Szkolenie

Agile - Zwinne zarządzanie zmianą

O szkoleniu

Opis i cel szkolenia
Na pytanie dlaczego aż 70% wdrożeń zmian kończy się porażką poszukują odpowiedzi zarówno ci, którzy zmiany wdrażają jak i ci, którzy im podlegają. Coroczne Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą, przeprowadzane w polskich organizacjach z jednej strony potwierdzają te statystyki, a z drugiej wskazują, że tendencja ta powoli się zmienia, ale tylko pod jednym warunkiem.
Warunkiem tym jest zrozumienie, że w niezwykle dynamicznej rzeczywistości, zmianą zarządzać nie można, można jedynie uruchomić proces zmiany i prowadzić go z wykorzystaniem narzędzi, które nadążają za tą rzeczywistością.
Tymczasem większość modeli opisujących proces wdrażania zmian bazuje na liniowym, projektowym podejściu, lub koncentruje się tylko na zachowaniach ludzi w zmianie. Mimo, że teoretycznie wydaje się to słuszne, to w konfrontacji z rzeczywistością zupełnie się nie sprawdza. Po prostu metody te nie są skuteczne.
„Szaleństwem jest robić wciąż to samo i oczekiwać różnych rezultatów” jak powiedział Einstein. Dlatego skoro już wiemy, że we wdrożeniu zmian rozwiązania kaskadowe z projektowym podejściem się nie sprawdzają czas zastosować Agile, metody zwinne, których nie trzeba odkrywać, one już są! Wystarczy je zastosować.

Cele główne szkolenia
• Celem szkolenia jest przede wszystkim poznanie i zrozumienie modelu wdrażania zmian opartego na elementach zwinnych metodyk zarzadzania.
• Poznanie zwinnych narzędzi wspierających przeprowadzenie procesów zmian w organizacji
• Zrozumienie zachowań ludzi w zmianie i nakreślenie optymalnych działań, aby zmiany dokonywały się dzięki nim i z pełnym ich zaangażowaniem.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników

  • Poznają cykl zwinnego zarządzania zmianą oraz narzędzia możliwe do wykorzystania na każdym z etapów cyklu.
  • Zrozumieją różnicę pomiędzy liniowymi, a zwinnymi metodami wdrażania zmian  w celu świadomego wdrażania narzędzi zwinnych.
  • Nabędą umiejętności diagnozowania metod prowadzących do porażki i tych zbliżających do sukcesu w procesie wdrażania zmian.
  • Przygotują  się do wdrożenia zmiany, będą potrafili przygotować Strategiczną Kanwę Zmiany, a dzięki temu opracować strategię i plan oraz ewaluację procesu.
  • Dowiedzą się jak wygląda krzywa zmian w praktyce i dlaczego w podejściu zwinnym mówienie o „oporze” w zmianie nie ma uzasadnienia.
  • Nauczą się jak, wykorzystując metody zwinne,  dzięki ludziom uczestniczącym w zmianie osiągnąć sukces w jej wdrożeniu.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników każdego szczebla organizacji i każdej grupy stanowiskowej. Dla tych, którzy obecnie uczestniczą w zmianie lub będą w  niej uczestniczyć, dla interesariuszy zmiany, ambasadorów i dla jej obserwatorów – słowem dla wszystkich, bo wszystkich dotykają zmiany tylko w różnych rolach.

Program szkolenia

1.Coś się kończy, coś się zaczyna – krótka historia i doświadczenia we wdrażaniu zmian
• Co działa, a co nie i dlaczego – udokumentowane doświadczenia porażek z ostatnich dwóch dekad
• Jeśli tu jesteś, to już jesteś w zmianie – co sprawia, że tu jesteś
• VUCA, SPAM, WOLA I Czerwona Królowa – co to znaczy i od czego należy zacząć.
• Zmiana, to ciągłe uczenie się – zapominanie o Kolbie i Demingu

2.Agile w zmianie - zmiana na poziomie organizacyjnym
• Filozofia Agile i 4 główne zasady Manifestu Agile – punkt wyjścia do zwinnego myślenia o zmianie
• Wartości Agile – czy realizując procesy zmiany można je stosować wybiórczo
• Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą
• Kultura organizacyjna wspierająca zmianę
• Pokusa metod kaskadowych – spełnienie potrzeb przewidywalności i kontroli zwraca ku starym nawykom projektowym
• Analiza 5 barier

3.Wgląd – Strategiczna Kanwa Zmiany – praktyczne przejście przez narzędzie
• Zwinna diagnoza organizacji
• Lean Coffee
• Retrospektywa
• Hakowanie Kultury Organizacyjnej
• Etapy Zmiany Kottera,
• Kanwa taktyczna – Analiza Pola Sił
• Model wartości konkurujących

4.Opcje działań - brak wyboru, dylemat, wolność
• Narzędzia generowania opcji działań
• Kwestionowanie założeń
• Szacowanie kosztów i wartości działań
• Diagram wartości – nisko wiszące owoce, słonie, szybkie sukcesy, kosz

5.Opcje wyboru i eksperymenty – klucz do zwinności
• Cykl eksperymentu – na czym polega i jakie są cechy dobrego eksperymentu w zwinnym zarzadzaniu zamianą
• Pętle iteracyjne w eksperymencie
• Stawianie hipotez i ich weryfikacja
• Miary sukcesu eksperymentu i wyniki

6.Ludzie w zmianie – klucz do sukcesu dzięki zwinnemu podejściu do potencjału ludzi
• Partycypacja, zaangażowanie, poczucie wpływu jako rdzeń procesu wprowadzania zmiany
• Budowanie zespołu agentów zmian
• Drabina sprawstwa
• Krzywa przyswajania wiedzy Ebbinghausa –uczenie się nowego i oduczanie/zapominanie starego
• Postawy wobec zmiany - krzywa upowszechniania innowacji Rogersa
• Model zmiany wg Virginii Satir – jak naprawdę jest w praktyce
• Opór w zmianie, czy reakcja na zmiany – ograniczające przekonania, blokujące obawy
• Role w procesie wprowadzania zmian (ambasador, agent zmiany, obserwator, uczestnik
• Model doboru taktyk w radzeniu sobie z reakcjami na zmianę

7.Komunikacja w zmianie – zwinne komunikowanie zmiany
• Wartości Agile jako punkt wyjścia - powrót do wartości Agile
• Zwinny plan komunikacji – na czym polega jego zwinność
• Narzędzia komunikacji wykorzystywane podczas zmian
• Środki komunikacji i ich skuteczność
• Złoty krąg – błędy w komunikowaniu wizji zmiany
• Pięć kluczowych elementów pierwszego komunikatu o zmianie
• Model NOWINA i storytelling
• Radiatory informacji.

8.Zakończenie szkolenia
• Wnioski, podsumowania, Indywidualny Plan Działań Wdrożeniowych.

Czas trwania

2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Warszawa 2 - 3 września 2021
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Kraków 18 - 19 listopada 2021
Hotel Best Western Premier****

31-323 Kraków

Opolska 14a

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 27 - 28 maja 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Weź udział

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1390 zł.
1290 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!