Szkolenie
CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
O szkoleniu
Promocja cenowa! (*)
5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby (1862,00 zł netto + VAT)
7 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób (1823,00 zł netto + VAT)
Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 21.09.2013 r.
Cele szkolenia:
przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego
ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby (1862,00 zł netto + VAT)
7 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób (1823,00 zł netto + VAT)
Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 21.09.2013 r.
Cele szkolenia:
przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego
ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do controllerów, finansistów, kadry zarządzającej, pracowników działów finansowo-księgowych oraz wszystkich zainteresowanych tą tematyką.
Program szkolenia
I. CONTROLLING FINANSOWY - wprowadzenie
Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie - w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa
Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego - budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości
II. CONTROLLING FINANSOWY - perspektywa strategiczna
Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym:
przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego
szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu
nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu
projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa
Instrumenty controllingu strategicznego:
zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) - wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa
strategiczne czynniki kosztotwórcze
analiza łańcucha wartości
ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added)
Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię:
metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.),
złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa)
Case study i ćwiczenia - pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce
III. CONTROLLING FINANSOWY - perspektywa operacyjna
Analiza zmienności kosztów - jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów
wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych
badanie stopnia zmienności kosztów
Rachunek kosztów pełnych i zmiennych:
wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa,
wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu
Analizy rentowności w controllingu
jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności,
badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk)
badanie wrażliwości zysku - dźwignia operacyjna i finansowa
Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy:
kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,
ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji,
proces budżetowania,
metody budżetowania i rodzaje budżetów,
budżetowanie operacyjne i finansowe, konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego
Case study i ćwiczenia - badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa.
Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie - w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa
Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego - budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości
II. CONTROLLING FINANSOWY - perspektywa strategiczna
Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym:
przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego
szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu
nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu
projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa
Instrumenty controllingu strategicznego:
zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) - wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa
strategiczne czynniki kosztotwórcze
analiza łańcucha wartości
ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added)
Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię:
metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.),
złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa)
Case study i ćwiczenia - pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce
III. CONTROLLING FINANSOWY - perspektywa operacyjna
Analiza zmienności kosztów - jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów
wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych
badanie stopnia zmienności kosztów
Rachunek kosztów pełnych i zmiennych:
wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa,
wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu
Analizy rentowności w controllingu
jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności,
badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk)
badanie wrażliwości zysku - dźwignia operacyjna i finansowa
Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy:
kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,
ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji,
proces budżetowania,
metody budżetowania i rodzaje budżetów,
budżetowanie operacyjne i finansowe, konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego
Case study i ćwiczenia - badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa.
Czas trwania
21 godzin
Prelegenci
Doktor habilitowany, Profesor Nadzwyczajny, Kierownik Zakładu Finansów i Rachunkowości na Katedrze Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem na Uczelni Wyższej. Ekspert w dziedzinie controllingu finansowego, Biegły Sądowy w dziedzinie finansów. Praktyk - współpracownik firm doradczych, konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia dla pracowników firm różnej wielkości, polskich i międzynarodowych. Prelegent na wielu konferencjach, jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllinu i rachunkowości zarządczej (Wydawnictwo Wolter Kluwer) oraz projektów doradczych m.in.: wyceny spółek, analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu.
Zapisz się
Cena 1
z
1960
PLN
Cena zawiera:
- Pobyt: od 20.10.2013 r. (kolacja) do 23.10.2013 r.(obiad) zakwaterowanie w pokojach 2-os. do pok. 1-os. dopłata 300 zł + VAT (ograniczona ilość) pełne wyżywienie materiały szkoleniowe certyfikat ukończenia szkolenia imprezę integracyjną w karczmie góralskiej bezpłatne korzystanie z hotelowego basenu, sauny i jacuzzy
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
woj. lubelskie
Jesteśmy firmą szkoleniową, która od 1998r. zajmuje się edukacją dorosłych. Firma jest wpisana do Rejestru Instytucji Szkoleniowych nr 2.06/00145/2005.
Naszym klientom sprzedajemy wiedzę, umiejętności, praktyczne doświadczenia naszych trenerów i k...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90