Szkolenie
CONTROLLING PERSONALNY – POZIOM PODSTAWOWY – WARSZTATY KOMPUTEROWE
O szkoleniu
Celem szkolenia jest nabycie przez Uczestników praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie controllingu strategicznego i operacyjnego w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. W szczególności zamierzaniem warsztatu jest nabycie umiejętności w zakresie liczenia wskaźników z controllingu personalnego i ich interpretowania oraz stosowania benchmarków.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do: dyrektorów i menedżerów departamentów HR, działów rozwojowych i działów szkoleń, jak również menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego, właścicieli firm, specjalistów działów controllingu oraz pracowników pionów finansowych, którzy dążą do podnoszenie swoich kompetencji i do doskonalenia warsztatu podejmowania dobrych decyzji zarządczych.
Program szkolenia
Terminy
15 12 2015 - 16 12 2015 - Wrocław
17 12 2015 - 18 12 2015 - Poznań
21 12 2015 - 22 12 2015 - Warszawa
28 01 2016 - 29 01 2016 - Wrocław
18 02 2016 - 19 02 2016 - Warszawa
29 02 2016 - 01 03 2016 - Poznań
Program
Moduł 1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
• Niematerialna wartość firmy.
• Kapitał ludzki.
• Etapy zarządzania wartościami niematerialnymi.
• Strategia personalna i jej znaczenie.
• Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa.
Moduł 2. Rachunkowość zasobów ludzkich
• Metody wyceny kapitału ludzkiego.
• Bariery i ograniczenia w wycenach kapitału ludzkiego.
• Sprawozdania o stanie kapitału ludzkiego.
• Benchmarki i zasady korzystania z nich.
Moduł 3. Controlling personalny w praktyce
• Controlling strategiczny.
• Controlling operacyjny.
• Ryzyka controllingu.
• Struktura kosztów pracy i ich ewidencja.
• Zasady wdrażania controllingu w organizacji.
• Controlling kosztów jako składowa analiz organizacyjnych.
Moduł 4. Ludzie jako aktywa
• Wartość rynkowa i wartość dodana.
• Rentowność inwestycji w kapitał ludzki.
• Rentowność, produktywność, efektywność.
• Ustalanie mierników wykonania KPI.
• Cykl efektywności pracowniczej.
• Wskaźniki strategiczne a wskaźniki operacyjne.
• Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ, WAU, analizy wariancji.
Moduł 5. Podstawowe mierniki i stosowanie benchmarków
• Analiza kosztów rekrutacji.
• Wskaźniki fluktuacji.
• Analiza fluktuacji.
• Koszty absencji i analiza wskaźnikowa.
• Koszty niewłaściwego zarzadzania zasobami ludzkimi.
Moduł 6. Mierniki związane z rozwojem pracowników
• Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji.
• Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena.
• Pomiar postaw pracowniczych.
• BSC (Balanced Scorecard).
• Straty w kapitale ludzkim – ich pomiar.
Moduł 7. Mierniki efektywności działu HR
• Wskaźnik dostępu do usług kadrowych.
• Współczynnik obciążenia działu zasobów.
• Inwestycje w dziale zasobów ludzkich.
• Outsourcing Index.
• Koszty działu zasobów w kosztach ogółem i Outsourcing Index.
• Mierniki procesowe i wynikowe.
• Mierniki wybranych procesów HR np. procesów motywowania.
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1490 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1390 zł/os + 23% VAT.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia. VAT nie jest doliczany jeśli szkolenie finansowane jest co najmniej w 70% ze środków publicznych.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia
Godziny zajęć: 9:30 – 16:30
Miejsce zajęć: centrum w/w miast
Informacje:
Anna Niedziółka, Milena Bryszewska
tel. 22 208 28 45; tel. 22 208 28 36
fax: 22 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl
Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl
15 12 2015 - 16 12 2015 - Wrocław
17 12 2015 - 18 12 2015 - Poznań
21 12 2015 - 22 12 2015 - Warszawa
28 01 2016 - 29 01 2016 - Wrocław
18 02 2016 - 19 02 2016 - Warszawa
29 02 2016 - 01 03 2016 - Poznań
Program
Moduł 1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
• Niematerialna wartość firmy.
• Kapitał ludzki.
• Etapy zarządzania wartościami niematerialnymi.
• Strategia personalna i jej znaczenie.
• Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa.
Moduł 2. Rachunkowość zasobów ludzkich
• Metody wyceny kapitału ludzkiego.
• Bariery i ograniczenia w wycenach kapitału ludzkiego.
• Sprawozdania o stanie kapitału ludzkiego.
• Benchmarki i zasady korzystania z nich.
Moduł 3. Controlling personalny w praktyce
• Controlling strategiczny.
• Controlling operacyjny.
• Ryzyka controllingu.
• Struktura kosztów pracy i ich ewidencja.
• Zasady wdrażania controllingu w organizacji.
• Controlling kosztów jako składowa analiz organizacyjnych.
Moduł 4. Ludzie jako aktywa
• Wartość rynkowa i wartość dodana.
• Rentowność inwestycji w kapitał ludzki.
• Rentowność, produktywność, efektywność.
• Ustalanie mierników wykonania KPI.
• Cykl efektywności pracowniczej.
• Wskaźniki strategiczne a wskaźniki operacyjne.
• Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ, WAU, analizy wariancji.
Moduł 5. Podstawowe mierniki i stosowanie benchmarków
• Analiza kosztów rekrutacji.
• Wskaźniki fluktuacji.
• Analiza fluktuacji.
• Koszty absencji i analiza wskaźnikowa.
• Koszty niewłaściwego zarzadzania zasobami ludzkimi.
Moduł 6. Mierniki związane z rozwojem pracowników
• Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji.
• Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena.
• Pomiar postaw pracowniczych.
• BSC (Balanced Scorecard).
• Straty w kapitale ludzkim – ich pomiar.
Moduł 7. Mierniki efektywności działu HR
• Wskaźnik dostępu do usług kadrowych.
• Współczynnik obciążenia działu zasobów.
• Inwestycje w dziale zasobów ludzkich.
• Outsourcing Index.
• Koszty działu zasobów w kosztach ogółem i Outsourcing Index.
• Mierniki procesowe i wynikowe.
• Mierniki wybranych procesów HR np. procesów motywowania.
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1490 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1390 zł/os + 23% VAT.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia. VAT nie jest doliczany jeśli szkolenie finansowane jest co najmniej w 70% ze środków publicznych.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia
Godziny zajęć: 9:30 – 16:30
Miejsce zajęć: centrum w/w miast
Informacje:
Anna Niedziółka, Milena Bryszewska
tel. 22 208 28 45; tel. 22 208 28 36
fax: 22 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl
Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl
Czas trwania
9:30 – 16:30
Prelegenci
.
Zapisz się
Organizator
ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
woj. mazowieckie
ADN Akademia (dawniej Akademia Biznesu MDDP) jest organizatorem szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego, rachunkowości, a także zarządzania i finansów. Realizujemy projekty dedykowane dla firm, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny w...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia. VAT nie jest doliczany jeśli szkolenie finansowane jest co najmniej w 70% ze środków publicznych.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56