Szkolenie: Certyfikowany Menedżer Budżetowania i Controllingu

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/certyfikowany-menedzer-budzetowania-i-controllingu-71104-id608

Informacje o szkoleniu

  • Certyfikowany Menedżer Budżetowania i Controllingu


    ID szkolenia: 71104
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Finanse i księgowość
  • Adres szkolenia:

    MsMermaid - Conference Center
    Wioślarska 8
    00-411 Warszawa
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 27-28.08.2019
    Godziny zajęć (czas trwania):
    .
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
    Krakowskie Przedmieście 79
    00-079 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Szanowni Państwo!


Budżetowanie jest kluczowe w procesie podejmowania decyzji biznesowych a controlling jako główne narzędzie wspomagające zarządzanie strategiczne i operacyjne, jest ważną częścią tego procesu. Skutki wielu decyzji Menedżerskich są często widoczne dopiero w przyszłości a umiejętność właściwej oceny efektów tych decyzji niezwykle przydatne. Proponowane przez nas warsztaty zostały przygotowane z myślą o Menedżerach, Właścicielach których zadaniem jest wspieranie procesu planowania, analizy i świadomej kontroli wyników firmy. Warsztatowy charakter zajęć pozwoli na praktyczne przyswojenie wiedzy i zdobycie praktycznych rozwiązań. Każdy z uczestników będzie miał możliwość opracowania i wdrożenia budżetu ,,krok po kroku”

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane do:

Menedżerów i kierowników zespołów
Pracowników działu controllingu
Pracowników działu finansowego
Cost Control Menedżerów
Audytorów wewnętrznych
Project Menedżerów

Program szkolenia:

JAK WYKORZYSTAĆ BUDŻETOWANIE I CONTROLLING DO ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO I WSPIERANIA ORGANIZACJI W REALIZACJI CELÓW
Skuteczny system informacji wspierającej

Sytuacja firmy, cele strategiczne, a budżetowanie
Cel powstania budżetu i sprawnego systemu controllingu
Ustalenie kluczowych miar i informacji budżetu, które będą podlegały procesowi controllingu w pierwszej kolejności
Dostosowanie budowanego systemu informacji do kluczowych decyzji menedżerskich
Budżet, a controlling operacyjny i strategiczny
Kluczowe różnice w podejściu i wykorzystaniu budżetu w zależności od celu jego wykorzystania
JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET, ABY WSPOMAGAŁ OSIĄGANIE CELÓW BIZNESOWYCH NA POZIOMIE KOMÓRKI LUB ORGANU ZARZĄDCZEGO
Jak budżetowanie wspomaga osiąganie celów?

Założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia
Warunki sprawnego wdrażania systemu budżetowego
Miary i wskaźniki określające skuteczność działań
Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar?
ELEMENTY KONIECZNE DO KONSTRUKCJI BUDŻETU
System budżetowania wspomagający zarządzani

Przejrzystość wyników, finansów, procesów
Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość
Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele
Budżet wspomagający zarządzanie
LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO JAKO SYSTEM INFORMACJI W ZARZĄDZANIU
Pokrycie finansowe w budżetowaniu

Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu
Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ?
Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
Commited fixed costs and programmed fixed costs
Koło napędowe cen
OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁADACH I ĆWICZENIACH
Warsztaty opracowywania budżetu

Warsztaty opracowywania budżetu i systemu jego wdrażania krok po kroku
CONTROLLING KOSZTÓW I PRZYCHODÓW
Jak efektywnie zarządzać kosztami w procesie budżetowania?

Wpływ kosztów na wynik finansowy – zjawisko dźwigni operacyjnej i maczugi finansowej
Wpływ przychodów na wynik finansowy – cena i wolumen sprzedaży
Klasyfikacja kosztów na potrzeby decyzji zarządczych
ANALIZA RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA ZDOLNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA DO GENEROWANIA ZYSKÓW
Jak ocenić możliwości osiągania wyników w organizacji?

Podstawowe źródła rentowności – zastosowanie modelu Du Ponta
Kategorie zysku najbardziej odzwierciedlające efektywność zarządzania
Koszt kapitału własnego i obcego – zysk ekonomiczny i zjawisko dźwigni finansowej
Dobór i interpretacja wskaźników
ANALIZY OPERACYJNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA MAJĄTKIEM I KAPITAŁEM OBROTOWYM
Zarządzania majątkiem i kapitałem

Zarządzanie zobowiązaniami
Zarządzanie należnościami - koszt kredytu kupieckiego, koszty windykacji i należności nieściągalne
Zarządzanie zapasami – praktyczne metody
Dobór i interpretacja wskaźników
BALANCED SCORECARD – INSTRUMENT BUDOWY STRATEGII FIRMY I CONTROLLINGU STRATEGICZNEGO
Wykorzystanie SKW i PM w procesie budżetowania i controllingu

Zakończenie warsztatu

Informacje o prelegentach:

Aleksandra Tarasek

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1470 - 23% VAT

Cena zawiera:

CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 06.08.2019 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.08.2019 - 1 770 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: Certyfikowany Menedżer Budżetowania i Controllingu