Szkolenie
Analiza FMEA procesów logistycznych
O szkoleniu
Metodologia skutecznego prowadzenia Analizy Przyczyn i Skutków Wad (FMEA) dla procesów logistycznych (Logistic Failure Mode and Effects Analysis) na podstawie ogólnych wytycznych QS-9000 dotyczących wykonywania analizy FMEA procesu (PFMEA). Organizacja i zasoby. Zasady formułowania zapisów w arkuszu FMEA, narzędzia pomocnicze. Powiązania zagrożeń logistycznych z procesami produkcyjnymi. Skale ocen zagrożeń. Projektowanie i ocena skuteczności działań doskonalących. Przykłady i ćwiczenia.
Kto powinien wziąć udział?
• pracownicy działów logistycznych firm produkcyjnych,
• pracownicy działów logistycznych firm usługowych i handlowych,
• osoby odpowiedzialne za zakupy, transport, spedycję, magazynowanie, itp. oraz za podwykonawców usług logistycznych,
• osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, auditorzy wewnętrzni.
• pracownicy działów logistycznych firm usługowych i handlowych,
• osoby odpowiedzialne za zakupy, transport, spedycję, magazynowanie, itp. oraz za podwykonawców usług logistycznych,
• osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, auditorzy wewnętrzni.
Program szkolenia
Program:
· zapewnienie jakości a działania korygujące / zapobiegawcze, FMEA jako narzędzie ciągłej poprawy jakości, cele i korzyści wynikające ze stosowania FMEA, zasoby, rola zespołu,
· zakres i cele FMEA dla procesów logistycznych,
· FMEA dla procesu produkcyjnego i logistycznego (LFMEA) – porównanie i powiązanie
z procesem produkcyjnym (we/wy, klient i dostawca wewnętrzny, skuteczność/zdolność procesu logistycznego, pomiary, wskaźniki),
· narzędzia pomocnicze – analiza Pareto, diagram Ishikawy, 5Why, schemat blokowy,
· przygotowanie danych wejściowych dla LFMEA: wymagania (klienta, prawne, wewnętrzne), dane nt. niezgości, identyfikacja procesu (podprocesy/czynności, cele /wymagania),
· formułowanie wad, przyczyn i skutków wad w analizie LFMEA, identyfikacja środków kontrolnych w nadzorowaniu procesów logistycznych (inspekcja a prewencja),
· dobór wskaźników oceny ryzyka: Z (Znaczenia - Severity), C (Częstości - Occurrence),
W (Wykrywalności - Detection) – adaptacja wytycznych QS 9000 - PFMEA;
interpretacja WPR - Wskaźnika Poziomu Ryzyka (Risk Priority Number),
· projektowanie działań doskonalących, hierarchia wariantów działań – doskonalenie poprzez prewencję lub kontrolę,
· dane wyjściowe LFMEA: raportowanie stanu zagrożeń – analiza Pareto, histogramy,
wnioskowanie nt. priorytetów poprawy jakości.
Ćwiczenia:
· kryteria podejmowania decyzji dot. doskonalenia procesu logistycznego – symulacja przypadku,
· ocenianie zagrożeń w procesach logistycznych – ćwiczenie indywidualne, grupowa dyskusja wyników,
· wykonanie fragmentu LFMEA dla wybranego procesu / podprocesu – praca w zespołach:
o identyfikacja procesu,
o ocena bieżącego stanu zagrożeń dla wybranego pod/procesu (np.: zakupy, magazynowanie, zarządzanie zapasami, transport wewnętrzny, kompletacja, wysyłka),
o plan, hipotetyczna realizacja i ocena skuteczności działań doskonalących,
o dyskusja grupowa wyników.
Uwaga dotycząca szkoleń otwartych: w ramach ćwiczeń zaleca się wykonanie fragmentu analizy LFMEA dla pod/procesu zaproponowanego przez Uczestników. Zaleca się wówczas, aby zainteresowaną Firmę reprezentowały na szkoleniu min. 2¸3 osoby.
· zapewnienie jakości a działania korygujące / zapobiegawcze, FMEA jako narzędzie ciągłej poprawy jakości, cele i korzyści wynikające ze stosowania FMEA, zasoby, rola zespołu,
· zakres i cele FMEA dla procesów logistycznych,
· FMEA dla procesu produkcyjnego i logistycznego (LFMEA) – porównanie i powiązanie
z procesem produkcyjnym (we/wy, klient i dostawca wewnętrzny, skuteczność/zdolność procesu logistycznego, pomiary, wskaźniki),
· narzędzia pomocnicze – analiza Pareto, diagram Ishikawy, 5Why, schemat blokowy,
· przygotowanie danych wejściowych dla LFMEA: wymagania (klienta, prawne, wewnętrzne), dane nt. niezgości, identyfikacja procesu (podprocesy/czynności, cele /wymagania),
· formułowanie wad, przyczyn i skutków wad w analizie LFMEA, identyfikacja środków kontrolnych w nadzorowaniu procesów logistycznych (inspekcja a prewencja),
· dobór wskaźników oceny ryzyka: Z (Znaczenia - Severity), C (Częstości - Occurrence),
W (Wykrywalności - Detection) – adaptacja wytycznych QS 9000 - PFMEA;
interpretacja WPR - Wskaźnika Poziomu Ryzyka (Risk Priority Number),
· projektowanie działań doskonalących, hierarchia wariantów działań – doskonalenie poprzez prewencję lub kontrolę,
· dane wyjściowe LFMEA: raportowanie stanu zagrożeń – analiza Pareto, histogramy,
wnioskowanie nt. priorytetów poprawy jakości.
Ćwiczenia:
· kryteria podejmowania decyzji dot. doskonalenia procesu logistycznego – symulacja przypadku,
· ocenianie zagrożeń w procesach logistycznych – ćwiczenie indywidualne, grupowa dyskusja wyników,
· wykonanie fragmentu LFMEA dla wybranego procesu / podprocesu – praca w zespołach:
o identyfikacja procesu,
o ocena bieżącego stanu zagrożeń dla wybranego pod/procesu (np.: zakupy, magazynowanie, zarządzanie zapasami, transport wewnętrzny, kompletacja, wysyłka),
o plan, hipotetyczna realizacja i ocena skuteczności działań doskonalących,
o dyskusja grupowa wyników.
Uwaga dotycząca szkoleń otwartych: w ramach ćwiczeń zaleca się wykonanie fragmentu analizy LFMEA dla pod/procesu zaproponowanego przez Uczestników. Zaleca się wówczas, aby zainteresowaną Firmę reprezentowały na szkoleniu min. 2¸3 osoby.
Prelegenci
trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie wdrażania metod i narzędzi wspomagających zarządzanie jakością
Weź udział
Cena 1
PLN netto/os.
1450
PLN
Cena zawiera:
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Organizator
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenie uczestnictwa w postaci Karty zgłoszenia -W przypadku podjęcia decyzji o uczestnictwie w szkoleniu proszę o jej uzupełnienie i odesłanie na e-mail: szkolenia@tqmsoft.eu lub na numer faksu: 12 3971 884 albo kontakt : 12 397 18 81.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a