Szkolenie: Budowanie Zespołu od A do Z

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/budowanie-zespolu-od-a-do-z-71097

Informacje o szkoleniu

  • Budowanie Zespołu od A do Z


    ID szkolenia: 71097
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Zarządzanie
  • Adres szkolenia:

    MsMermaid - Conference Center
    Wioślarska 8
    00-411 Warszawa
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 10-11.07.2019
    Godziny zajęć (czas trwania):
    .
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
    Krakowskie Przedmieście 79
    00-079 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Szanowni Państwo

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej skuteczny zespół stanowi podstawę sprawnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. To właśnie od dobrze zgranego teamu zależy siła i miara sukcesu, ponieważ znaczna część działań w firmie to praca zespołowa.

Zapraszamy na warsztat, będący pigułką praktyk budowania i rozwijania zespołu krok po kroku.

Cele szkolenia:

Poznanie metod ustalania standardów pracy z zespołem
Zdobycie umiejętności delegowania zadań/uprawnień/odpowiedzialności
Poznanie sposobów wyznaczania obszarów rozwojowych zespołu
Poszerzenie wiedzy z obszaru metod kompetencyjnych
Doskonalenie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole
Poznanie sposobów pozafinansowego motywowania zespołu

Szkolenie skierowane jest do:

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów
Menedżerów zespołów
Kierowników Projektów
Team Liderów

Program szkolenia:

Program szkolenia

USTALANIE I EGZEKWOWANIE STANDARDÓW PRACY W ZESPOLE

Dla kogo i po co ustalać standard pracy?
Ustalanie norm i celów w zespole
W jaki sposób ustalić standard pracy pracownika?
Jak mierzyć spełnianie standardów pracy przez pracownika?
Czy zarządzanie aktywnością wystarcza?
WYZNACZANIE CELÓW I PLANOWANIE PRACY ZESPOŁU

Jak poprawnie wyznaczać cele? – wybór kryteriów
Praca z podwładnymi nad celem/celami
Kompleksowe narzędzie organizacji pracy menedżera
Określanie i ustalanie priorytetów działania oraz sposobów ich realizacji
DELEGOWANIE ZADAŃ – SKUTECZNE NARZĘDZIA W USPRAWNIANIU DZIAŁAŃ; WYKORZYSTYWANIE MOCNYCH STRON PRACOWNIKA

Czym charakteryzuje się dobrze sformułowane zadanie?
Jak dopasować zadania do kompetencji i umiejętności pracownika? Równowaga pomiędzy autonomią a kontrolą
Jak przekazywać informacje o przydzielanym zadaniu/uprawnieniach/odpowiedzialności?
JAK WYZNACZYĆ OBSZARY ROZWOJOWE ZESPOŁU?

Czym jest rozwój zawodowy i jaka jest rola menedżera w rozwijaniu zespołu?
Rozwój firmy, a rozwój pracowników
Niepowtarzalność zasobów ludzkich jako przewaga konkurencyjna
Zastosowanie analizy kompetencji – kluczowa wiedza i umiejętności Twoich pracowników niezbędne w realizacji celów firmy

JAK PRACOWAĆ NAD ROZWOJEM KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW?

Przyczyny i wpływ stresu na uczenie się podwładnego
Jak wskazywać obszary do poprawy, aby pracownik sam chciał je udoskonalać?
Umiejętność tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi poszczególnych pracowników w pożądanym kierunku

MOTYWACJA JAKO WARUNEK TRWAŁOŚCI, SUKCESU I WZROSTU FIRMY W ZMIENNYCH WARUNKACH RYNKOWYCH

Co motywuje ludzi do osiągania lepszych wyników i przekraczania swoich możliwości?
Mity i półprawdy o motywacji
Z czym mylona jest motywacja?
Kiedy system motywacyjny jest skuteczny, a kiedy nie jest?
Jaki wpływ na motywację ma poziom rotacji pracowników w organizacji?
Kiedy pieniądze nie są wystarczającym motywatorem?

NARZĘDZIA MOTYWACYJNE - JAK LEPIEJ WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW?

Kiedy zachęty i nagrody są nieskuteczne?
Budowanie otoczenie stymulującego motywację do pracy
Wartość przypisywana różnym elementom pracy
W jaki sposób modelować zachowania i postawy pracowników zwiększając ich zaangażowanie i efektywność?

PRZEŁAMYWANIE SCHEMATÓW MYŚLENIA I DOSKONALENIE WSPÓŁPRACY ZESPOŁOWEJ

Specyfika utrudnień w komunikacji w zespole, napięcia, nieporozumienia – powstawanie i podłoża
Emocje w zespole – sytuacje budzące silne emocje – identyfikacja i sposoby postępowania
W jaki sposób rozmawiać w zespole o dostrzeżonych problemach
Kształtowanie otwartości na zmiany i modyfikacje zachowań
Twórcze i krytyczne myślenie w zespole

Informacje o prelegentach:

Arkadiusz Żurek

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1670 - 23% VAT

Cena zawiera:

CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 07.06.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 08.06.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: Budowanie Zespołu od A do Z