CONTROLLING PERSONALNY – POZIOM ZAAWANSOWANY

Terminy
03 12 2015 - 04 12 2015 - Warszawa
03 03 2016 - 04 03 2016 - Wrocław
17 03 2016 - 18 03 2016 - Warszawa
07 04 2016 - 08 04 2016 - Poznań

Program
DZIEŃ I
WYKORZYSTANIE INSTRUMENTÓW ANALITYCZNYCH W CONTROLLINGU PERSONALNYM.

1. Zrównoważona karta wyników jako zintegrowane i wielowymiarowe podejście do oceny dokonań pracowników:
• Cele pracowników a cele organizacji.
• Struktura karty wyników.
• Projektowanie perspektyw w karcie wyników (finansowa, klienta, procesów wewnętrznych, uczenia się i wzrostu).
• Kaskadowanie celów i mierników na różne szczeble struktury organizacyjnej.

2. Projektowanie kluczowych mierników dokonań KPI (key performance indicators):
• Mierniki wydajności a mierniki efektywności.
• Projektowanie zależności przyczynowo-skutkowych między wskaźnikami.

3. Szacowanie kosztu kapitału w spółce:
• Finansowe aspekty controllingu personalnego.
• Koszt kapitału własnego.
• Koszt kapitału obcego.

4. Ocena efektywności projektów ukierunkowanych na wzrost wartości firmy i kapitału ludzkiego:
• Szacowanie korzyści wynikających z inwestycji.
• Dyskontowanie i kapitalizowanie strumieni korzyści.
• Mierniki oceny efektywności inwestycji:
− Proste stopy zwrotu (ARR, ROI)
− Wartość bieżąca netto (NPV – net present value)
− Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR – internal rate of return)
− Kasowy okres zwrotu z inwestycji (PP – payback period).

5. Controlling kosztów:
• Badanie struktury kosztów pracy.
• Koszty stałe i zmienne.
• Koszty pośrednie i bezpośrednie.

6. Analiza rentowności inwestycji w kapitał ludzki:
• Badanie progów rentowności.
• Zależności między wydatkowaniem pieniędzy na HR i rentownością firmy.

7. Planowanie finansowe i budżetowanie w controllingu personalnym:
• Prognozowanie kosztów wynagrodzeń w długim okresie z wykorzystaniem teorii uczenia się.
• Budżetowanie i jego wpływ na sprawozdania pro forma.
• Analiza wrażliwości.

DZIEŃ II
WDROŻENIE CONTROLLINGU PERSONALNEGO W ORGANIZACJI.

8. Wskaźniki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi:
• Wskaźniki procesowe – liczenie i interpretacja.
• Kluczowe miary dokonań KPI.
• Wybrane wskaźniki monitorowania ZZL w organizacji:
− Wskaźniki polityki i obsługi kadrowej
− Wskaźniki zarządzania czasem pracy
− Mierniki controllingu w obszarze doboru
− Mierniki controllingu w obszarze motywowania.
• Raportowanie w obszarze controllingu personalnego i sprawozdania o stanie kapitału ludzkiego.
• Controlling projektów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.

9. Wskaźniki jakościowe i ilościowe, a rozwój kapitału ludzkiego:
• Inwestycje w szklenia i rozwój pracowników:
− Etapy pomiaru efektywności( Kirkpatrick i Phillips)
− Wskaźnik zwrotu z inwestycji w szkolenia i: BCR, ROI, IRR
− Projektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach
− Wycena luk kompetencyjnych i jej zastosowanie w pomiarze efektywności szkoleń
• Inwestycje w postawy: zaangażowanie a satysfakcja pracowników:
− Miary postaw pracowniczych
− Narzędzia do monitorowania postaw
− Prognozowanie strat w kapitale ludzkim
• Analiza inwestycji w talenty.
• Wskaźniki ilościowe w pomiarze zachowań innowacyjnych.
• Społeczna odpowiedzialność biznesu i programy WLB.

10. Narzędzia wspomagające controlling personalny:
• Tworzenie wykorzystywanie narzędzi pomiaru kapitału ludzkiego a strategia organizacji.
• Komunikowanie wdrożenia rozwiązań z obszaru controllingu personalnego.
• Modele matematyczne i analizy statystyczne controllingu personalnym

Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1490 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1390 zł/os +23% VAT.

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia

Godziny zajęć: 9:30 – 16:30

Miejsce zajęć:
Warszawa – własna sala szkoleniowa Akademii Biznesu MDDP lub centrum biznesowe w hotelu w/w miast.

Informacje:
Anna Niedziółka, Milena Bryszewska
tel. 22 208 28 45; tel. 22 208 28 36
fax: 22 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl

Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl