O szkoleniu
Na szkoleniu omówione i przećwiczone zostaną zagadnienia takie, jak: wskaźniki w HR, wskaźniki produktywności zasobów ludzkich, Absencja chorobowa, Fluktuacja pracowników, Pomiar satysfakcji i zaangażowania, Analiza kosztów w projektach HR, Wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI), Evidence Based HRM, koszty procesów rekrutacyjnych, Candidate Experience i onboarding.
Szkolenie „Analityka HR – wskaźniki efektywności w odpowiedzi na potrzeby biznesu” to propozycja dla pracowników wszystkich działów z obszaru HR, którzy świadomie realizują powierzone zadania, dążąc do uzyskania mierzalnych wyników swojej pracy. Na szkoleniu uczestnicy poznają sprawdzone rynkowe wskaźniki efektywności pracy działów HR, a także wypracują własne mierniki.
Celem szkolenia jest praktyczne przedstawienie metodologii badania efektywności procesów HR, by po szkoleniu uczestnicy byli w stanie wprowadzić odpowiednie wskaźniki w swojej organizacji.
Korzyści ze szkolenia:
- możliwość raportowania działań HR na podstawie "twardych danych” uzyskanych dzięki sprawdzonym metodom
- optymalizacja zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem osiąganych wyników, także w zakresie efektywności finansowej
- skuteczna realizacja zadań powierzonych działowi HR w oparciu o mierzalne wskaźniki
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- bazowych wskaźnikach HR i zasadach samodzielnego konstruowania własnych mierników
- najlepszych praktykach rynkowych w zakresie obniżania poziomu fluktuacji i absencji chorobowej
- metodologii badania zaangażowania pracowników na różnych etapach cyklu życia w organizacji
- standardach realizowanych projektów HR jako punkcie odniesienia do ulepszeń we własnej organizacji
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- interpretacji i budowania adekwatnych wskaźników HR
- identyfikowania i analizy danych pod kątem optymalizacji procesów HR
- analizy kosztów i zysków w najważniejszych obszarach HR: rekrutacja i selekcja, projekty rozwojowe
- badania efektywności działań HR w oparciu o wskaźniki biznesowe, w tym ROI
- usprawniania najważniejszych procesów w firmie w oparciu o sprawdzone dane i najlepsze praktyki
Na szkolenie zapraszamy wszystkich pracowników działów z obszaru HR: rekrutacji, benefitów, szkoleń i innych.
Program szkolenia
Bazowe wskaźniki w obszarze HR – co mierzyć, jak interpretować wyniki i wprowadzać ulepszenia?
- Jakie wskaźniki i kiedy są nam potrzebne? – analityka z sensem
- Wskaźniki produktywności zasobów ludzkich – źródła danych, obliczanie i praktyczne wskazówki do dalszej pracy
- Absencja chorobowa – kompleksowe podejście (zestaw narzędzi Excel) i najlepsze praktyki w obniżaniu poziomu wskaźnika
- Fluktuacja pracowników – prawidłowe konstruowanie wskaźników i wytyczne do poprawy retencji
- Pomiar satysfakcji i zaangażowania – metodologia IPA, obliczanie CSI i eNPS
Podnoszenie jakości procesów HR
- Badanie efektywności programów rozwojowych, w tym szkoleń, programów talentowych, coachingu itp.
- Analiza kosztów w projektach HR – rodzaje kosztów i ich znaczenie dla wiarygodności HR
- Jak przełożyć „miękkie” efekty na „twardy” zysk? – wyodrębnianie rezultatów biznesowych
- Wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projektach HR – co oznacza wskaźnik i jak przekonać biznes do inwestycji w ludzi?
- Podnoszenie skuteczności rekrutacji dzięki Evidence Based HRM
- Kompleksowe koszty procesów rekrutacyjnych (Excel) a opłacalność dla organizacji
- Najtrafniejsze narzędzia selekcyjne i triangulacja metod kluczem do pozyskania zaangażowanych i kompetentnych pracowników
- Candidate Experience i onboarding – dlaczego zyskują na znaczeniu (przegląd wyników najnowszych raportów i skutecznych „patentów”)
Plan działań wdrożeniowych – uczestnicy konstruują własne strategie w zakresie analityki HR
Odpowiedzi na pytania zgłaszane przez uczestników
Czas trwania
2 dni, 10.00-16.00 i 9.00-15.00
Prelegenci
Certyfikowany trener umiejętności osobistych i menedżerskich, psycholog, coach i doradca organizacyjny z osiemnastoletnim doświadczeniem w biznesie.
Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego, ukończyła studia podyplomowe. Zdobyła uprawnienia trenera I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.
Zdobywała doświadczenie pracując w międzynarodowej korporacji z sektora bankowego, w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, a także jako członek zarządu firmy doradczej świadczącej usługi konsultingowe oraz specjalista w zakresie nowoczesnych rozwiązań podnoszących efektywność, komfort pracy i zaangażowanie pracowników.
Prowadzi szkolenia w oparciu o aktywne metody uczenia się dorosłych, w tym cykl Kolba oraz proces grupowy. W ramach projektów szkoleniowych przeprowadza diagnozę potrzeb szkoleniowych z wykorzystaniem metodologii IPA (Importance-Performance Analysis), kompleksową ewaluację w oparciu o Nowy Model Kirkpatricka (także z rozszerzeniem Phillipsa z badaniem zwrotu z inwestycji). Stosuje narzędzia podnoszące efektywność biznesową szkoleń.
Trener zatwierdzony przez KPRM oraz ekspert KPRM w zakresie tworzenia i wdrażania standardów zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.
Kluczowe kwalifikacje:
- Doświadczenie w kilkuset projektach w zakresie projektowania oraz wdrażania systemów zarządzania rozwojem i dobrostanem pracowników
- Analityk HR, w tym analiza efektywności projektów rozwojowych
- Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach)
- Trener Szkoły Trenerów, coach
- Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy
- Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne
- Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 5 dni przed terminem
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Przesłanie wypełnionego formularza jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
- Płatność powinna być przekazana w formie przedpłaty na konto J.G.Training: BRE BANK S.A. - mBank 38 1140 2004 0000 3002 3360 7883.
- Brak dokonania płatności przed terminem szkolenia nie oznacza rezygnacji z udziału w szkoleniu.
- Rezygnacja z udziału w szkoleniu może być dokonana najpóźniej na 5 dni roboczych przed datą szkolenia, wyłącznie w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie lub nieobecność na szkoleniu nie zwalnia od dokonania opłaty.
- Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych i odstąpienia od umowy. W takim przypadku przedpłaty zostaną niezwłocznie zwrócone zgłaszającym a Organizator nie ponosi odpowiedzialności za szkody powstałe z powodu odwołania szkolenia.
- Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami umowy zawartymi w pkt. 1-5 i akceptujemy je.
- Oświadczamy, że jesteśmy umocowani do zawarcia niniejszej umowy w imieniu wskazanego wyżej podmiotu.
- Nazwa firmy: J.G.Training
- Ulica i nr: Olesińska 21
- Kod pocztowy: 02-548
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 8981505607
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
