O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie stacjonarne, na którym:
- dowiesz się jakie są zadania i zakres odpowiedzialności mentora,
- nauczysz się jak wykorzystać model kompetencji w pracy mentora i wyznaczać lukę kompetencyjną u mentee,
- opiszesz niezbędne zasady pracy w relacji mentorskiej,
- rozwiniesz swoje umiejętności określania celów,
- podniesiesz swoje kompetencje w uczeniu mentee poprzez doświadczenie,
- poznasz narzędzia w pracy mentora i sposoby skutecznej komunikacji,
- poszerzysz swoje doświadczenia jak radzić sobie z brakiem motywacji u podopiecznego i w sytuacji konfliktu.
- dowiesz się jakie są zadania i zakres odpowiedzialności mentora,
- nauczysz się jak wykorzystać model kompetencji w pracy mentora i wyznaczać lukę kompetencyjną u mentee,
- opiszesz niezbędne zasady pracy w relacji mentorskiej,
- rozwiniesz swoje umiejętności określania celów,
- podniesiesz swoje kompetencje w uczeniu mentee poprzez doświadczenie,
- poznasz narzędzia w pracy mentora i sposoby skutecznej komunikacji,
- poszerzysz swoje doświadczenia jak radzić sobie z brakiem motywacji u podopiecznego i w sytuacji konfliktu.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie dedykowane jest doświadczonym pracownikom i menedżerom, którzy zostali wytypowani do pełnienia roli mentora. Tym, co łączy dobrych mentorów jest umiejętne i empatyczne wykorzystywanie własnego doświadczenia zawodowego i życiowej mądrości do wspierania budowania „wewnętrznej mądrości” oraz rozwijania kompetencji zawodowych innych.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do mentoringu:
- Budowanie przyjaznej kultury organizacyjnej.
- Mentoring - czym jest i jakie daje realne korzyści.
- Mentoring a coaching.
- Zadania i zakres odpowiedzialności mentora.
- Skuteczność mentoringu a znaczenie doboru mentorów i ich podopiecznych.
- Etapy wdrażania mentoringu oraz zadania w poszczególnych etapach procesu.
- Model kompetencji w mentoringu - jak zdiagnozować lukę kompetencyjną u mentee? - ćwiczenie wyznaczania obszarów rozwojowych.
- Warunki sukcesu mentoringu:
- Co buduje autorytet mentora i zaufanie do niego? - ćwiczenie „autorytet nauczyciela".
- Zasady prowadzenia mentoringu - zawieranie kontraktu w budowaniu relacji mentorskiej - ćwiczenie zespołowe.
- Charakterystyka dobrze sformułowanych celów mentoringowych - ćwiczenie wyznaczania celów i zadań.
- Nauka przez doświadczenie - wykorzystanie cyklu uczenie się dorosłych w pracy mentora - ćwiczenie na bazie własnych dowiadczeń.
- Zintegrowanie działań mentora z przełożonym mentorowanego i innymi działaniami mentorowanego.
- Narzędzia mentora:
- Wykorzystanie analizy SWOT i koła celów.
- Techniki komunikacyjne: TAO, typologia pytań, parafraza, odzwierciedlenie, klaryfikacja, komunikaty Ja-Ty.
- Budowanie skutecznego przekazu informacji - przekaz 3 - kanałowy, słowa klucze, posługiwanie się przykładami i językiem korzyści, wykorzystywanie pokazu.
- Mentoring w praktyce:
- Modelowanie pożądanych zachowań a dostarczanie informacji i wsparcia dla mentee.
- Delegowanie zadań a delegowanie odpowiedzialności - ćwiczenie techniki delegowania.
- Metody i zasady udzielania motywującej informacji zwrotnej - wyrażanie pochwały i konstruktywnej krytyki - ćwiczenie przekazywania feedbacku mentorskiego.
- Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami:
- Zaangażowanie w mentoring a potrzeby mentee. Prowadzenie rozmowy motywującej - ćwiczenie standardu działania mentora.
- Konflikt w relacji mistrz vs uczeń - ćwiczenie komunikatu nastawionego na zmianę.
- Wdrożenia programów mentoringowych - przykłady z firm krajowych.
- Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
- Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
- Technika „most w przyszłość" - jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej pracy? - sesja informacji zwrotnych.
- Przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia.
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 690
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129