O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na trzydniowe szkolenie z wdrożenia strategii i KPI Balanced Scorecard.
Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do wdrożenia systemu zarządzania przez cele strategiczne i KPI wg Balanced Scorecard, jako narzędzia implementacji strategii firmy.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie znał koncepcję i korzyści Balanced Scorecard jako narzędzia wdrożenia strategii i poprawy zarządzania operacyjnego.
Kluczowe korzyści
- Poznanie koncepcji Balanced Scorecard i korzyści z jej wykorzystania do wdrożenia strategii firmy.
- Opanowanie procesu budowy systemu Balanced Scorecard w 6 etapach. Zdobycie umiejętności w zakresie przekładania strategii na narzędzia Balanced Scorecard (np. mapa strategii, Karta KPI, Inicjatywy strategiczne).
- Opanowanie wiedzy w zakresie ustalania celów strategicznych i wyboru mierników realizacji celów (KPI).
- Poznanie zasad wyboru i powiązania inicjatyw strategicznych z celami i KPI’ami strategicznymi.
- Poznanie metody kaskadowania strategii i narzędzi Balanced Scorecard na różnych szczeblach organizacji
Dlaczego warto wybrać nasze seminarium
- Inni mówią o filozofii Balanced Scorecard i metodzie Kaplana i Nortona, my pokazujemy jak tę metodę „krok po kroku” wdrożyć we własnej firmie!
- Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się we wdrożeniach Balanced Scorecard do implementacji strategii i systemów poprawy efektywności.
- Program oparty na doświadczeniach FIG Polska w implementacjach systemów BSC w ponad 150 polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach.
- Zajęcia prowadzone przez wysokiej klasy trenerów-praktyków biznesu, którzy wspierają właścicieli i zarządy firm we wdrożeniach strategii z wykorzystaniem metodyki Balanced Scorecard.
Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, inwestycji, strategii, rozwoju, R&D, produkcji, sprzedaży i marketingu, logistyki, IT; dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy, dyrektorzy personalni i HR, menedżerowie zarządzający biurami projektów strategicznych.
Program szkolenia
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)
Zasady funkcjonowania Balanced Scorecard
- Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
- Wykorzystanie Balanced Scorecard (BSC) w procesie zarządzania wartością przedsiębiorstwa. – Ćwiczenie
- Czynniki sukcesu firmy a tradycyjne systemy informacyjne. Miejsce Balanced Scorecard na tle nowoczesnych systemów zarządzania.
- Cele i zadania systemu zarządzania opartego na Balanced Scorecard.
- Proces budowy systemu Balanced Scorecard w 6 etapach (metoda „krok po kroku”).
- Identyfikacja celów firmy, na które mają wpływ poszczególne działy/ jednostki. – Ćwiczenie
- Czym jest strategia w metodzie zarządzania opartej na Balanced Scorecard?
- Zasady przekładania strategii na system Balanced Scorecard.
- Zasady ustalania i wyboru celów strategicznych w czterech perspektywach. – Case Study
- Jak wybrać cele finansowe zapewniające równowagę pomiędzy strategią wzrostu a strategią efektywności?
- Propozycje wartości dla klientów gwarantujące osiągnięcie sukcesu.
- Jak mają wyglądać nasze procesy i które z nich są gwarancją realizacji celów strategicznych?
- Jaką wiedzę musimy posiadać i które z zasobów strategicznych rozwijać?
- Jak wykorzystać mapę celów do opisu strategii? Konstrukcja map celów w procesie przełożenia strategii na Kartę Wyników. – Ćwiczenie
- Podsumowanie dnia.
Drugi dzień (9.00 - 17.00)
Budowa Balanced Scorecard
- Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
- Zasady doboru mierników realizacji celów strategicznych i operacyjnych – opracowanie Karty Wyników – Case Study
- KPI a mierniki operacyjne.
- Mierniki wyprzedzające – czynniki sukcesu realizacji celów a mierniki wynikowe – efekty
realizacji celów. – Ćwiczenie
- Budowa związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy celami i wybór ścieżek strategicznych. – Ćwiczenie
- Opracowanie programów strategicznych działań (Inicjatywy Strategiczne).
- Rola strategicznych inicjatyw w realizacji strategii firmy.
- Zasady selekcji i wybór strategicznych inicjatyw gwarantujących realizację celów organizacji. – Ćwiczenie
- Przekładanie programów działań strategicznych na działania operacyjne.
- Integracja narzędzi zarządzania w ramach systemu Balanced Scorecard – połączenie Kart Wyników z budżetami.
- Podsumowanie dnia.
Trzeci dzień (9.00 - 16.00)
Budowa Balanced Scorecard
- Powtórzenie i utrwalenie zagadnień z drugiego dnia seminarium.
- Proces wdrażania Kart Wyników w 5 etapach.
- Komunikacja i edukacja nt. strategii w oparciu o narzędzia Balanced Scorecard – podział ról.
- Jak ze strategii firmy uczynić codzienną sprawę każdego pracownika? Kaskadowanie celów i zadań na niższe szczeble organizacji. – Ćwiczenie
- Jak wynagradzać za realizację strategii i budżetu? Budowa systemów wynagrodzeń w oparciu
o Kartę Wyników. – Przykłady - Integracja narzędzi zarządzania w ramach systemu Balanced Scorecard – połączenie Kart Wyników z budżetami.
- Jak unikać błędów we wdrożeniu strategii?
- Podsumowanie zajęć.
Czas trwania
Prelegenci
Justyna Kałużna
Menedżer Działu Doradztwa Biznesowego, trenerka i konsultantka we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizująca się w zarządzaniu strategicznym (budowa i wdrożenie strategii), opracowaniu analiz strategicznych oraz implementacji systemów Balanced Scorecard i MBO (zarządzania przez cele).
Współpracowała przy wdrożeniu systemów zarządzania przez cele (MBO) w firmach Ciech, Exatel, Kolbud, OLPP (Operatorze Logistycznym Paliw Płynnych), Poznańskiej Hodowli Roślin oraz w Zakładach Azotowych „Puławy” oraz pracowała nad projektami struktur organizacyjnych obszarów sprzedaży i marketingu, segmentacji rynku, strategii rozwoju relacji z kluczowymi klientami oraz restrukturyzacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstw.
Z jej doświadczeń trenerskich skorzystało ponad 300 top managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, stypendystka programu Socrates-Erasmus w Jonkoping International Business School w Szwecji.
Tadeusz Woźniak
Dyrektor generalny Francuskiego Instytutu Gospodarki Polska. Ekspert w zakresie zarządzania finansowego, marketingowego i strategicznego, zarówno w polskich, jak i zagranicznych przedsiębiorstwach, ekspert w zakresie zarządzania przez cele strategiczne (MBO), metodyki Balanced Scorecard i Value Based Management.
W FIG Polska prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.:
- „Balanced Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI”,
- „Zarządzanie wartością firmy – Value Based Management. Koncepcja i narzędzia”.
Opracował i nadzorował wdrożenie długoterminowych strategii rozwoju polskich i zagranicznych przedsiębiorstw oraz zrealizował liczne projekty restrukturyzacyjne i rozwojowe w firmach polskich, francuskich i belgijskich. Opracował liczne analizy finansowe dla polskich przedsiębiorstw.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
Plac Artura Zawiszy 1
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
