O szkoleniu
Szkolenia HR z obszaru Assessment i Development Center mają na celu wykształcenie umiejętności badania kluczowych na danym stanowisku kompetencji pracowników, zrozumienia wagi poszczególnych zdolności oraz wypracowanie umiejętności sprawnego ich wykorzystania. Szkolenie HR dotyczące diagnostyki kompetencji jest jednym z najskuteczniejszych sposobów na lepsze i bardziej racjonalne spożytkowanie potencjału drzemiącego w pracownikach. Kursy HR z dziedziny Assessment i Development Center przygotowują specjalistów z działu kadr, managerów i osoby zajmujące się zadaniami rekrutacyjnymi do sprawnego odkrywania kluczowych kompetencji pracowników i zarządzania nimi w taki sposób, by każdy członek organizacji mógł wnosić optymalny wkład zawodowy w jej rozwój i sukces. Przygotowane przez nas otwarte szkolenia dla HR, liderów i przyszłych pracowników działów personalnych uczą efektywnego zarządzania kompetencjami i talentami pracowniczymi oraz biegłego posługiwania się z metodami Assessment i Development Centre, kompleksowo przygotowując do profesjonalnego realizowania zadań asesora w czasie sesji Assessment i Development Centre.
Dzięki szkoleniu online Assessment oraz Development Center rozwiniesz kompetencje:
- Tworzeniem potencjału kadrowego i kierowaniem nim.
- Wiedzy specjalistycznej.
- Udzielaniem feedbacku.
Adresaci szkolenia:
- Osoby odpowiedzialne za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr.
- Właściciele firm, Kierownicy, Specjaliści.
- Rekruterzy, Head Hunterzy i Specjaliści HR.
- Doradcy zawodowi, Terapeuci, Nauczyciele oraz Job Coachowie.
Program szkolenia
Rozpoczęcie szkolenia, kontrakt, omówienie celów.
Moduł I – Metoda Assessment i Development Center
- Specyfika metody Assessment i Development Center- pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
- Wady oraz zalety projektów w kontekście rozwoju potencjału kadrowego.
- Koszt projektów w praktyce. Prezentacja kilku zrealizowanych projektów.
Moduł II – Role w projekcie Assessment i Development Center
- Podział ról – dział personalny, przełożeni, asesorzy oraz uczestnicy.
- Przygotowanie oraz rola asesora.
- Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportach.
- Rola asesora w czasie sesji – obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie.
- Odpowiedzialność asesora – ocenianie i błędy oceniania.
- Fakty a interpretacje i hipotezy.
- Techniczne przygotowanie asesora – przed, w trakcie oraz po.
Moduł III – Ocena kompetencji w sesji Assessment i Development Center
- Rola kompetencji w Assessment i Development Center i sens tworzenia profili kompetencyjnych. Prezentacja przykładów oraz omówienie.
- Definiowanie kompetencji, ustalanie ich wartościowania oraz wskaźników.
- Przygotowanie profilu idealnego kandydata.
Moduł IV – Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center
- Rodzaje zadań w projekcie Assessment i Development Center. Prezentacja przykładów.
- Typy zadań. Prezentacja przykładów.
- Zasady budowania zadań.
- Tworzenie formularzy, raportów itp.
Moduł V – Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center
- Matryca ćwiczeń i kompetencji do Assessment i Development Center.
- Tworzenie raportów – zawartość, ocena kompetencji, wyniki szczegółowe, zbiorcze, analiza SWOT.
- Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika – szkolenia, coaching, ścieżka kariery itp.
- Tworzenie raportów dla uczestników przy Assessment Center- oraz przy Development Center.
Moduł VI – Przygotowanie sesji Assessment i Development Center
- Konstruowanie harmonogramu projektu. Przykłady.
- Przygotowanie odpowiednich narzędzi do przeprowadzenia sesji Assessment i Development Center.
- Projektowanie sesji.
Moduł VII – Raporty i sesja integracyjna Assessment i Development Center
- Zasady sesji integracyjnej. Ćwiczenie grupowe.
- Zasady przekazywania informacji zwrotnej o sugestiach rozwojowych dla organizacji – programy rozwoju talentów itp.
Podsumowanie szkolenia oraz przygotowanie do roli asesora.
Czas trwania
09:00-16:00
Prelegenci
ANNA LISZEWSKA
- Ponad dziesięcioletnie doświadczenie w obszarze szkoleń i rozwoju w takich firmach jak Danone czy 3M.
- Łączy perspektywę zdobytą wewnętrznych działach HR i z wiedzą konsultanta zewnętrznego.
- Posiada doświadczenie w zarządzaniu rozwojem w skali lokalnej, jak i międzynarodowej.
- Ma wiedzę na temat wyzwań rozwojowych zarówno w małych firmach, jak i w korporacjach.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 555 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia.
Masz pytania? Napisz do nas
