Budowanie zwycięskiego zespołu, który dowozi

O szkoleniu

Zwycięskie zespoły nie pojawiają się z dnia na dzień. Ich tworzenie się to proces, który zaczyna się już w momencie doboru członków zespołu, a kończy w momencie świętowania sukcesu zrealizowania celu, który był postawiony przed zespołem.
Każdy zespół znajduje się na innym etapie tego procesu i potrzebuje wsparcia w innym obszarze, aby szybko i sprawnie osiągnąć sukces. Podobnie liderzy tych zespołów potrzebują rozwinąć różne kompetencje, aby tym zespołom przewodzić.

Realizacja tego programu zajmuje 5 dni szkoleniowych. Po przeanalizowaniu sytuacji i potrzeb klienta tworzymy indywidualnie program dobierając odpowiednie elementy programu ramowego.

Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestnika

  • Opanowanie zasad doboru pracowników do zespołu
  • Poznanie odpowiedzialności i obszarów wpływu menedżera
  • Poznanie różnych stylów przywództwa
  • Zrozumienie wpływu relacji i wartości na efektywność zespołu
  • Opanowanie zasad ustalania celów i delegowania zadań
  • Poznanie zasad monitorowania postępów
  • Poprawienie komunikacji w zespole
  • Opanowanie zasad dobrej informacji zwrotnej

Korzyści dla organizacji

  • Lepsza komunikacja w zespołach
  • Większa skuteczność zespołów
  • Realizacja celów zgodnie z założeniami
  • Zmotywowani i zaangażowani pracownicy
Kto powinien wziąć udział?
  • Dla menedżerów, którzy chcą wznieść swój zespół na kolejny poziom rozwoju
  • Dla osób zarzadzających zespołami, którzy widzą potrzebę rozwoju swojego zespołu
  • Dla organizacji, które chcą, aby zespoły były bardziej zmotywowane i skuteczne

Program szkolenia

Punkt startu

  • Zatrudnij odpowiednich ludzi
  • Kryteria doboru pracowników
  • Mapa zespołu
  • Po co nam różnorodność i o co w niej chodzi?

Menedżer

  • Obszary wpływu menedżera i jego odpowiedzialności
  • Lider vs menedżer: Po co? Jak? Co?
  • Ekspert vs. Lider /Menedżer
  • Jak wpływam na moich ludzi?
  • Style przywództwa
  • Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze?

Zespół

  • Mapa zespołu
  • Co wiesz o swoich ludziach?
  • Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
  • Wpływ relacji i wartości na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników
  • Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
  • Fazy rozwoju zespołów i co z tego wynika

Cele i zadania

  • Angażujące cele
  • Źródła celów
  • Odpowiedzialność za cele
  • Weryfikacja celów biznesowych
  • Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji
  • Odczarować workload
  • Model SMARTER
  • Różnica pomiędzy celami a zadaniami
  • Angażuj w zadania

Delegowanie

  • Diagnoza potencjału pracowników
  • Jak dopasować sposób delegowania do pracownika
  • Delegowanie – wpływ na efektywność i motywację
  • Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
  • Blokery delegowania

Realizacja

  • Spraw by rzeczy się działy
  • Monitorowanie w 5 krokach
  • Definicja i formy monitorowania zadań
  • Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy prac
  • Koncentracja na faktach i kolejnych krokach
  • Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej

Komunikacja w zespole i konstruktywna informacja zwrotna

  • Komunikacja – kiedy ma miejsce
  • Sytuacja – Zachowanie – Wpływ
  • FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
  • Konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju
  • Feedforward

Czas trwania

2 dni szkolenia po 7 godzin (9:00-16:00)

Prelegenci

Trener MENTORI, praktyk biznesu

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Online 20-21 wrzesień 2022
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Online 18-19 październik 2022
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Online 23-24 listopad 2022
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Online 14-15 grudzień 2022
Centrum Szkoleniowe Wspólna

Warszawa

Wspólna 56

woj. mazowieckie

Rejestracja

Cena promocyjna
Przy zgłoszeniu na minimum 5 dni przed startem szkolenia
1 251
+23% VAT
Cena zawiera:
  • Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 290 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
  • 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Cena regularna
1 445
+23% VAT
Cena zawiera:
  • Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 490 zł)
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • Rozwiń
Dostępne zniżki:
  • 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się

Organizator

MENTORI sp. z o.o.
02-737 Warszawa
Niedźwiedzia 29B
woj. mazowieckie
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na stronie. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się mailowo, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie niezbędne informacje.

Wymagany komputer z dostępem do Internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

MENTORI sp. z o.o.
02-737 Warszawa Niedźwiedzia 29B
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!