Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/delegowanie-zadan-i-wzmacnianie-samodzielnosci-pracownikow-73512-id453

Informacje o szkoleniu

  • Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników.


    ID szkolenia: 73512
    Typ: Szkolenia
    Kategoria: Umiejętności osobiste Zarządzanie
  • Termin szkolenia:

    Informacje o platformie szkoleniowej oraz wymaganiach technicznych:

    Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

    Uczestniczysz w szkoleniu prowadzonym „na żywo”, w określonym konkretnym terminie, będąc jednocześnie w dowolnym miejscu. W czasie szkolenia korzystasz ze swojego komputera z mikrofonem i kamerą oraz z własnego dostępu do Internetu. Przez cały czas szkolenia masz kontakt z trenerem i innymi uczestnikami poprzez specjalny program online, do którego dostęp dostajesz od nas mailowo przed szkoleniem. Bierzesz aktywny udział w szkoleniu w ramach wirtualnych dyskusji (wideo + audio + udostępniane pliki do edycji), ćwiczysz w parach lub podgrupach w ramach wirtualnych pokoi. Materiały szkoleniowe, ćwiczenia, techniki, narzędzia trener przesyła Ci elektronicznie w postaci plików.
    Godziny zajęć (czas trwania):
    Rozkład godzinowy:

    pierwszy dzień: 09:00 – 13:00
    drugi dzień: 09:00 – 13:00
    trzeci dzień: 09:00 – 13:00
    (każdego dnia zaplanowana 20 minutowa przerwa)
  • Organizator szkolenia:

    Effect Group Sp. z o.o.
    Erazma Ciołka 16
    01-443 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Effect Group Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cykl trzech 5-godzinnych spotkań on-line.

Przed każdym spotkaniem Uczestnicy otrzymają materiał wprowadzający.

W trakcie spotkania dyskutowane będą praktyczne aspekty zastosowania wiedzy. Uczestnicy będą także zapraszani do zadań aktywnych (praca w wirtualnych pokojach, która umożliwia dyskusje i ćwiczenia w podgrupach, odgrywanie ról z obserwatorami).

Przez 2 miesiące po zakończeniu szkolenia Uczestnicy będą mieli możliwość skorzystania z konsultacji z trenerem (mail lub telefon, 1h na osobę).

Uczestnicy otrzymają:

Materiał merytoryczny do każdego modułu (ew. także zadanie wprowadzające)
Konkretne szablony i schematy do zastosowania w pracy ze swoim zespołem
Możliwość przećwiczenia i przedyskutowania tematu

Korzyści dla uczestników:
-Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracownikom a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
-Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
-Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.

Szkolenie skierowane jest do:

Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów.

Program szkolenia:

Moduł 1: Delegowanie i przygotowanie do delegowania Dwa myślenia o delegowaniu:

  • Forma zlecania zadań czy / i proces rozwoju i usamodzielniania pracownika.
  • Kompetencje menedżera niezbędne w delegowaniu (management 3.0).
  • Warunki skuteczności procesu delegowania.
  • Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Praktyczne połączenie Macierzy Odpowiedzialności oraz Delegation Board.

Moduł 2: Rozmowa delegująca

  • Cztery elementy rozmowy zwiększającej zaangażowanie pracowników w zadanie (podejście empowerment i self determination theory).
  • Kluczowe założenia i przebieg rozmowy delegującej: Pull, nie Push. Komunikacja zachęcająca pracowników do do aktywności.
  • Symulacja rozmowy delegującej z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowej (sytuacyjny model przywództwa).

Dopasowanie stylu rozmowy.

Moduł 3: Przegląd i podsumowanie procesu delegowania

  • Idea i założenia rozmowy przeglądowej i podsumowującej.
  • Modele STAR i GOLD użyteczne w rozmowie przeglądowej (na etapie realizacji zadań).
  • Przebieg rozmowy podsumowującej proces delegowania.
  • Symulacje rozmów.
  • Podsumowanie: Delegowanie – styl zarządzania czy filozofia myślenia o pracownikach?

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1150 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w wersji pdf, dyplom w wersji pdf, możliwość dalszej konsultacji z trenerem w formule telefonicznej lub mailowej wszystkich problemów (z obszarów omawianych na szkoleniu) z pracą zdalną w ciągu 14 dni od daty realizacji szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.


Wydarzenie: Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników.