Budowanie motywacji i zaangażowania pracowników.

DZIEŃ I

Wprowadzenie – specyfika motywowania pracowników

• Motywacja jako zasób energii
• Akumulator jako metafora motywacji
• Analogie działania
• Typy preferencji energetycznych

Diagnoza preferencji motywacyjnych

• Budowanie własnego profilu motywacyjnego
• Krótko, średnio i długoterminowe wyznaczniki motywacji
  • style funkcjonowania społecznego
  • motywacyjne DNA
  • kotwice kariery
• Automotywacja w oparciu o profil motywacyjny
• Eliminacja demotywatorów, złodziei czasu i rozpraszaczy

Prokrastynacja – odkładanie i zwlekanie

• Specyfika prokrastynacji
• Rodzaje prokrastynacji i prokrastynatorów
• Przyczyny odwlekania
• Sposoby radzenia sobie

Analiza środowiska motywacyjnego

• Persona – charakterystyka pracownika
• Identyfikacja motywacyjnego potencjału pracownika
• Mapa empatii środowiska pracy
• Podróż w pracy i przez pracę
• Przerywanie negatywnego sprzężenia zwrotnego
• Uruchamianie pozytywnego sprzężenia zwrotnego

DZIEŃ II

Zasób motywatorów pozytywnych i negatywnych

• Typy i siła motywatorów i demotywatorów – 4 wskaźniki pracownika
• Typ  motywacyjny przełożonego
• Plan motywacyjny krótko, średnio i długoterminowy
• Budżet motywacyjny działu

• Motywatory skuteczne, efektywne i sprawne

Motywowanie pokoleniowe

• Przyczyny różnic międzypokoleniowych
• Motywowanie 1.0. – BB
• Motywowanie 2.0. – X
• Motywowanie 3.0. – Y
• Motywowanie 4.0. – Z

Od motywacji do zaangażowania

• Przywiązanie do organizacji a zaangażowanie w pracę
• Przywiązanie do organizacji i jego uwarunkowania
• Zaangażowanie w pracę – znaczenie charakteru pracy
• Piramida zaangażowania

Motywowanie członków zespołu – podejście zespołowe

• Motywacja finansowa i pozafinansowa
• Nagrody indywidualne i zespołowe
• Motywowanie przez lidera i współpracowników
• Motywacyjna mapa zespołu – 4 wskaźniki zespołu
• Motywatory zbiorowe – typ grupy

Podsumowanie – zasady skutecznego motywowania