O szkoleniu
Proces, który wymaga balansowania może funkcjonować w obszarze produkcji i przetwarzania materiałów, jak i w sferze usług jak i innych działań operacyjnych.
Balansowanie procesu obejmuje działania związane z oceną i opisem obecnego stanu. Ważna częścią jest analizą przepływy materiału i informacji i dokładnym pomiarze i ocenie czasów czynności wykonywanych w procesie.
Szkolenie pokazuje jak duża rolę w balansowaniu procesów odgrywa zespół i wspólne poszukiwanie najlepszych sposobów na optymalizację procesu. Osoby po szkoleniu będą potrafiły samodzielnie ocenić dowolny proces i świadomie podjąć decyzję o konieczności jego zbalansowania jak i o sposobach na osiągnięcie tego celu.
• personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
• osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie produkcji,
• technolodzy, kierownicy produkcji, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
• personel działu utrzymania ruchu,
• personel z działów jakości,
• operatorzy maszyn i urządzeń.
Program szkolenia
1. Wstęp do świata Lean Manufacturing:
• Jakość, marnotrawstwo a wartość dodana - stosowanie w praktyce,
• przykłady i rodzaje mudy, czyli marnotrawstwa,
• ToC w procesach produkcyjnych – znaczenie wąskiego gardła,
• Takt a cykl produkcyjny – jak wygląda.
2. Wprowadzenie do problemu balansowania linii montażowej - wstęp do szkolenia:
• sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających,
• przedstawienie przykładów,
• zmapowanie i zmierzenie sytuacji aktualnej,
• pomiar czasów w procesach,
• określenie celów stawianych przed zbalansowaniem linii produkcyjnej,
• zbalansowanie przykładowych procesów produkcyjnych, montażowych,
• balans prosty i złożony z firmy produkcyjnej – ćwiczenie.
3. Zarządzanie Procesem Produkcyjnym:
• szkolenia operatorów oraz matryca zastępowalności, kompetencji,
• sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach linii montażowej,
• przygotowywanie instrukcji stanowiskowych.
4. Sposoby oceny i monitorowania zbalansowania linii produkcyjnych za pomocą wskaźników:
• cyklu produkcyjnego (poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej),
• efektywności wykorzystania poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej.
Czas trwania
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
00-811 Warszawa
Towarowa 2
woj. mazowieckie
53-332 Wrocław
Powstańców Śląskich 7
woj. dolnośląskie
61-807 Poznań
Św. Marcin 40
woj. wielkopolskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Masz pytania? Napisz do nas
