Balansowanie linii produkcyjnych

O szkoleniu

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy niezbędnej do podnoszenia efektywności procesów poprzez balansowanie czasów czynności z którego się składa. Zadania to może być wykonywane przez inżynierów procesów, technologów, liderów zespołów i każdej osoby, które chce ulepszyć procesy w których bierze udział.
Proces, który wymaga balansowania może funkcjonować w obszarze produkcji i przetwarzania materiałów, jak i w sferze usług jak i innych działań operacyjnych.
Balansowanie procesu obejmuje działania związane z oceną i opisem obecnego stanu. Ważna częścią jest analizą przepływy materiału i informacji i dokładnym pomiarze i ocenie czasów czynności wykonywanych w procesie.
Szkolenie pokazuje jak duża rolę w balansowaniu procesów odgrywa zespół i wspólne poszukiwanie najlepszych sposobów na optymalizację procesu. Osoby po szkoleniu będą potrafiły samodzielnie ocenić dowolny proces i świadomie podjąć decyzję o konieczności jego zbalansowania jak i o sposobach na osiągnięcie tego celu.
Kto powinien wziąć udział?

• personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
• osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie produkcji,
• technolodzy, kierownicy produkcji, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
• personel działu utrzymania ruchu,
• personel z działów jakości,
• operatorzy maszyn i urządzeń.

Program szkolenia

1. Wstęp do świata Lean Manufacturing:
• Jakość, marnotrawstwo a wartość dodana - stosowanie w praktyce,
• przykłady i rodzaje mudy, czyli marnotrawstwa,
• ToC w procesach produkcyjnych – znaczenie wąskiego gardła,
• Takt a cykl produkcyjny – jak wygląda.

2. Wprowadzenie do problemu balansowania linii montażowej - wstęp do szkolenia:
• sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających,
• przedstawienie przykładów,
• zmapowanie i zmierzenie sytuacji aktualnej,
• pomiar czasów w procesach,
• określenie celów stawianych przed zbalansowaniem linii produkcyjnej,
• zbalansowanie przykładowych procesów produkcyjnych, montażowych,
• balans prosty i złożony z firmy produkcyjnej – ćwiczenie.

3. Zarządzanie Procesem Produkcyjnym:
• szkolenia operatorów oraz matryca zastępowalności, kompetencji,
• sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach linii montażowej,
• przygotowywanie instrukcji stanowiskowych.

4. Sposoby oceny i monitorowania zbalansowania linii produkcyjnych za pomocą wskaźników:
• cyklu produkcyjnego (poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej),
• efektywności wykorzystania poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej.

Czas trwania

2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Hotel Altus Poznań***

61-807 Poznań

Św. Marcin 40

woj. wielkopolskie

Rejestracja

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
  • Ulica i nr: ul. Światowa 22
  • Kod pocztowy: 02-229
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 5252382647

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Eventis.pl
04-395 Warszawa ul. Siennicka 22/22

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!