Szkolenie: Coaching w zarządzaniu zespołem i rozwijaniu talentów- WYKORZYSTAJ INDYWIDUALNE PODEJŚCIE DO PRACOWNIKA W ROZWIJANIU CZŁONKÓW ZESPOŁU I REALIZACJI CELÓW FIRMY

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/coaching-w-zarzadzaniu-zespolem-i-rozwijaniu-talentow-wykorzystaj-indywidualne-podejscie-do-pracownika-w-rozwijaniu-czlonkow-zespolu-i-realizacji-celow-firmy-68324

Informacje o szkoleniu

  • Coaching w zarządzaniu zespołem i rozwijaniu talentów- WYKORZYSTAJ INDYWIDUALNE PODEJŚCIE DO PRACOWNIKA W ROZWIJANIU CZŁONKÓW ZESPOŁU I REALIZACJI CELÓW FIRMY


    ID szkolenia: 68324
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Umiejętności osobiste Zarządzanie
  • Adres szkolenia:

    Mamaison Hotel Le Regina Warsaw*****
    Kościelna 12
    Warszawa
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 26-27.04.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    15 godzin
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

„Dlaczego Twoi ludzie chcą pracować właśnie z Tobą? Jak rozwijasz swoje umiejętności pracy z nimi aby chcieli rozkwitać pod Twoimi skrzydłami?”

Umiejętność pracy z zespołem oraz twórcze wykorzystywanie potencjału pracowników stanowi jedną z kluczowych aktywności menadżerskich. Coaching jest jednym z najefektywniejszych narzędzi doskonalenia kompetencji ludzi, rozwijania talentów, zatrzymywania najlepszych w firmie i bycia na bieżąco z wynikami.

Firmy, które wykorzystują coachingowy styl zarządzania zyskują takie profity jak wysoki poziom zaangażowania pracowników, wyższe wyniki finansowe oraz lepszą pozycję konkurencyjną.

Zapraszamy na warsztat, po którym staniesz się skuteczniejszym menedżerm… bo LICZĄ SIĘ EFEKTY.

Szkolenie skierowane jest do:

Kadry zarządzającej
Menedżerów
Kierowników zespołów
Kierowników projektów
HR managerów

Program szkolenia:

Dzień I

09.30 Rejestracja; powitalna kawa
10.00 Rozpoczęcie zajęć

Ekspert: Arkadiusz Żurek

Wykorzystanie metody coachingu jako narzędzia do usprawnienia i wzrostu efektywności zespołu
Które narzędzia coachingowe wzbogacą nasz warsztat menedżerski?

W jaki sposób wykorzystywać coaching do skutecznego zarządzania zespołem?
Relacje i decyzyjności w zespole
Odkrywanie potrzeby zmiany lub potrzeby doskonalenia
Kluczowe etapy coachingu, bez których nie dokona się zmiana
Budowanie nowej misji funkcjonowania i celów istnienia zespołu według metody coachingu
Faza rozwoju zespołu i jego dynamika

COACHING MENEDŻERSKI ADEKWATNY DO ETAPU ROZWOJU PODWŁADNEGO
Przywództwo Sytuacyjne wg K. Blancharda

Test „style Przywództwa Sytuacyjnego”
Przywództwo sytuacyjne
Etapy rozwoju pracownika wg kryteriów kompetencji i motywacji
Konkretne zadania menedżerskie na poszczególnych etapach.
Postawa i działania menedżera na poszczególnych etapach - charakterystyka stylów: kierującego, prowadzącego, wspierającego, delegującego
Omówienie wyników testu - autoanaliza
Elastyczność stylów
Efektywność stylów
Obszary rozwoju własnych kompetencji – jakiego stylu nadużywam, a jaki zaniedbuję?
Analiza własnych zespołów
Diagnoza podwładnych wg kryteriów kompetencji i motywacji
Wybór priorytetowych działań wobec konkretnych podwładnych zgodnych z adekwatnym stylem zarządzania
Priorytety w zarządzaniu pracą podwładnego
Priorytety w rozwoju podwładnego

COACHING ROZWOJOWY W ZARZĄDZANIU TALENTAMI
Jak pracować z najlepszymi?

Specyfika uczenia i rozwijania podwładnych
3 aspekty uczenia i rozwijania – wiedza, umiejętności, motywacja
Coaching rozwojowy
Coaching a działania zarządcze – podobieństwa i różnice
Coaching operacyjny – specyfika, przebieg, rezultat
Czym jest coaching rozwojowy?
Coaching rozwojowy a strategiczne myślenie menedżerskie
Planowanie rozwoju podwładnego – świadomość mocnych i słabych stron podwładnego a zasadniczy rezultat jego pracy
Uzgadnianie długoterminowych celów rozwojowych dla podwładnego – rozmowa, kontrakt na coaching rozwojowy
Wykorzystanie techniki GROW w coachingu rozwojowym
Siła pytań w angażowaniu do poszukiwania rozwiązań
Udział podwładnego w dookreślaniu zadań coachingowych czyli motywujące poczucie wpływu

16.30 zakończenie I dnia zajęć


Dzień II

09.00 Rejestracja; powitalna kawa
9.30 Rozpoczęcie zajęć

Ekspert: Jacek Rozenek

MENEDŻERSKA FILOZOFIA COACHINGU
Praca w kulturze coachingu

Reguły Coacha
Coaching – turbodoładowanie przynoszące szybkie wymierne efekty
Jak wykorzystywać elementy coachingu w odpowiadaniu na pojawiające sie problemy pracownika?
Stawianie wyzwań pracownikom przy zastosowaniu metod coachingu

LEADERSHIP COACHING A MENTORING W PRAKTYCE
Twórcze wykorzystywanie potencjału pracowników

Jak Twój zespół może osiągać cele szybciej, bez straty cennego czasu i energii?
Jak wykorzystać coaching w dostępie do nowych obszarów wiedzy dla Ciebie i Twojego zespołu?
Pułapki i wpadki podczas coachingu

COACHING JAKO STAŁY PROCES WSPIERANIA ROZWOJU PRACOWNIKÓW
Jak skutecznie wesprzeć pracownika, zespół i organizację?

Jak zarządzać pracownikiem dobierając zadania i sposób ich wykonywania do indywidualnych predyspozycji pracownika?
Kiedy coaching będzie skuteczny a kiedy nie?
Uczenie poszukiwania nowych rozwiązań i zwiększania efektywności
Jak wyzwolić zmiany nawyków w pracy zespołu?
Budowanie odpowiedzialności za jakość wykonania i wyniki
Rozwijanie indywidualnych planów i działań podwładnych

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI PROWADZENIA ROZMÓW COACHINGOWYCH I MOTYWACYJNYCH
W jaki sposób wyzwolić w zespole zapał i zwiększyć zaangażowanie w wykonywanie zadań?

Co jest ważne dla Twoich ludzi?
Jaki mają system wartości; na czym zależy im najbardziej w wykonywanej pracy, a na czym zależy Tobie?
Czemu ma służyć rozmowa motywująca?
Mity i półprawdy o motywacji ludzi w pracy
W jaki sposób prowadzić rozmowy z pracownikami, aby nie tylko pieniądze były dla nich motywatorem do pracy?
Jakie błędy w motywowaniu popełniają menedżerowie?
Kiedy rozmowa z pracownikiem zwiększa jego motywację i zaangażowanie?
Kroki udzielania feedbacku motywującego

16.00 zakończenie zajęć

Informacje o prelegentach:

Jacek Rozenek




Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu, nazywany trenerem nowej generacji
Prowadzi szkolenia z zakresu: zarządzania zespołem, technik wpływu, technik antymanipulacyjnych, wystąpień publicznych i zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych
W swojej karierze przeszedł wszystkie szczeble zarządzania – od specjalisty do dyrektora generalnego;
Specjalizuje się w projektowaniu procesów biznesowych podnoszących efektywność organizacji nawet do 400%
Instruktor II st. Wschodnich Sztuk Walki
Wykłada w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Stworzył program szkolenia i coachingu „Technika Wpływu” dla polityków
Reżyser dubbingu, współpracował z 20Th' Century Fox w Los Angeles i Lucas Film w San Francisco



Arkadiusz Żurek





Trener Biznesu, Mówca Motywacyjny, Coach kadry managerskiej, ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników.
Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B, B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie, Międzynarodowa Szkoła Dziennikarska, Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania – MATRIK. Prowadzi projekty szkoleniowe w języku angielskim.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1870 - +VAT

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 06.04.2017 - 1870 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.04.2017 - 2070 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: Coaching w zarządzaniu zespołem i rozwijaniu talentów- WYKORZYSTAJ INDYWIDUALNE PODEJŚCIE DO PRACOWNIKA W ROZWIJANIU CZŁONKÓW ZESPOŁU I REALIZACJI CELÓW FIRMY