Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/delegowanie-zadan-i-wzmacnianie-samodzielnosci-pracownikow-73525-id453

Informacje o szkoleniu

  • Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników.


    ID szkolenia: 73525
    Typ: Szkolenia
    Kategoria: Umiejętności osobiste Zarządzanie
  • Termin szkolenia:

    Adres szkolenia:

    brak danych

    Warszawa
    Godziny zajęć (czas trwania):
    pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00
  • Organizator szkolenia:

    Effect Group Sp. z o.o.
    Erazma Ciołka 16
    01-443 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Effect Group Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Szkolenie pomoże Ci połączyć wiedzę z zakresu procesu delegowania, założenia Management 3.0 z umiejętnością świadomego pracowania na motywacji i potrzebach Twoich ludzi. Z jednej strony umiejętności te „odciążą” Cię, pozwalając skupić się na działaniach zarządczych, a z drugiej – pomogą zarządzać rozwojem pracowników i zespołów.

Korzyści dla uczestników:

-Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracowników a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
-Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
-Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.

Szkolenie skierowane jest do:

Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów.

Program szkolenia:

Delegowanie jako podstawowe narzędzie zarządzania

  • Czym tak naprawdę jest delegowanie? Idea empowerment.
  • Korzyści z delegowania dla przedsiębiorstwa i przełożonych.
  • Bariery w procesie delegowania dla pracowników i przełożonych.
  • Filary skutecznego delegowania.
  • Kompetencje menedżera niezbędne w procesie delegowania: Poziomy przywództwa i Management 3.0 we wzmacnianiu samodzielności pracowników:
    • Pobudzanie ludzi
    • Upoważnianie zespołu
    • Uzgadnianie ograniczeń
    • Rozwijanie kompetencji
    • Rozwijanie struktury
    • Ciągłe doskonalenie (wszystkiego)
    • Różne aspekty delegowania: Trójkąt jakości procesu.

Delegowanie z punktu widzenia pracownika

  • Trzy kluczowe cele delegowania z punktu widzenia pracownika: Nauka i wdrożenie, rozwój kompetencji, zarządzanie karierą.
  • Specyfika pracownika a delegowanie:
    • Klasyczne teorie motywacji pracowników w delegowaniu
    • Model motywacji CHAMPFROGS: Wzmacnianie samodzielności poprzez angażowanie oraz dawanie odpowiedzialności i wpływu
    • Styl społeczny a motywacje pracowników i ich podejście do przyjęcia delegowanych zadań / odpowiedzialności: Praktyczne wykorzystanie modelu Insights Discovery/DISC

Delegowanie z punktu widzenia szefa

  • Trzy kluczowe cele delegowania z punktu widzenia menedżera: Sytuacja kryzysu, problemu i okazji
  • Siedem sytuacji zespołowych i siedem stylów delegowania w Management 3.0
  • Analiza zakresu działań menedżera w aspekcie „pół delegowania”
  • Styl społeczny menedżera a empowerment w delegowaniu: Szanse i zagrożenia dla usamodzielniania podwładnych

Zasady skutecznego delegowania zadań w praktyce

  • Proces delegowania krok po kroku. Rozmowa empowerment (Wybór – Kompetencje – Znaczenie – Wpływ).
  • Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Matryca kompetencji i motywacji (sytuacyjny model przywództwa). Dopasowywanie zadań do poziomu dojrzałości pracowników.
  • Zasady skutecznej komunikacji w delegowaniu: Integracja podejścia empowerment i komunikacji coachingowej.
  • Planowanie i wspieranie realizacji zadań:
    • Partycypacyjne uzgadnianie planu działań: Siła pytań coachingowych
    • Odpowiedzialność w planie działań: Rola menedżera i pracownika
    • Polityka „otwartych drzwi” w delegowaniu: Jak dawać wsparcie wzmacniając samodzielność?
    • Obszary wsparcia: aspekt strukturalny, zasobowy, emocjonalny

Rozwój pracownika w oparciu naukę na sukcesach i porażkach

  • Kontrola bieżąca i końcowa.
  • Kontrola ilościowa i jakościowa na poziomie wyników i procesu.
  • Korygowanie błędów na bieżąco: feedback FUKOZ, bieżąca rozwojowa informacja zwrotna.
  • Podsumowanie etapu i procesu: „Sukces w realizacji” i „Odmienny rozwój”. Praktyczne aspekty rozmowy coachingowe.

Podsumowanie szkolenia.

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1450 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

dział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.


Wydarzenie: Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników.