Szkolenie
Certyfikowany Compliance Officer CCO 1
O szkoleniu
ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA
SMED jest to narzędzie, które umożliwia dojście do przezbrojenia i ustawienie maszyny w czasie krótszym niż 10 min. Najważniejsze w skróceniu czasu przezbrojenia jest zmiana sposobu myślenia.
Czy SMED można się nauczyć? Oczywiście, że tak! Chętnych zapraszamy na nasze warsztaty!
Krótsze przerwy w pracy powodują mniejsze straty, zwiększają elastyczność machiny produkcyjnej, a tym samym polepszają płynność finansową zakładu.
Nie wolno zapominać, że SMED to równie bardziej dokładna kontrola nad etapem przezbrajania. Dzięki temu znacznie zwiększa się bezpieczeństwo pracy w zakładzie.
SMED jest to narzędzie, które umożliwia dojście do przezbrojenia i ustawienie maszyny w czasie krótszym niż 10 min. Najważniejsze w skróceniu czasu przezbrojenia jest zmiana sposobu myślenia.
Czy SMED można się nauczyć? Oczywiście, że tak! Chętnych zapraszamy na nasze warsztaty!
Krótsze przerwy w pracy powodują mniejsze straty, zwiększają elastyczność machiny produkcyjnej, a tym samym polepszają płynność finansową zakładu.
Nie wolno zapominać, że SMED to równie bardziej dokładna kontrola nad etapem przezbrajania. Dzięki temu znacznie zwiększa się bezpieczeństwo pracy w zakładzie.
Kto powinien wziąć udział?
Inżynierów procesu,
Liderów zespołów produkcyjnych,
Osoby zajmujące się ciągłym doskonaleniem,
Inżynierów i techników utrzymania ruchu,
Inżynierów i specjalistów produkcji.
Liderów zespołów produkcyjnych,
Osoby zajmujące się ciągłym doskonaleniem,
Inżynierów i techników utrzymania ruchu,
Inżynierów i specjalistów produkcji.
Program szkolenia
9.00 Rejestracja uczestników
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
MODUŁ 1
Powitanie, zawiązanie zespołu
SMED w kulturze Lean Manufacturing
„Single minute exchange of die” – czyli skracanie czasów przezbrojeń
Potrzeba szybkich przezbrojeń – korzyści i koszty
Nasza MUDA – identyfikacja marnotrawstwa – praca w zespołach
W jaki sposób SMED wpływa na redukcję marnotrawstwa ?
Czy SMED wpływa na wydajność, dostępność maszyn i jakość produktów ?
MODUŁ 2
Pojęcie wartości dodanej VA oraz wartości nie dodanej NVA
SMED – przykłady dzień po dniu, najlepsze praktyki
Zasady przezbrojenia
Kroki wdrożenia SMED
– Obserwacja procesu
– Określenie czynności zewnętrznych i wewnętrznych
– Zmiana czynności wewnętrznych w zewnętrzne
– Redukcja czasu zadań wewnętrznych
– Uproszczenie zadań zewnętrznych
Przykłady przezbrojeń SMED
MODUŁ 3
Planowanie ćwiczenia w podgrupach
Ćwiczenie SMED w podgrupach
Omówienie ćwiczenia na forum
MODUŁ 4
SMED a pozostałe techniki LEAN Manufacturing:
– 5S – systemowy porządek na stanowisku pracy
– TPM – całkowite utrzymanie parku maszynowego
– Standaryzacja pracy – OPL (One Point Lesson) / SWI (Standarized Work Instruction)
– Kaizen – system sugestii pracowniczych
Pomysły na SMED „u nas”
Podsumowanie szkolenia
16.30 Zakończenie szkolenia
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
MODUŁ 1
Powitanie, zawiązanie zespołu
SMED w kulturze Lean Manufacturing
„Single minute exchange of die” – czyli skracanie czasów przezbrojeń
Potrzeba szybkich przezbrojeń – korzyści i koszty
Nasza MUDA – identyfikacja marnotrawstwa – praca w zespołach
W jaki sposób SMED wpływa na redukcję marnotrawstwa ?
Czy SMED wpływa na wydajność, dostępność maszyn i jakość produktów ?
MODUŁ 2
Pojęcie wartości dodanej VA oraz wartości nie dodanej NVA
SMED – przykłady dzień po dniu, najlepsze praktyki
Zasady przezbrojenia
Kroki wdrożenia SMED
– Obserwacja procesu
– Określenie czynności zewnętrznych i wewnętrznych
– Zmiana czynności wewnętrznych w zewnętrzne
– Redukcja czasu zadań wewnętrznych
– Uproszczenie zadań zewnętrznych
Przykłady przezbrojeń SMED
MODUŁ 3
Planowanie ćwiczenia w podgrupach
Ćwiczenie SMED w podgrupach
Omówienie ćwiczenia na forum
MODUŁ 4
SMED a pozostałe techniki LEAN Manufacturing:
– 5S – systemowy porządek na stanowisku pracy
– TPM – całkowite utrzymanie parku maszynowego
– Standaryzacja pracy – OPL (One Point Lesson) / SWI (Standarized Work Instruction)
– Kaizen – system sugestii pracowniczych
Pomysły na SMED „u nas”
Podsumowanie szkolenia
16.30 Zakończenie szkolenia
Prelegenci
Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing.
Doświadczenie zdobywał w polskich oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management.
Prowadził projekty inwestycyjne i modernizacyjne w branży energetycznej. Kierował działami logistyki, planowania produkcji oraz magazynami.
Kilka tysięcy godzin spędzonych u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN, sprawia, że potrafi udzielić oczekiwanego wsparcia.
Branże, które obsługiwał to m.in.: przemysł kolejowy, przemysł energetyczny, hutnictwo, produkcja żywności, automotive, górnictwo, chemia, obróbka mechaniczna, branża zbrojeniowa, drukarki 3D, centra logistyczne, turystyka.
Doświadczenie zdobywał w polskich oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management.
Prowadził projekty inwestycyjne i modernizacyjne w branży energetycznej. Kierował działami logistyki, planowania produkcji oraz magazynami.
Kilka tysięcy godzin spędzonych u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN, sprawia, że potrafi udzielić oczekiwanego wsparcia.
Branże, które obsługiwał to m.in.: przemysł kolejowy, przemysł energetyczny, hutnictwo, produkcja żywności, automotive, górnictwo, chemia, obróbka mechaniczna, branża zbrojeniowa, drukarki 3D, centra logistyczne, turystyka.
Weź udział
Cena 1
+VAT
1170
PLN
Cena zawiera:
- CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Langas Group
00-079 Warszawa
Krakowskie Przedmieście 79
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ!
Co nas wyróżnia?
1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
-
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Langas Group
00-079 Warszawa
Krakowskie Przedmieście 79