Szkolenie

Controlling dla członków zarządów, rad nadzorczych oraz kadry zarządzającej

O szkoleniu

2014.02.11 - 2014.02.12 Warszawa

Jak wskazuje tytuł szkolenia, ma ono dostarczyć wiedzy na temat controllingu i wykształcić lub wzmocnić niektóre umiejętności w zakresie skutecznego wykorzystania controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wybór zagadnień prezentowanych na szkoleniu jest efektem dwudziestoletnich doświadczeń w realizacji projektów szkoleniowych i doradczych dla ok. 200 przedsiębiorstw i przeszkolenia ponad 10 000 menedżerów wszystkich szczebli.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie przeznaczone jest dla członków zarządów i rad nadzorczych oraz menedżerów wyższego szczebla. W szkoleniu mogą brać udział zarówno osoby, które mają niewielką znajomość tematu, jak również osoby z dużym doświadczeniem w zakresie controllingu.

Program szkolenia

1. Warunki konieczne skutecznego systemu controllingu:
a) podejście indywidualne,
b) podejście dynamiczne,
c) podejście holistyczne.

2. Funkcje controllingu w przedsiębiorstwie:
a) czego zarząd i rada nadzorcza powinny wymagać od controllera,
b) w jaki sposób controlling może wspomóc proces zarządzania i kontroli przedsiębiorstwa,
c) controller jako doradca zarządu,
d) najnowsze trendy w controllingu – Self-Controlling.

3. Cechy i narzędzia skutecznego systemu zarządzania:
a) orientacja na cele – zasady skutecznego stawiania celów, najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje,
b) orientacja na „wąskie gardła” – znaczenie analizy „wąskich gardeł” w planowaniu i podejmowaniu decyzji,
c) sprzężenie wyprzedzające – planowanie, rodzaje planowania, planowanie a prognoza, analiza odchyleń i jej znaczenie,
d) koncentracja na rachunkowości zarządczej – zasady tworzenia informacji do podejmowania decyzji,
e) koncentracja na aspektach personalnych – planowanie współuczestniczące, motywowanie pracowników, zasady komunikowania się w przedsiębiorstwie.

4. Kluczowe zagadnienia rachunkowości zarządczej dla budowy skutecznego systemu controllingu (analiza przypadku):
a) ocena rentowności – nowe ujęcie progu rentowności,
b) pokrycie finansowe,
c) trzypłaszczyznowa klasyfikacja kosztów,
d) koszty standardowe,
e) wykorzystanie analizy portfela i krzywej życia produktów w controllingu,
f) dolna granica ceny.

5. Symulacja wybranych zagadnień procesu budżetowania (ćwiczenie):
a) metodyka rozwiązywania problemów złożonych,
b) metodyka konferencji budżetowej,
c) zastosowanie zarządzania przez cele,
d) wsparcie zarządu przez controllera (funkcja moderacyjna).

6. Budżetowanie jako system samouczący i ocena pracowników w oparciu o budżety.

7. Zasady budżetowania i budowa kultury przedsiębiorstwa.

8. Budowa systemu controllingu w oparciu o wielostopniowy rachunek pokryć finansowych:
a) system wczesnego ostrzegania o niekorzystnych tendencjach w przedsiębiorstwie,
b) platforma integracji narzędzi zarządzania,
c) kontrola i monitorowanie wyników częściowych przedsiębiorstwa,
d) delegowanie uprawnień i kompetencji,
e) optymalizacja kosztów przedsiębiorstwa,
f) dolna granica ceny i strategie cenowe,
g) rozliczanie świadczeń wewnętrznych.

9. Controlling strategiczny:
a) mapa budowy skutecznej strategii,
b) Balanced Scorecard – metodyka oraz czynniki klęski i sukcesu,
c) powiązanie zarządzania strategicznego z zarządzaniem operacyjnym.

Czas trwania

10:00 – 15:45

Prelegenci

Cytat
Piotr Skrzyniarz - doświadczony trener w zakresie budżetowania i controllingu, doradca przedsiębiorstw w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, Członek Rady Pomorskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ. Kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia systemów budżetowania i controllingu oraz Balanced Scorecard m.in. w: Górnośląskiej Spółce Gazownictwa oraz Mazowieckiej Spółce Gazownictwa (PGNiG), Zarządzie Morskiego Portu Gdańsk, Dolnośląskiej Spółce Inwestycyjnej (KGHM), PKS Wejherowo, Raiffpol, Atext. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy dla: Expom Kwidzyn, Sanitec Koło, Południowego Koncernu Energetycznego, Zakładów Chemicznych „Police”, Krakowskiej Fabryki Armatur, Torfarm, Energa-Operator, SM Maćkowy. Przeprowadził ok. 400 projektów szkoleniowych dla ponad 100 przedsiębiorstw m.in.: Bertelsmann, Brau Union, Daimler Chrysler Automotive, Generali, Impel, Orbis, KGHM, Orkla Presss, PKO Bank Polski, Ista. Autor publikacji w tematyce budżetowania i controllingu m.in. w „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” i „Przegląd Organizacji”.

Gdzie i kiedy

Warszawa 11 - 12 lutego 2014
centrum w/w miasta

02-672 Warszawa

ul. Domaniewska 39A

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena 1
Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 1490 zł + 23% VAT, - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1390 zł/os + 23% VAT.
1490 PLN
Cena zawiera:
  • uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Zapisz się

Organizator

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
woj. mazowieckie
ADN Akademia (dawniej Akademia Biznesu MDDP) jest organizatorem szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego, rachunkowości, a także zarządzania i finansów. Realizujemy projekty dedykowane dla firm, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny w...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa ul. Grzybowska 56
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!