ustalać priorytetowe problemy i projekty do realizacji
  • Eliminować zagrożenia  wg „7 kroków Rozwiązywania Problemów”
  • Oceniać mocne i słabe strony w firmie
  • Projektować standardy z oceną ryzyka popełnienia błędów
  • Szacować wskaźnik opłacalności działań „Zysk do Kosztu”
  • Ustalać kluczowe wskaźniki efektywności

Uczestnik dowiaduje się:

  • Dlaczego warto w firmie wdrożyć strategię WCM
  • Po co identyfikować straty i marnotrawstwo w firmie
  • Krok po kroku, o szczegółach funkcjonowania 7 etapów poprawy kondycji firmy
  • Kiedy rozpocząć projekt wg „7 kroków Rozwiązywania Problemów”
  • Co zrobić, żeby problemy nie powróciły
  • O sposobach monitorowania kondycji firmy i prewencyjnym reagowaniu na zagrożenia
Kto powinien wziąć udział?

Adresaci:

  • Specjaliści Inżynierii Jakości
  • Kierownicy obszarów produkcyjnych
  • Kierownicy procesów wspomagających
  • Liderzy zarządzania projektami
  • Inżynierowie procesów produkcyjnych
  • Team liderzy obszarów produkcyjnych

Program szkolenia

Dzień 1

1. Strategia World Class Manufacturing:

  • geneza powstania
  • zsynchronizowane metody skutecznego i efektywnego postępowania organizacji dla spełnienia wymagań klienta

2. Etap 1 – zidentyfikuj zagrożenia – straty, marnotrawstwo  w procesach oraz miejsca ich występowania:

  • Zidentyfikuj straty, marnotrawstwo i problemy, które istnieją w procesach
  • Wskaż, w których obszarach straty występują
  • Oszacuj rangę strat
  • Case study - przykłady z  firmy motoryzacyjnej

3. Etap 2 – oceń rzeczywisty potencjał systemu firmy

  • Wykonaj audyt wewnętrzny wg zasad filarów WCM

4. Etap 3 – oszacuj koszty strat, za które zakład zapłacił

  • Wyceń lub oszacuj, ile zakład musiał zapłacić za straty i problemy
  • Ustal, które procesy wygenerowały najwięcej kosztów strat

Ćwiczenia:

Na przedstawionym przykładzie procesu produkcyjnego, uczestnicy w grupach wykonają:

  • Identyfikację i ocenę problemów jakościowych; szablon Matrycy zapewnienia jakości, szablon 4M-analizy błędnych zdarzeń; ustalanie priorytetowych problemów jakościowych wg  „wskaźnika zagrożenia”
  • Identyfikację strat w obszarach oraz ustalenie ich źródeł; szablon matryca A i B; ustalenie źródeł problemów i ich wpływ na pozostałe procesy
  • Wycenę kosztów strat źródłowych; szablon matryca C; ustalenie największych strat, które natychmiast należy wyeliminować
     

Dzień 2

1. Etap 4 – wyeliminuj problemy:

  • Ustal, które projekty  będą realizowane w pierwszej kolejności i jakie zagrożenia będą wyeliminowane
  • Rozpocznij działalność projektową wg zasad filaru WCM - Ukierunkowanej Poprawy
  • Case study - przykłady z firmy motoryzacyjnej

Ćwiczenia:

Na przedstawionym przykładzie procesu produkcyjnego, uczestnicy w grupach wykonają:

  • Analizę rozpoczęcia projektu wg wskaźnika ICE = Impact x Cost x Easiness (ważność straty i jej wpływ na proces x koszt eliminacji straty x prawdopodobieństwo sukcesu, łatwość wdrożenia poprawy) oraz ustalenie wymaganych narzędzi; szablon matryca D i matryca wyboru narzędzi; ustalenie projektów priorytetowych do realizacji i wybór grup projektowych
  • Projekt; szablon 7 kroków rozwiązywania problemu; skuteczna realizacja projektu
     

Dzień 3

1. Etap 5 – oceń ryzyka i szanse:

  • Oceń, jakie są ryzyka i szanse dla firmy
  • Oceń, czy firma jest przygotowana do nowych wyzwań
  • Zaplanuj działania poprawy, jeśli ocena jest nieakceptowalna

2. Etap 6 – zapobiegaj, aby problemy nie powróciły:

  • Popraw istniejące standardy lub wykonaj nowe
  • Oceń prawdopodobieństwo poprawności wykonania standardu przez pracownika
  • Wykonaj szkolenia dla pracowników ze standardów

3. Etap 7 – monitoruj kondycję firmy:

  • Przedstaw ilość projektów otwartych i zakończonych adekwatnie do ilości i znaczenia strat
  • Przedstaw wartość uzyskanych  oszczędności z projektów zakończonych
  • Przedstaw kluczowe wskaźniki firmy – cel i odchylenie od celu
  • Zaangażowanie firmy w realizacji 7 etapów poprawy kondycji
  • Case study - przykłady z  firmy motoryzacyjnej

Ćwiczenia:

Na przedstawionym przykładzie procesu produkcyjnego, uczestnicy w grupach wykonają:

  • Analizę SWOT/TOWS; szablony konieczne do  analizy;  ustalenie mocnych i słabych stron w firmie oraz zewnętrznych zagrożeń i możliwości
  • Projektowanie standardu dla wybranej czynności z procesu; szablon standaryzacji; zrozumiałe zasady wykonania czynności przez pracownika
  • Analizę prawdopodobieństwa popełnienia błędu dla standardowej czynności; szablon „warunków dla zera defektów”;  ocena ryzyka „occurrence – release”

Czas trwania

3 dni po 6 godzin

Termin:
31-1.08.2017
09-10.11.2017

Prelegenci

Cytat

Trener TQMsoft.

Gdzie i kiedy

Kraków 28 - 30 kwietnia 2021
TQMsoft

31-231 Kraków

ul. Bociana 22A

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Online 28 - 30 kwietnia 2021

Zapisz się

Szkolenie stacjonarne
za osobę
2100 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Szkolenie online
za osobę
1900 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności. Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

TQMsoft
31-231 Kraków Bociana 22a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!