Szkolenie

Analiza FMEA – według nowego wspólnego standardu AIAG i VDA

O szkoleniu

Szkolenie FMEA obejmuje aktualne wytyczne dla analizy FMEA zawarte w pierwszej edycji podręcznika AIAG & VDA wydanego w czerwcu 2019 roku. Uczestnicy w trakcie zajęć poznają najważniejsze zmiany, dokonane przy unifikacji FMEA.

Korzyści dla uczestników

poznasz zunifikowane wytyczne FMEA zawarte w pierwszym wspólnym podręczniku AIAG i VDA,
poznasz 7 kroków analizy PFMEA wynikających z nowego podręcznika,
dowiesz się jakie dokumenty poza standardowym arkuszem FMEA, wymagane są w nowym podręczniku,
dowiesz się czym jest nowe FMEA-MSR – FMEA for Monitoring and System Response,
dowiesz się o tym jak powinien działać koordynator FMEA,
poznasz korzyści płynące z wdrożenia FMEA.
Kto powinien wziąć udział?

• liderzy i członkowie zespołów FMEA zajmujących się procesami produkcyjnymi (technolodzy, kierownicy zmian, inżynierowie produktu),
• osoby realizujące audyty jakości u dostawców,
• osoby odpowiedzialne za jakość dostawców,
• osoby odpowiedzialne za jakość w przedsiębiorstwie,
• pracownicy działów jakości, zaopatrzenia.

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do nowego FMEA:
    • istota i cele prowadzenia analizy FMEA,
    • integracja FMEA z działalnością biznesową firmy, w tym:
      • aspekty prawne stosowania FMEA,
      • Ochrona Know-How,
      • FMEA w umowach z klientem i dostawcą,
      • zaangażowanie menadżerów,
      • zasady stosowania dotychczasowych FMEA.
    • rola FMEA w zarządzaniu cyklem życia produktu od koncepcji poprzez APQP, produkcję, rozwiązywanie problemów reklamacyjnych (8D) aż po obserwację produktu na rynku i działania w polu,
    • wzajemne relacje pomiędzy FMEA, APQP, DOE, MSA, SPC, PPAP, G8D,
    • zastowanie FMEA do zarządzania poszczególnymi fazami projektu APQP,
    • Zespół FMEA – cele, role, zadania, rola i wymagania dla koordynatora FMEA,
    • Ocena skuteczności eliminacji ryzyk wyrobu i procesu w oparciu o analizę kosztów jakości.
  2. FMEA istota zarządzania ryzykiem:
    • FMEA produktu, FMEA procesu, Machine FMEA, MSR-FMEA – cele, istota, różnice,
    • Zmiana RPN na AP – nowe zasady oceny ryzyka,
    • 7 nowych kroków analizy FMEA,
    • Formularze i narzędzia FMEA,
  3. DFMEA:
    • Krok 1 Definicja zakresu,
    • Krok 2 Analiza struktury:
      • System, sub system, komponent FMEA,
      • Blok / Boundary Diagram,
      • Drzewo struktury.
    • Krok 3 Analiza funkcji:
      • Interfejsy produktu,
      • Wymagania,
      • Charakterystyki,
      • P-Diagram,
      • Relacja pomiędzy funkcjami.
    • Krok 4 Analiza wady:
      • Cele,
      • Wady i łańcuch wad,
      • Efekty wad,
      • Przyczyny wad.
    • Krok 5 Analiza ryzyka:
      • Mechanizmy prewencyjne,
      • Mechanizmy kontrolne,
      • Ocena Severity wg nowych kryteriów,
      • Ocena Prevention wg nowych kryteriów,
      • Ocena Detection wg nowych kryteriów,
      • Określanie wskaźnika AP – Action Priority (zastępuje RPN).
    • Krok 6 Optymalizacja:
      • Definiowanie zadań,
      • Przydział odpowiedzialności,
      • Monitorowanie statusu działań,
      • Ocena efektywności
      • Ciągłe doskonalenie.
    • Krok 7 Dokumentacja i raportowanie.
  4. PFMEA:
    • Krok 1 Definicja zakresu,
    • Krok 2 Analiza procesu i jego struktury:
      • Definiowanie procesu, podprocesów, czynności,
      • Definiowanie środowiska czynności (6M),
      • Drzewo struktury.
    • Krok 3 Analiza funkcji:
      • Funkcje produktu v funkcje czynności w procesie,
      • Mapowanie wymagań produktu na proces,
      • Wizualizacja relacji wymagań.
    • Krok 4 Analiza sieci wad (błędów):
      • Definiowanie wad i ich powiązań,
      • Analiza łańcucha wad,
      • Definiowanie efektów i znaczenia wystąpienia wad wszystkich zainteresowanych grup klientów,
      • Definiowanie przyczyn wad.
    • Krok 5 Analiza ryzyka:
      • Mechanizmy prewencyjne,
      • Mechanizmy kontrolne,
      • Ocena Severity wg nowych kryteriów,
      • Ocena Prevention wg nowych kryteriów,
      • Ocena Detection wg nowych kryteriów,
      • Określanie wskaźnika AP – Action Priority (zastępuje RPN).
    • Krok 6 Optymalizacja:
      • Definiowanie zadań,
      • Przydział odpowiedzialności,
      • Monitorowanie statusu działań,
      • Ocena efektywności,
      • Ciągłe doskonalenie.
    • Krok 7 Dokumentacja i raportowanie.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni
2 dni - 16 godzin
10:00 - 17:00 dzień 1
09:00 - 16:00 dzień 2

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Gdańsk 28 - 29 października 2021
Hotel Novotel Marina***

80-342 Gdańsk

Jelitkowska 20

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 25 - 26 listopada 2021
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Katowice 29 - 30 listopada 2021
Hotel Novotel Centrum Katowice****

40-202 Katowice

Roździeńskiego 16

woj. śląskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 21 - 22 października 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Poznań 7 - 8 października 2021
Hotel Mercure Poznań Centrum****

60-829 Poznań

Roosevelta 20

woj. wielkopolskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 13 - 14 września 2021
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Gdańsk 26 - 27 sierpnia 2021
Hotel Novotel Marina***

80-342 Gdańsk

Jelitkowska 20

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 17 - 18 czerwca 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 10 - 11 maja 2021
Hotel Novotel Centrum****

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Online 28 - 29 stycznia 2021

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1390 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!