Szkolenie: Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/controlling-kosztow-produkcji-i-tworzenie-planu-produkcji-68928

Informacje o szkoleniu

  • Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji


    ID szkolenia: 68928
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Produkcja
  • Adres szkolenia:

    Hotel Haffner****
    Jana Jerzego Haffnera 59
    Sopot
    woj. pomorskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 13-14.07.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    12
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Zapraszam na warsztaty składające się dwóch części: podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i obniżyć koszty produkcji.

Szkolenie skierowane jest do:

--

Program szkolenia:

Dzień I.

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

Jakie sa wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
( MPK ) – rodzaju kosztu?
Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?

16.30 Zakończenie szkolenia

Dzień II.

09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE

Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego oraz metodą wykresów Gantta.
Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji

15.30 Zakończenie szkolenia

Informacje o prelegentach:

Michał Chalastra

Ekspert, doradca firm produkcyjnych w zakresie controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych.
Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek komisji w konkursie na Controllera Roku oraz Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.
Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Zrealizował wiele wdrożeń systemów budżetowania w firmach produkcyjnych. Przeprowadzał audyt systemu controllingu m.in. dla Pabianickich Zakładów Farmaceutycznych POLFA S.A., Telekomunikacji Polskiej S.A., Wytwórni Napojów ,,Jurajska”, Commercial Union S.A..
Wdrażał systemy budżetowania na zasadach controllingu m.in. dla Canpol Sp. Z o.o., Zakładów Chemicznych Nitrochem S.A. w Bydgoszczy, Warszawskich Zakładów Farmaceutycznych POLFA WARSZAWA S.A., Grall S.A. w Wejherowie, Elektrociepłowni Wybrzeże S.A. w Gdańsku, Wytwórni Napojów Jurajska SP Myszków, Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych ,,PLAST – BOX” S.A. Słupsk, RUBO Sp. z o.o. Rumia

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1870 - 1870

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 04.04.2017 - 1470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 05.04.2017 - 1870 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji