Szkolenie

Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników

O szkoleniu

Menedżerowie czasem nam mówią na szkoleniach: „Mam dość myślenia za swoich ludzi! Mam dość rozwiązywania za nich problemów! Jak mam się skupić na zarządzaniu, jak mogę szukać okazji do zmian i polepszania funkcjonowania firmy czy zespołu, jeśli poświęcam czas na pracowanie i myślenie za moich pracowników?”. Jeśli Ty też masz czasem takie odczucia lub obserwujesz takie zachowanie u swoich menedżerów – zapraszamy na warsztat, który pomoże Ci skupić się na tym, co tak na prawdę do Ciebie należy – na zarządzaniu. W jaki sposób? Przez świadome delegowanie, które wzmocni samodzielność
i dojrzałość zawodową Twoich pracowników.

Szkolenie pomoże Ci połączyć wiedzę z zakresu procesu delegowania, założenia Management 3.0 z umiejętnością świadomego pracowania na motywacji i potrzebach Twoich ludzi. Z jednej strony umiejętności te „odciążą” Cię, pozwalając skupić się na działaniach zarządczych, a z drugiej – pomogą zarządzać rozwojem pracowników i zespołów.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników:

  • Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracownikom
    a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
  • Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
  • Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.
Kto powinien wziąć udział?

Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów.

Program szkolenia

Dzień I:

Delegowanie jako podstawowe narzędzie zarządzania

  • Dwie twarze delegowania – zlecanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników.
  • Korzyści z delegowania dla przedsiębiorstwa i przełożonych.
  • Filary skutecznego delegowania. Trójkąt jakości procesu.
  • Kompetencje menedżera niezbędne w procesie delegowania: Management 3.0 we wzmacnianiu samodzielności pracowników.

Delegowanie z punktu widzenia pracownika

  • Trzy kluczowe cele delegowania z punktu widzenia pracownika: Nauka i wdrożenie, rozwój kompetencji, zarządzanie karierą.
  • Styl społeczny i motywacje pracowników a ich podejście do przyjęcia delegowanych zadań / odpowiedzialności: Praktyczne wykorzystanie modelu Insights Discovery/DISC.
  • Trzy kluczowe cele delegowania z punktu widzenia menedżera: Sytuacja kryzysu, problemu i okazji.

Delegowanie z punktu widzenia szefa

  • Siedem sytuacji zespołowych i siedem stylów delegowania w Management 3.0.
  • Analiza zakresu działań menedżera w aspekcie „pół delegowania”.
  • Styl społeczny menedżera a empowerment w delegowaniu: Szanse i zagrożenia dla usamodzielniania podwładnych.

 

Dzień II:

Zasady skutecznego delegowania zadań w praktyce

  • Proces delegowania krok po kroku. Przygotowanie – Rozmowa – Podsumowanie.
  • Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Matryca kompetencji i motywacji (sytuacyjny model przywództwa). Dopasowywanie zadań do poziomu dojrzałości pracowników.
  • Skuteczna komunikacji w delegowaniu: Integracja podejścia empowerment i komunikacji coachingowej.
  • Rozmowa empowerment (Wybór – Kompetencje – Znaczenie – Wpływ).
  • Planowanie i wspieranie realizacji delegowanych zadań. Uwzględnienie wymagań struktury i potrzeb pracownika.

Rozwój pracownika w oparciu naukę na sukcesach i porażkach

  • Monitoring delegowanych zadań i przegląd końcowy – cele, zakres, założenia.
  • Korygowanie błędów na bieżąco: feedback FUKOZ, bieżąca rozwojowa informacja zwrotna.
  • Podsumowanie etapu i procesu. Praktyczne aspekty rozwojowej rozmowy podsumowującej i decyzja, co do dalszych działań.

Podsumowanie szkolenia.

Czas trwania

pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00

Prelegenci

Cytat

trener Effect Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 1 - 2 grudnia 2021
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Kraków 14 - 15 października 2021
brak danych

Kraków

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 5 - 6 lipca 2021
brak danych

Wrocław

woj. dolnośląskie

Zapisz się

Szkolenie stacjonarne
cena promocyjna przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
1406,50 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • cena ze zniżką 3% od ceny regularnej przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
  • Rozwiń
Zapisz się

Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa Erazma Ciołka 16
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!