Assessement/Development Center- przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników

Dzień I - Przygotowanie sesji AC/DC

1. Ocena metodą Assessment/Development Center:
   • Assessment/Development Center – definicje i różnice? 
   • cele i założenia tej metody oceny kompetencji,
   • międzynarodowe standardy stosowania tej metody,
   • pytania, jakie warto sobie zadać przed wdrożeniem projektu oceny metodą AC/DC,
   • proces realizacji oceny AC/DC w organizacji,
   • korzyści z stosowania AC/DC – dla organizacji, Zarządu i menedżerów, samych ocenianych,
   • komunikacja procesu oceny AC/DC w organizacji – jakich błędów unikać? 
2. Kryteria podlegające ocenie podczas sesji AC/DC:
   • jakie kryteria można / nie można oceniać podczas AC/DC?
   • kompetencje, a zmienne osobowościowe, temperamentalne, czy inteligencja,
   • definiowanie kompetencji i konstruowanie kompetencyjnych skal obserwacyjnych,
   • rodzaje skal rozwojowych, 
   • rodzaj ocenianego profilu – profil stanowiskowy a rozwojowy. 
3. Przygotowanie sesji AC/DC – konstrukcja sesji:
   • zasady konstruowania sesji AC/DC – opracowanie programu,
   • rodzaje zadań diagnostycznych i ich dopasowanie do oceny różnych kompetencji, 
   • zasady konstruowania ćwiczeń wykorzystywanych w ocenie,
   • prowadzenie sesji – standaryzacja procesu, 
   • testy wykorzystywane do diagnozy kompetencji, czy zmiennych osobowościowych, temperamentalnych i poziomu inteligencji. Jak łączyć AC/DC z testami? 

Dzień II - Ocena, przygotowanie raportów i przeprowadzenie sesji informacji zwrotnych

1. Ocena kompetencji:
   • obserwowanie zachowania uczestników podczas sesji – zasady, 
   • arkusze obserwacyjne i ich wypełnianie, 
   • wnioskowanie na temat poziomu kompetencji,
   • kalibracja ocen podczas dyskusji asesorów,
   • błędy w procesie oceniania – jak ich unikać i minimalizować ich wpływ?
2. Raporty indywidualne:
   • budowa raportu indywidualnego – różne rodzaje raportów, 
   • infografiki w prezentacji danych z oceny,
   • język sporządzania raportów po ocenie AC/DC – jakich błędów unikać? 
   • zasady poufności przy przekazywaniu raportów po ocenie.
3. Raport zbiorczy:
   • analiza zebranych wyników – możliwe statystyki, różne rodzaje prezentacji danych, 
   • ranking pracowników/kandydatów,
   • wybór najlepszego kandydata.
4. Sesje informacji zwrotnych:schemat sesji informacji zwrotnych,
   • trudne sytuacje podczas sesji informacji zwrotnych – jak sobie z nimi radzić,
   • motywacja do rozwoju a opór wobec zmiany – jak osoby dorosłe reagują na informację zwrotną na swój temat? 
   • indywidualne plany rozwojowe po ocenie DC, 
   • wspieranie rozwoju osób poddanych ocenie metodą DC. 
5. Podsumowanie: 
   • wady, zalety, trudności w wdrażaniu sesji AC/DC.