O szkoleniu
Z roku na rok dynamicznie rosną oczekiwania wprowadzania na rynek coraz bardziej bezpiecznych, innowacyjnych i niezawodnych samochodów składających się z tysięcy komponentów. Skraca się wymagany czas wprowadzenia na rynek nowych produktów. Rośnie rola i znaczenie globalnej współpracy w projektowaniu wyrobów, procesów, maszyn oraz uruchamianiu nowych procesów wytwórczych zoptymalizowanych kosztowo, dostarczających wyroby w trybie just-in-time. Równocześnie zmienność otoczenia biznesowego powoduje powstanie szeregu ryzyk projektów wdrożeniowych.
W celu eliminacji oraz zmniejszania negatywnych efektów tych ryzyk, praktycy sektora automotive opracowali szereg dobrych praktyk skutecznego zarządzania w postaci IATF 16949, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, CQI.
Standardy te, w szczególności APQP mają zapewnić:
• skuteczną komunikację między wszystkimi „Uczestnikami” (osobami komórkami zespołami firmami…) związanymi z realizacją „PROGRAMU”,
• że wszystkie wymagane kroki projektu zostały wykonane:
• w terminie,
• na wysokim poziomie jakości,
• przy akceptowalnym poziomie kosztów.
• ustalenie wspólnych oczekiwań względem realizacji APQP dla dostawców wewnętrznych i zewnętrznych,
• ustalenie wspólnych parametrów procesu APQP,
• ustalenie wspólnego formatu raportowania stanu programu,
• ustalenie ról i zadań elementów APQP.
Celem szkolenia jest dostarczenie jego uczestnikom praktycznie użytecznych umiejętności, wiedzy oraz świadomości stosowania standardów prowadzenia projektów wdrożeniowych nowych produktów oraz zmian inżynieryjnych i procesowych oraz weryfikacji zdolności do stabilnego wytwarzania i dostarczania produktów w wymaganej ilości w wymaganej jakości oraz w wymaganym terminie:
• APQP – Advanced Product Quality Planing – Zaawansowane planowanie jakości wyrobu,
• PPAP - Production Part Approval Process – Proces zatwierdzania częścią produkcyjnych.
W celu eliminacji oraz zmniejszania negatywnych efektów tych ryzyk, praktycy sektora automotive opracowali szereg dobrych praktyk skutecznego zarządzania w postaci IATF 16949, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, CQI.
Standardy te, w szczególności APQP mają zapewnić:
• skuteczną komunikację między wszystkimi „Uczestnikami” (osobami komórkami zespołami firmami…) związanymi z realizacją „PROGRAMU”,
• że wszystkie wymagane kroki projektu zostały wykonane:
• w terminie,
• na wysokim poziomie jakości,
• przy akceptowalnym poziomie kosztów.
• ustalenie wspólnych oczekiwań względem realizacji APQP dla dostawców wewnętrznych i zewnętrznych,
• ustalenie wspólnych parametrów procesu APQP,
• ustalenie wspólnego formatu raportowania stanu programu,
• ustalenie ról i zadań elementów APQP.
Celem szkolenia jest dostarczenie jego uczestnikom praktycznie użytecznych umiejętności, wiedzy oraz świadomości stosowania standardów prowadzenia projektów wdrożeniowych nowych produktów oraz zmian inżynieryjnych i procesowych oraz weryfikacji zdolności do stabilnego wytwarzania i dostarczania produktów w wymaganej ilości w wymaganej jakości oraz w wymaganym terminie:
• APQP – Advanced Product Quality Planing – Zaawansowane planowanie jakości wyrobu,
• PPAP - Production Part Approval Process – Proces zatwierdzania częścią produkcyjnych.
Kto powinien wziąć udział?
- osoby odpowiedzialne za jakość w procesach,
- pracownicy działów jakości,
- pełnomocnicy SZJ.
Program szkolenia
- Podstawowe zasady funkcjonowania firmy sektora automotive ze szczególnym uwzględnieniem procesu APQP i PPAP, przepisów prawa związanych z bezpieczeństwem produktu oraz konsekwencji prawnych i finansowych wprowadzenia na rynek wyrobów niebezpiecznych.
- Zasady realizacji projektów wdrożeniowych oraz zatwierdzania wyrobów wynikające ze standardu IATF 16949.
- Przegląd wymagań klientów CSR (Customer Specific Requirements) związanych z procesami APQP i PPAP.
- Omówienie metodyki i zasad realizacji projektów zgodnie z dobrymi praktykami podręcznika APQP, w tym poszczególnych etapów:
- planowanie i definiowanie programu,
- projektowanie i rozwój wyrobu,
- projektowanie i rozwój procesu,
- walidacja wyrobu i procesu,
- informacja zwrotna i działania korygujące.
- Omówienie stosowania list kontrolnych podręcznika APQP stosowanych do weryfikacji stanu prowadzenia projektu na poszczególnych etapach APQP.
- Omówienie, dyskusja i praktyczne ćwiczenia zastosowania technik, narzędzi i dokumentów:
- biznes plan i kontrakt z klientem,
- harmonogram APQP, kroki milowe, zatwierdzenia, przeglądy, walidacje APQP i procesów,
- P-Diagram,
- Interference Matrix,
- FMEA - Analiza Przyczyn i Skutków Wad (dla konstrukcji produktów i procesów produkcyjnych),
- Process Flowchart – schemat przebiegu procesów produkcyjnych,
- layout zakładu,
- Control Plan – Plany Kontroli, uwzględnianie kontroli statystycznej wg AQL,
- MSA - Analiza Systemów Pomiarowych, R&R- analiza powtarzalności i odtwarzalności dla sprzętu pomiarowego i sprawdzianów,
- Capability Study - badanie zdolności procesów,
- SPC – narzędzia statystyczne stosowane do walidacji procesów,
- (Run and Rate) – pomiary wyników produkcji próbnej.
- PPAP – omówienie najważniejszych zagadnień:
- omówienie faz procesu PPAP,
- zasady powiadamiania klienta i przedkładania do zatwierdzenia,
- poziomy PPAP oraz wymagania dotyczące przedkładanych dokumentów,
- zasady aktualizacji PPAP i powiadamiania klienta o zmianach,
- niektóre specyficzne wymagania wielkich producentów dot. PPAP (CSR).
- Podsumowanie szkolenia.
Czas trwania
2 dni - 16 godzin
10:00 - 17:00 dzień 1
09:00 - 16:00 dzień 2
10:00 - 17:00 dzień 1
09:00 - 16:00 dzień 2
Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1540 zł.
1 340
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22