Budowa autorytetu lidera i przywództwo w zespole

O szkoleniu

W dzisiejszych czasach prowadzenie zespołów to jedna z najbardziej pożądanych umiejętności. Każdy kto pracuje z grupami potrzebuje kompetencji, które pozwolą mu tworzyć skuteczne i zaangażowane zespoły. Przywództwo to nie pojęcie, lecz działanie – wymaga od lidera ciągłego rozwoju cech przywódczych. Jednak dobre przywództwo wiąże się nie tylko z rozwojem przywódcy, ale dotyczy również rozwoju budowanych przez niego zespołów. Niesie to za sobą wiele wyzwań! Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze zagadnienia dot. przywództwa. Uczestnicy poznają poziomy przywództwa, etapy rozwoju pracownika oraz etapy rozwoju lidera i budowania przez niego autorytetu.

Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestnika

  • Poznanie różnic między przywództwem a zarządzaniem
  • Zwiększenie samoświadomości uczestnika jako lidera
  • Poznanie poziomów przywództwa oraz określenie poziomu, na którym znajduje się uczestnik jako lider
  • Wypracowanie umiejętności komunikacji i współpracy z pracownikami na poszczególnych etapach rozwoju
  • Poznanie narzędzi wspomagających budowanie autorytetu lidera

Korzyści dla organizacji

  • Organizacja będzie posiadać liderów wyposażonych w skuteczne narzędzia
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników
  • Szansa na zmniejszenie rotacji pracowników
  • Wprowadzenie dobrych praktyk i standardów zarządzania zespołami
Kto powinien wziąć udział?
  • Dla menedżerów zarządzających zespołami
  • Dla każdego lidera, który chce zwiększyć swoją samoświadomość
  • Dla liderów, którzy chcą budować swój autorytet

Program szkolenia

Czym jest przywództwo?

  • Czym jest, a czym nie jest przywództwo?
  • Różnice pomiędzy przywództwem a zarządzaniem
  • Dyskusje na forum, wymiana doświadczeń uczestników

Poziomy przywództwa wg Johna Maxwella

  • Prezentacja 5 poziomów przywództwa wg Johna Maxwella wraz z charakterystyką i przykładami dot. poszczególnych poziomów
  • Ćwiczenie indywidualne pozwalające uczestnikowi określić, na którym poziomie przywództwa się znajduje
  • Podsumowanie ćwiczenia, dyskusja na forum, wnioski

Przywództwo sytuacyjne

  • Prezentacja – charakterystyka etapów rozwoju pracownika i oczekiwanych zachowań lidera w poszczególnych fazach
  • Dyskusje na forum, wymiana doświadczeń uczestników i propozycji dotyczących zachowania i działań lidera w poszczególnych etapach

Budowanie zaangażowania pracowników

  • Prezentacja narzędzia – zasady 3E – wraz z praktycznymi przykładami zastosowania
  • Ćwiczenie, które pozwoli wykorzystać zasadę 3E w praktyce
  • Sposoby motywowania pracowników
  • Podsumowanie modułu, dyskusja na forum, wnioski

Wszechstronne przywództwo

  • Omówienie rodzajów przywództwa (koncepcji wszechstronnego przywództwa)
  • Ćwiczenie grupowe uczące dopasowywania określonych zachowań do konkretnych rodzajów przywództwa
  • Podsumowanie ćwiczenia, wnioski, wymiana doświadczeń wśród uczestników

Trójkąt dramatyczny

  • Omówienie trójkąta dramatycznego i poszczególnych zachowań
  • Dyskusja na forum, wymiana doświadczeń uczestników

Kompetencje coachingowe

  • Prezentacja coachingu i kompetencji coachingowych
  • Prezentacja rozmowy w stylu coachingowym
  • Ćwiczenie w parach, które pozwoli uczestnikom na wykorzystanie kompetencji coachingowych w praktyce

Budowanie autorytetu lidera

  • Czym jest autorytet lidera i jak wykorzystać wiedzę dot. przywództwa do budowania tego autorytetu?
  • Dyskusje na forum, wymiana doświadczeń i pomysłów uczestników

Podsumowanie

  • Dyskusja na forum – podsumowanie i wnioski ze szkolenia

Czas trwania

2 dni szkolenia po 7 godzin (9:00-16:00)

Prelegenci

Trener MENTORI, praktyk biznesu

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Online 16-17 wrzesień 2022
Online 11-12 październik 2022
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Online 22-23 listopad 2022
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Online 7-8 grudzień 2022
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Rejestracja

Cena promocyjna
Przy zgłoszeniu na minimum 5 dni przed startem szkolenia
1 251
+23% VAT
Cena zawiera:
  • Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 290 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
  • 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Cena regularna
1 445
+23% VAT
Cena zawiera:
  • Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 490 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • Rozwiń
Dostępne zniżki:
  • 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się

Organizator

MENTORI sp. z o.o.
02-737 Warszawa
Niedźwiedzia 29B
woj. mazowieckie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na stronie. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się mailowo, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie niezbędne informacje.

Wymagany komputer z dostępem do Internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

MENTORI sp. z o.o.
02-737 Warszawa Niedźwiedzia 29B
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!