O szkoleniu
Celem szkolenia jest zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu wykorzystania instrumentów analitycznych w controllingu personalnym. W szczególności Uczestnicy szkolenia zdobędą kwalifikacje dotyczące wielopakietowego pomiaru dokonań pracowników w całościowym systemie zarządzania wynikami firmy. Ponadto będą potrafili stosować finansowe narzędzia oceny efektywności inwestycji w kapitał ludzki i badania wpływu tych inwestycji na kondycję spółk. Uczestnicy szkolenia doskonalić będą umiejętności prognozowania i szacowania przyszłych efektów z projektowanych przedsięwzięć w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
Kto powinien wziąć udział?
Dyrektorzy i managerowie departamentów HR, działów rozwojowych i działów szkoleń, jak również managerowie z obszaru zarządzania strategicznego, właściciele firm, specjaliści działów controllingu oraz pracownicy pionów finansowych. Osoby, które dążą do podnoszenie swoich kompetencji i doskonalenia warsztatu podejmowania dobrych decyzji zarządczych.
Program szkolenia
Terminy
03 12 2015 - 04 12 2015 - Warszawa
03 03 2016 - 04 03 2016 - Wrocław
17 03 2016 - 18 03 2016 - Warszawa
07 04 2016 - 08 04 2016 - Poznań
Program
DZIEŃ I
WYKORZYSTANIE INSTRUMENTÓW ANALITYCZNYCH W CONTROLLINGU PERSONALNYM.
1. Zrównoważona karta wyników jako zintegrowane i wielowymiarowe podejście do oceny dokonań pracowników:
• Cele pracowników a cele organizacji.
• Struktura karty wyników.
• Projektowanie perspektyw w karcie wyników (finansowa, klienta, procesów wewnętrznych, uczenia się i wzrostu).
• Kaskadowanie celów i mierników na różne szczeble struktury organizacyjnej.
2. Projektowanie kluczowych mierników dokonań KPI (key performance indicators):
• Mierniki wydajności a mierniki efektywności.
• Projektowanie zależności przyczynowo-skutkowych między wskaźnikami.
3. Szacowanie kosztu kapitału w spółce:
• Finansowe aspekty controllingu personalnego.
• Koszt kapitału własnego.
• Koszt kapitału obcego.
4. Ocena efektywności projektów ukierunkowanych na wzrost wartości firmy i kapitału ludzkiego:
• Szacowanie korzyści wynikających z inwestycji.
• Dyskontowanie i kapitalizowanie strumieni korzyści.
• Mierniki oceny efektywności inwestycji:
− Proste stopy zwrotu (ARR, ROI)
− Wartość bieżąca netto (NPV – net present value)
− Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR – internal rate of return)
− Kasowy okres zwrotu z inwestycji (PP – payback period).
5. Controlling kosztów:
• Badanie struktury kosztów pracy.
• Koszty stałe i zmienne.
• Koszty pośrednie i bezpośrednie.
6. Analiza rentowności inwestycji w kapitał ludzki:
• Badanie progów rentowności.
• Zależności między wydatkowaniem pieniędzy na HR i rentownością firmy.
7. Planowanie finansowe i budżetowanie w controllingu personalnym:
• Prognozowanie kosztów wynagrodzeń w długim okresie z wykorzystaniem teorii uczenia się.
• Budżetowanie i jego wpływ na sprawozdania pro forma.
• Analiza wrażliwości.
DZIEŃ II
WDROŻENIE CONTROLLINGU PERSONALNEGO W ORGANIZACJI.
8. Wskaźniki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi:
• Wskaźniki procesowe – liczenie i interpretacja.
• Kluczowe miary dokonań KPI.
• Wybrane wskaźniki monitorowania ZZL w organizacji:
− Wskaźniki polityki i obsługi kadrowej
− Wskaźniki zarządzania czasem pracy
− Mierniki controllingu w obszarze doboru
− Mierniki controllingu w obszarze motywowania.
• Raportowanie w obszarze controllingu personalnego i sprawozdania o stanie kapitału ludzkiego.
• Controlling projektów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.
9. Wskaźniki jakościowe i ilościowe, a rozwój kapitału ludzkiego:
• Inwestycje w szklenia i rozwój pracowników:
− Etapy pomiaru efektywności( Kirkpatrick i Phillips)
− Wskaźnik zwrotu z inwestycji w szkolenia i: BCR, ROI, IRR
− Projektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach
− Wycena luk kompetencyjnych i jej zastosowanie w pomiarze efektywności szkoleń
• Inwestycje w postawy: zaangażowanie a satysfakcja pracowników:
− Miary postaw pracowniczych
− Narzędzia do monitorowania postaw
− Prognozowanie strat w kapitale ludzkim
• Analiza inwestycji w talenty.
• Wskaźniki ilościowe w pomiarze zachowań innowacyjnych.
• Społeczna odpowiedzialność biznesu i programy WLB.
10. Narzędzia wspomagające controlling personalny:
• Tworzenie wykorzystywanie narzędzi pomiaru kapitału ludzkiego a strategia organizacji.
• Komunikowanie wdrożenia rozwiązań z obszaru controllingu personalnego.
• Modele matematyczne i analizy statystyczne controllingu personalnym
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1490 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1390 zł/os +23% VAT.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia
Godziny zajęć: 9:30 – 16:30
Miejsce zajęć:
Warszawa – własna sala szkoleniowa Akademii Biznesu MDDP lub centrum biznesowe w hotelu w/w miast.
Informacje:
Anna Niedziółka, Milena Bryszewska
tel. 22 208 28 45; tel. 22 208 28 36
fax: 22 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl
Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl
03 12 2015 - 04 12 2015 - Warszawa
03 03 2016 - 04 03 2016 - Wrocław
17 03 2016 - 18 03 2016 - Warszawa
07 04 2016 - 08 04 2016 - Poznań
Program
DZIEŃ I
WYKORZYSTANIE INSTRUMENTÓW ANALITYCZNYCH W CONTROLLINGU PERSONALNYM.
1. Zrównoważona karta wyników jako zintegrowane i wielowymiarowe podejście do oceny dokonań pracowników:
• Cele pracowników a cele organizacji.
• Struktura karty wyników.
• Projektowanie perspektyw w karcie wyników (finansowa, klienta, procesów wewnętrznych, uczenia się i wzrostu).
• Kaskadowanie celów i mierników na różne szczeble struktury organizacyjnej.
2. Projektowanie kluczowych mierników dokonań KPI (key performance indicators):
• Mierniki wydajności a mierniki efektywności.
• Projektowanie zależności przyczynowo-skutkowych między wskaźnikami.
3. Szacowanie kosztu kapitału w spółce:
• Finansowe aspekty controllingu personalnego.
• Koszt kapitału własnego.
• Koszt kapitału obcego.
4. Ocena efektywności projektów ukierunkowanych na wzrost wartości firmy i kapitału ludzkiego:
• Szacowanie korzyści wynikających z inwestycji.
• Dyskontowanie i kapitalizowanie strumieni korzyści.
• Mierniki oceny efektywności inwestycji:
− Proste stopy zwrotu (ARR, ROI)
− Wartość bieżąca netto (NPV – net present value)
− Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR – internal rate of return)
− Kasowy okres zwrotu z inwestycji (PP – payback period).
5. Controlling kosztów:
• Badanie struktury kosztów pracy.
• Koszty stałe i zmienne.
• Koszty pośrednie i bezpośrednie.
6. Analiza rentowności inwestycji w kapitał ludzki:
• Badanie progów rentowności.
• Zależności między wydatkowaniem pieniędzy na HR i rentownością firmy.
7. Planowanie finansowe i budżetowanie w controllingu personalnym:
• Prognozowanie kosztów wynagrodzeń w długim okresie z wykorzystaniem teorii uczenia się.
• Budżetowanie i jego wpływ na sprawozdania pro forma.
• Analiza wrażliwości.
DZIEŃ II
WDROŻENIE CONTROLLINGU PERSONALNEGO W ORGANIZACJI.
8. Wskaźniki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi:
• Wskaźniki procesowe – liczenie i interpretacja.
• Kluczowe miary dokonań KPI.
• Wybrane wskaźniki monitorowania ZZL w organizacji:
− Wskaźniki polityki i obsługi kadrowej
− Wskaźniki zarządzania czasem pracy
− Mierniki controllingu w obszarze doboru
− Mierniki controllingu w obszarze motywowania.
• Raportowanie w obszarze controllingu personalnego i sprawozdania o stanie kapitału ludzkiego.
• Controlling projektów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.
9. Wskaźniki jakościowe i ilościowe, a rozwój kapitału ludzkiego:
• Inwestycje w szklenia i rozwój pracowników:
− Etapy pomiaru efektywności( Kirkpatrick i Phillips)
− Wskaźnik zwrotu z inwestycji w szkolenia i: BCR, ROI, IRR
− Projektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach
− Wycena luk kompetencyjnych i jej zastosowanie w pomiarze efektywności szkoleń
• Inwestycje w postawy: zaangażowanie a satysfakcja pracowników:
− Miary postaw pracowniczych
− Narzędzia do monitorowania postaw
− Prognozowanie strat w kapitale ludzkim
• Analiza inwestycji w talenty.
• Wskaźniki ilościowe w pomiarze zachowań innowacyjnych.
• Społeczna odpowiedzialność biznesu i programy WLB.
10. Narzędzia wspomagające controlling personalny:
• Tworzenie wykorzystywanie narzędzi pomiaru kapitału ludzkiego a strategia organizacji.
• Komunikowanie wdrożenia rozwiązań z obszaru controllingu personalnego.
• Modele matematyczne i analizy statystyczne controllingu personalnym
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
– jednej osoby 1490 zł + 23% VAT,
– dwóch i więcej osób 1390 zł/os +23% VAT.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia
Godziny zajęć: 9:30 – 16:30
Miejsce zajęć:
Warszawa – własna sala szkoleniowa Akademii Biznesu MDDP lub centrum biznesowe w hotelu w/w miast.
Informacje:
Anna Niedziółka, Milena Bryszewska
tel. 22 208 28 45; tel. 22 208 28 36
fax: 22 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl
Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl
Czas trwania
9:30 – 16:30
Prelegenci

.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
centrum miasta
Warszawa
centrum miasta
woj. mazowieckie
centrum miasta
Warszawa
centrum miasta
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Organizator

ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
woj. mazowieckie
ADN Akademia (dawniej Akademia Biznesu MDDP) jest organizatorem szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego, rachunkowości, a także zarządzania i finansów. Realizujemy projekty dedykowane dla firm, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny w...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ADN Akademia Sp. z o.o. Sp. k.
00-844 Warszawa
ul. Grzybowska 56
Powiadomienia o nowych terminach