Szkolenie
CONTROLLING OPERACYJNY I BUDŻETOWANIE - warsztaty praktyczne
O szkoleniu
Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania.
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci szkolenia:
właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, kontrolerzy,
osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu,
pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju,
menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz,
audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.
właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, kontrolerzy,
osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu,
pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju,
menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz,
audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.
Program szkolenia
1. Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem
* geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
* pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
* elementy systemu controllingu
* controlling strategiczny i operacyjny
* controlling a kontrola
2. Rachunek kosztów w controllingu operacyjnym
* rachunek zysków i strat jako podstawowe sprawozdanie o wynikach przedsiębiorstwa
* rachunek kosztów pełnych – tradycyjne narzędzie księgowości
* rachunek kosztów zmiennych
* analiza progu rentowności dla produkcji jednoasortymentowej
* analiza progu rentowności dla produkcji wieloasortymentowej
* podejmowanie decyzji na podstawie rachunku kosztów zmiennych
* rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)
* wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów (rachunek marż pokrycia)
* rachunek kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści w podejmowaniu decyzji krótkookresowych
3. Ocena rentowności na podstawie wskaźników
4. Model duPonta
5. Pozostałe narzędzia controllingu operacyjnego
* analiza metodą ABC i XYZ
* analiza i optymalizacja wielkości zamówień
* analiza „wąskich gardeł”
* analiza rabatów
* analiza obszarów sprzedaży
* metody rachunku inwestycyjnego
6. Japońska filozofia Kaizen i jej narzędzia operacyjne
7. Planowanie i budżetowanie działalności gospodarczej
* budżet i budżetowanie
* zasady tworzenia budżetów
* informacje niezbędne w procesie tworzenia budżetów
* etapy procesu budżetowania
* kolejność sporządzania budżetów
* instrukcja budżetowania
* relacje między funkcjami zarządzania w ramach procesu budżetowania
* 6 przesłanek sporządzania budżetu
* najczęstsze problemy związane ze sporządzaniem budżetu
* warunki efektywnego zarządzania przy wykorzystaniu metody budżetowej
* problematyka analizy odchyleń budżetowych – rachunek kosztów standardowych
* zalecenia w procesie budżetowania
* cechy dobrego systemu informatycznego obsługującego proces budżetowania
* geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
* pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
* elementy systemu controllingu
* controlling strategiczny i operacyjny
* controlling a kontrola
2. Rachunek kosztów w controllingu operacyjnym
* rachunek zysków i strat jako podstawowe sprawozdanie o wynikach przedsiębiorstwa
* rachunek kosztów pełnych – tradycyjne narzędzie księgowości
* rachunek kosztów zmiennych
* analiza progu rentowności dla produkcji jednoasortymentowej
* analiza progu rentowności dla produkcji wieloasortymentowej
* podejmowanie decyzji na podstawie rachunku kosztów zmiennych
* rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)
* wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów (rachunek marż pokrycia)
* rachunek kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści w podejmowaniu decyzji krótkookresowych
3. Ocena rentowności na podstawie wskaźników
4. Model duPonta
5. Pozostałe narzędzia controllingu operacyjnego
* analiza metodą ABC i XYZ
* analiza i optymalizacja wielkości zamówień
* analiza „wąskich gardeł”
* analiza rabatów
* analiza obszarów sprzedaży
* metody rachunku inwestycyjnego
6. Japońska filozofia Kaizen i jej narzędzia operacyjne
7. Planowanie i budżetowanie działalności gospodarczej
* budżet i budżetowanie
* zasady tworzenia budżetów
* informacje niezbędne w procesie tworzenia budżetów
* etapy procesu budżetowania
* kolejność sporządzania budżetów
* instrukcja budżetowania
* relacje między funkcjami zarządzania w ramach procesu budżetowania
* 6 przesłanek sporządzania budżetu
* najczęstsze problemy związane ze sporządzaniem budżetu
* warunki efektywnego zarządzania przy wykorzystaniu metody budżetowej
* problematyka analizy odchyleń budżetowych – rachunek kosztów standardowych
* zalecenia w procesie budżetowania
* cechy dobrego systemu informatycznego obsługującego proces budżetowania
Czas trwania
16 godzin
Prelegenci
Maciej Skudlik: absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach, praktyk w dziedzinie controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem, pracował między innymi jako Kontroler Finansowy oraz Dyrektor Finansowy w koncernie energetycznym oraz Główny Kontroler w grupie kapitałowej. Posiada dyplom uprawniający do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa.
Zapisz się
Cena 1
brutto
999
PLN
Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat.
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Centrum Szkoleniowe FRR
40-005 Katowice
Moniuszki 4/8
woj. śląskie
Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce działa od 1991 roku na rzecz integracji środowiska rachunkowości oraz rozwoju kwalifikacji i umiejętności zawodowych. Fundacja podlega nadzorowi Ministerstwa Finansów.
Jedną z głównych form realizacji cel...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Formularz zgłoszeniowy do pobrania na stronie:
http://www.frr.pl/szkolenie/katowice/405/controlling-operacyjny-i-budzetowanie-warsztaty-praktyczne
http://www.frr.pl/szkolenie/katowice/405/controlling-operacyjny-i-budzetowanie-warsztaty-praktyczne
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Centrum Szkoleniowe FRR
40-005 Katowice
Moniuszki 4/8