CQI-8 - LPA (Audyt Warstwowy Procesu)
O szkoleniu
Zastosowanie:
Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia procesu produkcyjnego. Metodologia LPA nadaje się do stosowania niezależnie od wielkości firmy. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję wad wewnętrznych i reklamacji zewnętrznych, poprzez realizację procesu produkcyjnego zgodnie z wymaganiami. Audyt warstwowy pozwala identyfikować zarówno obszary doskonalenia, jak i wymagające poprawy, miejsca powtarzających się problemów, czynności generujących straty w produkcji. Zaangażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania, istotnie przyczynia się do poprawy skuteczności działań korygujących i wzrostu motywacji pracowników. Analiza danych, poszukiwanie przyczyn niezgodności za pomocą Metoda Pareto, 5Why, Burza mózgów, diagram Ishikawy.
Korzyści ze szkolenia:
Realizacja audytów warstwowych w oparciu o wymagania sektora samochodowego.
Wprowadzenie metody pozwala na:
-redukcję częstości wad wewnętrznych i reklamacji,
-kontrolę jakości przez wiele poziomów (warstw) organizacji,
-ocenę stopnia standaryzacji operacji produkcyjnych i jej popularyzację,
-wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji,
-ugruntowanie praktyki wykonywania prac w oparciu o dokumentację
-poprawę bezpieczeństwa i ergonomii,
-identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności,
-upowszechnienie znajomości wymagań Klienta na wszystkich szczeblach organizacji,
-wykazanie zaangażowania najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych.
-Nabycie umiejętności określania przyczyny źródłowej.
-Uzyskanie wiedzy pomocnej do skutecznego usuwania niezgodności
-
Przedstawiciele kierownictwa firm poszukujący możliwości doskonalenia.
-
Osoby odpowiedzialne za wdrożenie audytu warstwowego procesu.
-
Pracownicy dedykowani do realizacji auditów warstwowych.
-
Średni szczebel zarządzania procesem produkcji – mistrzowie, kierownicy produkcji, itp.
Program szkolenia
-
Cele audytu warstwowego.
-
Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8.
-
Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego.
-
Etapy audytu warstwowego:
-
planowanie,
-
realizacja audytu, praca audytora (badanie auditowe, komunikacja),
-
identyfikacja i opis niezgodności,
-
przegląd wyników audytów warstwowych,
-
monitorowanie realizacji działań korygujących.
-
-
Realizacja audytu:
-
identyfikacja źródeł zmienności (przyczyny statystyczne i specjalne),
-
przygotowanie i posługiwanie się listą kontrolną,
-
audytowanie – identyfikacja niezgodności jakościowych,
-
audytowanie produktywności – identyfikacja strat (7 waste),
-
podsumowanie: warsztat auditowy połączony z dyskusją.
-
-
Analiza danych, poszukiwanie przyczyn niezgodności
-
Metoda 5W2H (What, Where, When, How big itd
-
Metoda Pareto,
-
5Why,
-
burza mózgów,
-
diagram Ishikawy
-
Ćwiczenia:
-
Plan auditów warstwowych.
-
Przygotowanie listy kontrolnej adekwatnej do rodzaju działalności firmy.
-
Elementy wyłączone z auditu warstwowego.
-
Elementy auditowe pomagające w identyfikacji strat.
-
Analiza przyczyn reklamacji/ niezgodności przy wykorzystaniu metody 5 x Why
-
Planowanie i monitorowanie działań korygujących dla niezgodności zidentyfikowanych w audicie.
-
Gra symulacyjna – audytowanie, identyfikacja niezgodności, planowanie działań.
Prelegenci
Trener TQM Training & Consulting Polska Sp. z o.o.
Weź udział
- -udział w szkoleniu, -profesjonalne materiały szkoleniowe, -zestaw gadżetów firmowych, -przerwy kawowe, lunch, -certyfikat LPA (w języku polskim i angielskim), -pomoc w rezerwacji hotelu, -możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
