Szkolenie

Certyfikowany Menedżer Budżetowania i Controllingu

O szkoleniu

Szanowni Państwo!


Budżetowanie jest kluczowe w procesie podejmowania decyzji biznesowych a controlling jako główne narzędzie wspomagające zarządzanie strategiczne i operacyjne, jest ważną częścią tego procesu. Skutki wielu decyzji Menedżerskich są często widoczne dopiero w przyszłości a umiejętność właściwej oceny efektów tych decyzji niezwykle przydatne. Proponowane przez nas warsztaty zostały przygotowane z myślą o Menedżerach, Właścicielach których zadaniem jest wspieranie procesu planowania, analizy i świadomej kontroli wyników firmy. Warsztatowy charakter zajęć pozwoli na praktyczne przyswojenie wiedzy i zdobycie praktycznych rozwiązań. Każdy z uczestników będzie miał możliwość opracowania i wdrożenia budżetu ,,krok po kroku”
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane do:

Menedżerów i kierowników zespołów
Pracowników działu controllingu
Pracowników działu finansowego
Cost Control Menedżerów
Audytorów wewnętrznych
Project Menedżerów

Program szkolenia

JAK WYKORZYSTAĆ BUDŻETOWANIE I CONTROLLING DO ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO I WSPIERANIA ORGANIZACJI W REALIZACJI CELÓW
Skuteczny system informacji wspierającej

Sytuacja firmy, cele strategiczne, a budżetowanie
Cel powstania budżetu i sprawnego systemu controllingu
Ustalenie kluczowych miar i informacji budżetu, które będą podlegały procesowi controllingu w pierwszej kolejności
Dostosowanie budowanego systemu informacji do kluczowych decyzji menedżerskich
Budżet, a controlling operacyjny i strategiczny
Kluczowe różnice w podejściu i wykorzystaniu budżetu w zależności od celu jego wykorzystania
JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET, ABY WSPOMAGAŁ OSIĄGANIE CELÓW BIZNESOWYCH NA POZIOMIE KOMÓRKI LUB ORGANU ZARZĄDCZEGO
Jak budżetowanie wspomaga osiąganie celów?

Założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia
Warunki sprawnego wdrażania systemu budżetowego
Miary i wskaźniki określające skuteczność działań
Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar?
ELEMENTY KONIECZNE DO KONSTRUKCJI BUDŻETU
System budżetowania wspomagający zarządzani

Przejrzystość wyników, finansów, procesów
Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość
Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele
Budżet wspomagający zarządzanie
LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO JAKO SYSTEM INFORMACJI W ZARZĄDZANIU
Pokrycie finansowe w budżetowaniu

Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu
Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ?
Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
Commited fixed costs and programmed fixed costs
Koło napędowe cen
OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁADACH I ĆWICZENIACH
Warsztaty opracowywania budżetu

Warsztaty opracowywania budżetu i systemu jego wdrażania krok po kroku
CONTROLLING KOSZTÓW I PRZYCHODÓW
Jak efektywnie zarządzać kosztami w procesie budżetowania?

Wpływ kosztów na wynik finansowy – zjawisko dźwigni operacyjnej i maczugi finansowej
Wpływ przychodów na wynik finansowy – cena i wolumen sprzedaży
Klasyfikacja kosztów na potrzeby decyzji zarządczych
ANALIZA RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA ZDOLNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA DO GENEROWANIA ZYSKÓW
Jak ocenić możliwości osiągania wyników w organizacji?

Podstawowe źródła rentowności – zastosowanie modelu Du Ponta
Kategorie zysku najbardziej odzwierciedlające efektywność zarządzania
Koszt kapitału własnego i obcego – zysk ekonomiczny i zjawisko dźwigni finansowej
Dobór i interpretacja wskaźników
ANALIZY OPERACYJNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA MAJĄTKIEM I KAPITAŁEM OBROTOWYM
Zarządzania majątkiem i kapitałem

Zarządzanie zobowiązaniami
Zarządzanie należnościami - koszt kredytu kupieckiego, koszty windykacji i należności nieściągalne
Zarządzanie zapasami – praktyczne metody
Dobór i interpretacja wskaźników
BALANCED SCORECARD – INSTRUMENT BUDOWY STRATEGII FIRMY I CONTROLLINGU STRATEGICZNEGO
Wykorzystanie SKW i PM w procesie budżetowania i controllingu

Zakończenie warsztatu

Czas trwania

.

Prelegenci

Cytat
Aleksandra Tarasek

Gdzie i kiedy

Warszawa 27 - 28 sierpnia 2019
MsMermaid - Conference Center

00-411 Warszawa

Wioślarska 8

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Wrocław 13 - 14 października 2016
-

Wrocław

-

woj. dolnośląskie

Zapisz się

Cena 1
23% VAT
1470 PLN
Cena zawiera:
  • CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

zgłoszenie do 06.08.2019 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.08.2019 - 1 770 PLN + 23% VAT

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa ul. Marszałkowska 58 lok. 15
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!