Audyt Wewnętrzny w Organizacji. Kompleksowe warsztaty praktyczne pozwalające na samodzielne zaprojektowanie, wdrożenie oraz właściwe i efektywne zarządzanie.

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie, podczas którego pogłębią Państwo wiedzę merytoryczną oraz udoskonalą umiejętności praktyczne z zakresu zasad funkcjonowania audytu wewnętrznego w organizacji.

Dlaczego warto wziąć udział?

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przedstawienie podstawowych wiadomości niezbędnych do zrozumienia, samodzielnego zaprojektowania, wdrożenia oraz właściwego i efektywnego zarządzania audytem wewnętrznym w organizacji. Audyt wewnętrzny jest prowadzony w różnorodnym otoczeniu prawnym, kulturowym w organizacjach różniących się między sobą celami, wielkością, złożonością oraz strukturą stąd też potrzeba dopasowania uznanych standardów audytu wewnętrznego do danej organizacji niezależnie od sektora czy też branży. Podstawowym celem standardów wytworzonym przez IIA (ang. The Institute of Internal Auditors) jest m.in.:

    Określenie podstawowych zasad praktyki audytu wewnętrznego z perspektywy audytora i potrzeb organizacji.
    Wyznaczenie ramowych zasad wykonywania i upowszechniania szerokiego zakresu audytu wewnętrznego skoncentrowanego na dostarczanie korzyści i wartości dodanej dla organizacji.
    Stworzenie transparentnych podstaw oceny działalności audytu wewnętrznego.
    Przyczynienie się do usprawniania procesów i działalności operacyjnej organizacji.

Dodatkowym celem warsztatów szkoleniowych jest poznanie zasad zarządzania i postępowania z ryzykiem, stosowania zabezpieczeń oraz doskonalenia zarządzania ryzykiem, jako praktyczne uzupełnienie standardów IIA.

Skuteczne wdrożenie audytu wewnętrznego wymaga profesjonalnego przygotowania i poznania metodyki wdrożenia standardów wspomagających realizację celów organizacji.

Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie, podczas którego pogłębią Państwo wiedzę merytoryczną oraz udoskonalą umiejętności praktyczne z zakresu zasad funkcjonowania audytu wewnętrznego w organizacji.

Korzyści dla uczestników

  •     Nieocenionym walorem szkolenia jest możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących podobne projekty w bliskim dla Uczestników środowisku.
  •     Szkolenia otwarte to szansa na spojrzenie na własny styl pracy z odmiennej perspektywy oraz poznać specyfikę pracy osób pracujących w innych organizacjach.
  •     Uczestnicy znacznie podwyższą swoje kwalifikacje i kompetencje z zakresu audytu wewnętrznego.
  •     Szkolenie pozwoli Uczestnikom na dogłębną analizę sytuacji trudnych i nietypowych oraz przedstawienie i omówienie nieprawidłowości związanych z audytem wewnętrznym w organizacjach.
  •     Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej.

Metodologia

Kto powinien wziąć udział?

Grupa docelowa

  • audytorzy wewnętrzni
  • specjaliści współpracujący z audytorem wewnętrznym
  • osoby zainteresowane tematyką audytu wewnętrznego

Program szkolenia

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.     

  • Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
  • Omówienie głównych elementów warsztatów.

II. WPROWADZENIE DO TEORII AUDYTU.

  • Podstawowe definicje i przegląd międzynarodowych organizacji audytorskich.   
  • Aspekty prawne dotyczące audytu wewnętrznego.
  • Organizacja audytu oraz jej miejsce w strukturze organizacyjnej.
  • Zakres i rodzaje audytu.
  • Status i rola audytora wewnętrznego w sektorze prywatnym i publicznym.
  • Relacje audytor a osoby audytowane.
  • Audyt a kontrola zarządcza.

III. MIĘDZYNARODOWE STANDARDY AUDYTU I KONTROLI.

  • Rodzaje standardów.
  • Standardy kontroli finansowej.
  • Standardy audytu wewnętrznego.
  • Audyt wewnętrzny a kontrola finansowa lub kontrola zewnętrzna.

IV. WARSZTAT AUDYTORSKI - PLANOWANIE AUDYTU.

  • Planowanie roczne.
  • Ocena roczna.
  • Planowanie zadania audytowego.

V. REALIZACJA ZADANIA AUDYTOWEGO €“ WARSZTATY SYMULACYJNE.

  • Etapy realizacji zadania audytowego.
  • Analiza funkcjonowania kontroli zarządczej.
  • Narady w trakcie audytowania.
  • Techniki prowadzenia badań.
  • Dobór próby w procesie badań audytowych.
  • Wdrażanie zaleceń.
  • Czynności sprawdzające.

VI. DOKUMENTACJA AUDYTU.

  • Bieżące akta audytu.
  • Stałe akta audytu.
  • Dokumenty i inne materiały dowodowe.
  • Sprawozdanie z audytu.

VII. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.

  • Definicja ryzyka.
  • Metodyka zarządzania ryzykiem.
  • Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
  • Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
  • Hierarchizacja ryzyka.
  • Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
  • Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
  • Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.

VIII. FUNKCJA PREWENCYJNA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO €“ ZARZĄDZANIE RYZYKIEM.

  • Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
  • Techniki i metody identyfikacji ryzyka:

o    Brainstorming - burza mózgów.
o    Technika delficka.
o    Porównania analogii.
o    Metoda Crawforda.
o    Analiza drzew decyzyjnych. 
o    Metody scenariuszowe.
o    Lista zagrożeń.
o    Mapa zakłóceń.

  • Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka. 

IX. CZYNNIKI RYZYKA W AUDYCIE WEWNĘTRZNYM.

X. WZORY WAŻNIEJSZYCH DOKUMENTÓW AUDYTOWYCH.

  • Plan audytu.
  • Upoważnienie do przeprowadzenia audytu wewnętrznego.
  • Protokół narady zamykającej.
  • Arkusz ustaleń.
  • Sprawozdanie z przeprowadzenia audytu.
  • Sprawozdanie z wykonania planu audytu.
  • Stanowisko audytora w sprawie nieuwzględnienia wyjaśnień.   

IX. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE.

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej, jest specjalistą wiodącym w zakresie kontroli i audytu wewnętrznego z proaktywnym nastawieniem do systemowego podejścia do eliminacji źródeł ryzyka w organizacji. Główna specjalizacja: zarządzanie wartością dla organizacji z wykorzystania proaktywnej funkcji audytu i kontroli i wdrażania zmian w procesach biznesowych, zarządzanie operacyjne KPI’ami, programy rozwojowe dla managerów w obszarze myślenia analitycznego i tworzenia spójnych zasad komunikacji i obiegu informacji ze szczególnym uwzględnieniem analizy ryzyka i monitorowania postępów zaleceń wynikających ze zrealizowanych audytów. W consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności.

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

-

Kraków

woj. małopolskie

Online 29-30 sierpień 2022
-

Gdańsk

woj. pomorskie

-

Warszawa

woj. mazowieckie

Online 26-27 wrzesień 2022
-

Wrocław

woj. dolnośląskie

Online 10-11 październik 2022
-

Kraków

woj. małopolskie

Online 14-15 listopad 2022
-

Warszawa

woj. mazowieckie

Online 1-2 grudzień 2022
-

Warszawa

woj. mazowieckie

Online 30-31 styczeń 2023
-

Gdańsk

woj. pomorskie

Online 4-5 lipiec 2022

Rejestracja

szkolenie stacjonarne
zł netto
1 212
+23% VAT
Cena zawiera:
  • Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 250 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • Rozwiń
Zapisz się
szkolenie online
1 115
+23% VAT
Cena zawiera:
  • Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 150 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
61-706 Poznań
Libelta 1a/2
woj. wielkopolskie
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER to oddany, profesjonalny zespół fachowców dogłębnie analizujący Państwa potrzeby, działając z pełną odpowiedzialnością i zaangażowaniem. To instytucja głównie specjalizująca się w realizacji projektów...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.

-

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
61-706 Poznań Libelta 1a/2
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!