O szkoleniu
Kurs Human Resources „Assessment i Development Centre” koncentruje się na przekazywaniu aktualnej wiedzy i wprowadza Kursantów w świat problemów, z którymi borykają się współczesne organizacje, aby każdy Uczestnik warsztatów mógł po ich ukończeniu poprawnie reagować na wyzwania dnia dzisiejszego i nadchodzącej przyszłości. Otwarte szkolenia Human Resources z omawianej tematyki zostały opracowane przez cenionych w swoich dziedzinach ekspertów i doświadczonych trenerów, dzięki czemu nasze kursy HR, szkolenia działu personalnego i kadry managerskiej uczą tego, co faktycznie przydatne w procesach zarządzania kompetencjami we współczesnych realiach biznesowych. Program, według którego realizowane jest otwarte szkolenie Human Resources „Assessment i Development Centre”, staramy się ponadto każdorazowo dostosowywać do potrzeb i oczekiwań danej grupy szkoleniowej, by Klienci wybierający szkolenia HR w Human Skills odnieśli maksymalne korzyści z udziału w kursie i kształcili najistotniejsze dla siebie umiejętności.
Szkolenia Human Resources dotyczące zarządzania kompetencjami kształcą praktyczne umiejętności:
- budowania słownika zawierającego definicje kompetencji do zastosowania w czasie sesji Assessment Centre bądź Development Centre;
- odróżniania kompetencji pobocznych od kompetencji głównych;
- tworzenia wskaźników i właściwych pytań do określonych kompetencji;
- badania kompetencji wraz z umiejętnym doborem właściwych ćwiczeń;
- opracowywania ćwiczeń weryfikujących potencjał, umiejętności, talenty i kompetencje;
- tworzenia cząstkowego i końcowego raportu dla sesji AC lub DC.
Adresaci szkolenia:
- Osoby odpowiedzialne za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr.
- Właściciele firm, Kierownicy, Specjaliści.
- Rekruterzy, Head Hunterzy i Specjaliści HR.
- Doradcy zawodowi, Terapeuci, Nauczyciele oraz Job Coachowie.
Program szkolenia
Wprowadzenie do kursu. Wstęp – omówienie celów szkolenia HR wraz z diagnozą potrzeb jego Uczestników.
Moduł I. Metoda Assessment Center i Development Center
- Charakterystyka metody AC/DC – pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
- Walory i wady projektów w kontekście budowania potencjału kadrowego.
- Koszt praktycznego zastosowania projektu (prezentacja i omówienie przykładów).
Moduł II. Role w projekcie AC/DC
- Podział ról – dział kadr, zwierzchnicy, uczestnicy, asesorzy.
- Przygotowanie do pełnienia roli asesora oraz specyfika podejmowanych przez niego zadań.
- Podział zadań asesorskich przy raportowaniu i prowadzeniu ćwiczeń.
- Role asesorskie w przebiegu badania AC/DC – obserwacja, aktywne słuchanie, odgrywanie ról, notowanie, wnioskowanie.
- Ocenianie i błędy w procesie oceniania – odpowiedzialność asesora.
- Fakty kontra interpretacje i hipotezy.
- Przygotowanie do sesji – przed diagnozą, w jej trakcie i po badaniu.
Moduł III. Ocena kompetencji w sesji Assessment Center i Development Center
- Rola kompetencji w Assessment i Development Center i celowość konstruowania profili kompetencji (prezentacja i omówienie przykładów).
- Określanie i wartościowanie kompetencji, opracowanie wskaźników (ćwiczenia indywidualne).
Moduł IV. Ćwiczenia w projekcie AC/DC
- Typy zadań stosowane w projektach Assessment i Development Center (prezentacja i omówienie przykładów).
- Reguły konstruowania zadań do sesji Assessment Center i Development Center
Moduł V. Raportowanie i tworzenie innych narzędzi użytecznych w czasie sesji AC/DC.
- Matryca kompetencji i ćwiczeń do sesji Assessment i Development Center.
- Sporządzanie raportów – ocena kompetencji, wyniki całościowe i cząstkowe, analiza SWOT.
- Opracowywanie rekomendacji rozwojowych dla uczestników badania – coachingi, szkolenia, ścieżki kariery itp.
- Tworzenie raportu dla uczestnika sesji Assessment/Development Center.
Moduł VI. Organizowanie sesji Assessment i Development Centre
- Konstruowanie programu projektu (prezentacja i omówienie przykładów).
- Właściwy dobór narzędzi do badania Assessment/Development Center.
- Projekt przykładowej sesji (ćwiczenia indywidualne).
Moduł VII. Sesja integracyjna Assessment Center i Development Center. Raportowanie.
- Reguły przygotowania i prowadzenia sesji integracyjnej (ćwiczenia w grupie).
- Informacja zwrotna na temat czynników rozwojowych dla organizacji – zasady tworzenia.
Zakończenie szkolenia. Stacjonarny kurs „Assessment i Development Centre” kończy się przygotowaniem Uczestników szkolenia do roli asesora. Na życzenie Kursanta zajęcia mogą zostać uzupełnione e-konsultacją z ekspertem nawet w ciągu 30 dni po zakończeniu szkolenia
Czas trwania
09:00-16:00
Prelegenci
ANNA LISZEWSKA
- Ponad dziesięcioletnie doświadczenie w obszarze szkoleń i rozwoju w takich firmach jak Danone czy 3M.
- Łączy perspektywę zdobytą wewnętrznych działach HR i z wiedzą konsultanta zewnętrznego.
- Posiada doświadczenie w zarządzaniu rozwojem w skali lokalnej, jak i międzynarodowej.
- Ma wiedzę na temat wyzwań rozwojowych zarówno w małych firmach, jak i w korporacjach.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-023 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
00-023 Warszawa
ul. Widok 18/2
woj. mazowieckie
Rejestracja
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 635 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia.
Masz pytania? Napisz do nas
