Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/delegowanie-zadan-i-wzmacnianie-samodzielnosci-pracownikow-73512-id453
Informacje o szkoleniu
-
Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników.
ID szkolenia: 73512
Typ: Szkolenia
Kategoria: Umiejętności osobiste Zarządzanie -
Termin szkolenia:
Informacje o platformie szkoleniowej oraz wymaganiach technicznych:
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Uczestniczysz w szkoleniu prowadzonym „na żywo”, w określonym konkretnym terminie, będąc jednocześnie w dowolnym miejscu. W czasie szkolenia korzystasz ze swojego komputera z mikrofonem i kamerą oraz z własnego dostępu do Internetu. Przez cały czas szkolenia masz kontakt z trenerem i innymi uczestnikami poprzez specjalny program online, do którego dostęp dostajesz od nas mailowo przed szkoleniem. Bierzesz aktywny udział w szkoleniu w ramach wirtualnych dyskusji (wideo + audio + udostępniane pliki do edycji), ćwiczysz w parach lub podgrupach w ramach wirtualnych pokoi. Materiały szkoleniowe, ćwiczenia, techniki, narzędzia trener przesyła Ci elektronicznie w postaci plików.Godziny zajęć (czas trwania):Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 09:00 – 13:00
drugi dzień: 09:00 – 13:00
trzeci dzień: 09:00 – 13:00
(każdego dnia zaplanowana 20 minutowa przerwa) -
Organizator szkolenia:
Effect Group Sp. z o.o.
Erazma Ciołka 16
01-443 Warszawa
woj. mazowieckie
O firmie Inne oferty firmy
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Cykl trzech 5-godzinnych spotkań on-line.
Przed każdym spotkaniem Uczestnicy otrzymają materiał wprowadzający.
W trakcie spotkania dyskutowane będą praktyczne aspekty zastosowania wiedzy. Uczestnicy będą także zapraszani do zadań aktywnych (praca w wirtualnych pokojach, która umożliwia dyskusje i ćwiczenia w podgrupach, odgrywanie ról z obserwatorami).
Przez 2 miesiące po zakończeniu szkolenia Uczestnicy będą mieli możliwość skorzystania z konsultacji z trenerem (mail lub telefon, 1h na osobę).
Uczestnicy otrzymają:
Materiał merytoryczny do każdego modułu (ew. także zadanie wprowadzające)
Konkretne szablony i schematy do zastosowania w pracy ze swoim zespołem
Możliwość przećwiczenia i przedyskutowania tematu
Korzyści dla uczestników:
-Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracownikom a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
-Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
-Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.
Szkolenie skierowane jest do:
Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów.
Program szkolenia:
Moduł 1: Delegowanie i przygotowanie do delegowania Dwa myślenia o delegowaniu:
- Forma zlecania zadań czy / i proces rozwoju i usamodzielniania pracownika.
- Kompetencje menedżera niezbędne w delegowaniu (management 3.0).
- Warunki skuteczności procesu delegowania.
- Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Praktyczne połączenie Macierzy Odpowiedzialności oraz Delegation Board.
Moduł 2: Rozmowa delegująca
- Cztery elementy rozmowy zwiększającej zaangażowanie pracowników w zadanie (podejście empowerment i self determination theory).
- Kluczowe założenia i przebieg rozmowy delegującej: Pull, nie Push. Komunikacja zachęcająca pracowników do do aktywności.
- Symulacja rozmowy delegującej z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowej (sytuacyjny model przywództwa).
Dopasowanie stylu rozmowy.
Moduł 3: Przegląd i podsumowanie procesu delegowania
- Idea i założenia rozmowy przeglądowej i podsumowującej.
- Modele STAR i GOLD użyteczne w rozmowie przeglądowej (na etapie realizacji zadań).
- Przebieg rozmowy podsumowującej proces delegowania.
- Symulacje rozmów.
- Podsumowanie: Delegowanie – styl zarządzania czy filozofia myślenia o pracownikach?
Informacje o prelegentach:
trener Effect Group
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1150 zł + 23% VAT za osobę
Cena zawiera:
udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w wersji pdf, dyplom w wersji pdf, możliwość dalszej konsultacji z trenerem w formule telefonicznej lub mailowej wszystkich problemów (z obszarów omawianych na szkoleniu) z pracą zdalną w ciągu 14 dni od daty realizacji szkolenia.
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.
Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
