Szkolenie
Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników
O szkoleniu
Badania The voice of the European workforce 2020 (Deloitte Insights) wykazały, że w poprzednim roku pracownicy doświadczyli nie tylko pracy zdalnej, ale radykalnej zmiany w kierunku bardziej niezależnego sposobu pracy.
Już rok żyjemy w świecie zdalnym lub hybrydowym. A nie każdy pracownik ma naturalną umiejętność samodzielnej pracy, która wymaga wysokich kompetencji w zakresie wyznaczania celów, wytrwałości w ich realizacji a także stworzenia odpowiednich warunków do efektywnego działania. Jednocześnie zwiększenie autonomii pracowników wymaga wzajemnego zaufania na linii pracownik-menedżer.
Dlatego tak ważne jest, by menedżerowie wzmacniali pracowników w skutecznym, samodzielnym działaniu. Jednym z narzędzi, które w tym pomogą jest wzmocnienie u menedżerów kompetencji delegowania. Delegowania rozumianego nie tradycyjnie jako zlecanie zadań, tylko jako proces, który wzmacnia samodzielność i samoodpowiedzialność pracownika przy jednoczesnym zabezpieczeniu warunków, które go w tym wspierają. A jednocześnie delegowania, które utrzymuje u menedżerów poczucie kontroli nad pracą podwładnych.
I dokładnie na tych elementach skupiamy się podczas szkolenia, odpowiadając na pytanie: jak delegować zadania, by były skutecznie realizowane a jednocześnie monitorować postępy bez odbierania autonomii pracownikom.
Już rok żyjemy w świecie zdalnym lub hybrydowym. A nie każdy pracownik ma naturalną umiejętność samodzielnej pracy, która wymaga wysokich kompetencji w zakresie wyznaczania celów, wytrwałości w ich realizacji a także stworzenia odpowiednich warunków do efektywnego działania. Jednocześnie zwiększenie autonomii pracowników wymaga wzajemnego zaufania na linii pracownik-menedżer.
Dlatego tak ważne jest, by menedżerowie wzmacniali pracowników w skutecznym, samodzielnym działaniu. Jednym z narzędzi, które w tym pomogą jest wzmocnienie u menedżerów kompetencji delegowania. Delegowania rozumianego nie tradycyjnie jako zlecanie zadań, tylko jako proces, który wzmacnia samodzielność i samoodpowiedzialność pracownika przy jednoczesnym zabezpieczeniu warunków, które go w tym wspierają. A jednocześnie delegowania, które utrzymuje u menedżerów poczucie kontroli nad pracą podwładnych.
I dokładnie na tych elementach skupiamy się podczas szkolenia, odpowiadając na pytanie: jak delegować zadania, by były skutecznie realizowane a jednocześnie monitorować postępy bez odbierania autonomii pracownikom.
Dlaczego warto wziąć udział?
Korzyści dla uczestników:
- Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracownikom a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
- Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
- Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.
- Przeprowadzenie delegowania w taki sposób, by zapewnić skuteczną realizację zadań bez stałego nadzoru menedżera.
Kto powinien wziąć udział?
Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów
Program szkolenia
Moduł 1: Delegowanie i przygotowanie do delegowania Dwa myślenia o delegowaniu:
- Forma zlecania zadań czy / i proces rozwoju i usamodzielniania pracownika.
- Kompetencje menedżera niezbędne w delegowaniu (management 3.0).
- Warunki skuteczności procesu delegowania.
- Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Praktyczne połączenie Macierzy Odpowiedzialności oraz Delegation Board.
Moduł 2: Rozmowa delegująca
- Cztery elementy rozmowy zwiększającej zaangażowanie pracowników w zadanie (podejście empowerment i self determination theory).
- Kluczowe założenia i przebieg rozmowy delegującej: Pull, nie Push. Komunikacja zachęcająca pracowników do do aktywności.
- Symulacja rozmowy delegującej z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowej (sytuacyjny model przywództwa).
Dopasowanie stylu rozmowy.
Moduł 3: Przegląd i podsumowanie procesu delegowania
- Idea i założenia rozmowy przeglądowej i podsumowującej.
- Modele STAR i GOLD użyteczne w rozmowie przeglądowej (na etapie realizacji zadań).
- Przebieg rozmowy podsumowującej proces delegowania.
- Symulacje rozmów.
- Podsumowanie: Delegowanie – styl zarządzania czy filozofia myślenia o pracownikach?
Czas trwania
szkolenie online: 2 dni, 9:00-14:00
szkolenie stacjonarne, pierwszy dzień 10:00–17:00, drugi dzień 9:00–16:00
szkolenie stacjonarne, pierwszy dzień 10:00–17:00, drugi dzień 9:00–16:00
Prelegenci
trener Effect Group
Weź udział
Szkolenie online
za osobę
1100
PLN
+23% vat
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1450
PLN
+23% vat
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Organizator
Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Uczestniczysz w szkoleniu prowadzonym „na żywo”, w określonym konkretnym terminie, będąc jednocześnie w dowolnym miejscu. W czasie szkolenia korzystasz ze swojego komputera z mikrofonem i kamerą oraz z własnego dostępu do Internetu. Przez cały czas szkolenia masz kontakt z trenerem i innymi uczestnikami poprzez specjalny program online, do którego dostęp dostajesz od nas mailowo przed szkoleniem. Bierzesz aktywny udział w szkoleniu w ramach wirtualnych dyskusji (wideo + audio + udostępniane pliki do edycji), ćwiczysz w parach lub podgrupach w ramach wirtualnych pokoi. Materiały szkoleniowe, ćwiczenia, techniki, narzędzia trener przesyła Ci elektronicznie w postaci plików.
Uczestniczysz w szkoleniu prowadzonym „na żywo”, w określonym konkretnym terminie, będąc jednocześnie w dowolnym miejscu. W czasie szkolenia korzystasz ze swojego komputera z mikrofonem i kamerą oraz z własnego dostępu do Internetu. Przez cały czas szkolenia masz kontakt z trenerem i innymi uczestnikami poprzez specjalny program online, do którego dostęp dostajesz od nas mailowo przed szkoleniem. Bierzesz aktywny udział w szkoleniu w ramach wirtualnych dyskusji (wideo + audio + udostępniane pliki do edycji), ćwiczysz w parach lub podgrupach w ramach wirtualnych pokoi. Materiały szkoleniowe, ćwiczenia, techniki, narzędzia trener przesyła Ci elektronicznie w postaci plików.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16