O szkoleniu
CEL OGÓLNY
•Zapoznanie uczestników szkolenia z metodyką i narzędziami DfSS •Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania wybranych narzędzi DfSS •Określenie możliwości zastosowania metodyki i narzędzi DfSS do warunków przedsiębiorstwa
•Zapoznanie uczestników szkolenia z metodyką i narzędziami DfSS •Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania wybranych narzędzi DfSS •Określenie możliwości zastosowania metodyki i narzędzi DfSS do warunków przedsiębiorstwa
Kto powinien wziąć udział?
•praktycy Six Sigma Black Belt i Green Belt
•osoby projektujące procesy i systemy oraz nowe procesy usługowe,
•osoby i zespoły restrukturyzujące systemy oraz procesy produkcyjne i usługowe;
•osoby realizująe projekty Kaizez oraz Continous Improvment Projects (CIP) w produkcji i w usługach
•osoby projektujące procesy i systemy oraz nowe procesy usługowe,
•osoby i zespoły restrukturyzujące systemy oraz procesy produkcyjne i usługowe;
•osoby realizująe projekty Kaizez oraz Continous Improvment Projects (CIP) w produkcji i w usługach
Program szkolenia
Program szkolenia
Dzień I
Wprowadzenie do DfSS: (0,5h)
· Geneza programu Six Sigma i Design for Six Sigma
· Istota programu Design for Six Sigma – doskonalenie produktów i wdrażanie innowacji
· Korzyści i przykłady zastosowań DfSS
Istota metodyki DMADV (0,5h)
· Metodyka DMADV
· Różnice I związki z metodyką DMAIC
· IDEAS – Identify/Design/Evaluate/Affirm/Scale
· IDOV – Identify/Design/Optimize/Validate
· DMEDI – Define/Measure/Explore/Develop/Implement
· DCCDI – Define/Customer/Concepts/Design/Implement
Faza 1: Define (3h)
· Wykonanie Project Charter (ćwiczenie)
· Przykład projektu( Uwaga: przykład będzie przedstawiany w układzie kolejnych faz DMADV (od A do Z))
· Zastosowanie EVA® – Value Drivers
· RACI Chart (ćwiczenie)
· Budżet projektu
· Analiza stakeholders (ćwiczenie)
· Analiza ryzyka
· Kick –off Meeting
Faza 2: Measure (3h)
· Identyfikacja klientów i ich potrzeb
· Analizy ABC, portfolio, 5W1H, metody badań (grupy fokusowe, ankietowanie)
· Customer Needs Table (ćwiczenie)
· Affinity Diagram & Three Diagram (cwiczenie)
· Kano model (ćwiczenie)
· Analiza hierarchii potrzeb: Analitycal Hierarchy Process AHP (ćwiczenie)
· CTQ – Ctitical to Quality
· QFD1 - tablica transformacji potrzeb w CTQ (ćwiczenie)
· Design Scorecards
Dodatek: mierniki Six Sigma (DPMO, ppm, DPU, Field, RTY, cp, cpk, poziom sigma
Dzień II
Faza 3: Analyze (7h)
· Identyfikacja I optymalizacja koncepcji projektowej (High-level Design)
· Analiza funkcjonalna
· QFD2 – funkcje systemu (ćwiczenie)
· Określenie alternatyw (Brainstorming, SCAMPER, Mind Maping, metoda morfologiczna, TRIZ)
· Wybór najbardziej skutecznych i efektywnych koncepcji rozwiązań (NGT, Pugh Matrix, ocena wielokryterialna)
· Wstęp do planowania eksperymentów DOE: Istota DOE, Wybór parametrów, Interakcje, Planowanie i realizacja eksperymentu
· Wykonanie eksperymentu (ćwiczenie - helikopter)
· Przykład zastosowanie DOE (pompa)
· Analiza ryzyka – FMEA (ćwiczenie)
Dzień III
Faza 4: Design (4,5h)
· Detalizacja koncepcji – rozwój, testowanie I optymalizacja
· QFD3 – projektowanie elementów
· Określanie parametrów I tolerancji (ćwiczenie)
· Design for X (Manufacturing & Assembly, Reliability, Service, Environment)
· Design Scorecards
· Prototypy (α,β)
· Porównanie alternatywnych rozwiązań – zastosowanie testów statystycznych (ćwiczenie):Definiowanie i testowanie hipotez, Test T, test F, Proporcje, Test Chi kwadrat, ANOVA, Two-way ANOVA, General Linear Model, Korelacje, Regresja
· QFD4 – process steps: SIPOC, process diagram, VSM, Spaghetti Diagram
Faza 5: Verify (2h)
· Plan wdrożenia
· Process Monitoring (SPC, Capability)
· SOP - Standard Operating Procedures & dokumentacja procesu
· Zarządzanie I dokumentacja projektu DfSS
Zakończenie (0,5h)
Określenie zasad zastosowania metodyki i narzędzi DfSS w warunkach przedsiębiorstwa
Dzień I
Wprowadzenie do DfSS: (0,5h)
· Geneza programu Six Sigma i Design for Six Sigma
· Istota programu Design for Six Sigma – doskonalenie produktów i wdrażanie innowacji
· Korzyści i przykłady zastosowań DfSS
Istota metodyki DMADV (0,5h)
· Metodyka DMADV
· Różnice I związki z metodyką DMAIC
· IDEAS – Identify/Design/Evaluate/Affirm/Scale
· IDOV – Identify/Design/Optimize/Validate
· DMEDI – Define/Measure/Explore/Develop/Implement
· DCCDI – Define/Customer/Concepts/Design/Implement
Faza 1: Define (3h)
· Wykonanie Project Charter (ćwiczenie)
· Przykład projektu( Uwaga: przykład będzie przedstawiany w układzie kolejnych faz DMADV (od A do Z))
· Zastosowanie EVA® – Value Drivers
· RACI Chart (ćwiczenie)
· Budżet projektu
· Analiza stakeholders (ćwiczenie)
· Analiza ryzyka
· Kick –off Meeting
Faza 2: Measure (3h)
· Identyfikacja klientów i ich potrzeb
· Analizy ABC, portfolio, 5W1H, metody badań (grupy fokusowe, ankietowanie)
· Customer Needs Table (ćwiczenie)
· Affinity Diagram & Three Diagram (cwiczenie)
· Kano model (ćwiczenie)
· Analiza hierarchii potrzeb: Analitycal Hierarchy Process AHP (ćwiczenie)
· CTQ – Ctitical to Quality
· QFD1 - tablica transformacji potrzeb w CTQ (ćwiczenie)
· Design Scorecards
Dodatek: mierniki Six Sigma (DPMO, ppm, DPU, Field, RTY, cp, cpk, poziom sigma
Dzień II
Faza 3: Analyze (7h)
· Identyfikacja I optymalizacja koncepcji projektowej (High-level Design)
· Analiza funkcjonalna
· QFD2 – funkcje systemu (ćwiczenie)
· Określenie alternatyw (Brainstorming, SCAMPER, Mind Maping, metoda morfologiczna, TRIZ)
· Wybór najbardziej skutecznych i efektywnych koncepcji rozwiązań (NGT, Pugh Matrix, ocena wielokryterialna)
· Wstęp do planowania eksperymentów DOE: Istota DOE, Wybór parametrów, Interakcje, Planowanie i realizacja eksperymentu
· Wykonanie eksperymentu (ćwiczenie - helikopter)
· Przykład zastosowanie DOE (pompa)
· Analiza ryzyka – FMEA (ćwiczenie)
Dzień III
Faza 4: Design (4,5h)
· Detalizacja koncepcji – rozwój, testowanie I optymalizacja
· QFD3 – projektowanie elementów
· Określanie parametrów I tolerancji (ćwiczenie)
· Design for X (Manufacturing & Assembly, Reliability, Service, Environment)
· Design Scorecards
· Prototypy (α,β)
· Porównanie alternatywnych rozwiązań – zastosowanie testów statystycznych (ćwiczenie):Definiowanie i testowanie hipotez, Test T, test F, Proporcje, Test Chi kwadrat, ANOVA, Two-way ANOVA, General Linear Model, Korelacje, Regresja
· QFD4 – process steps: SIPOC, process diagram, VSM, Spaghetti Diagram
Faza 5: Verify (2h)
· Plan wdrożenia
· Process Monitoring (SPC, Capability)
· SOP - Standard Operating Procedures & dokumentacja procesu
· Zarządzanie I dokumentacja projektu DfSS
Zakończenie (0,5h)
Określenie zasad zastosowania metodyki i narzędzi DfSS w warunkach przedsiębiorstwa
Czas trwania
3 dni po 7 godzin
TERMIN:
02-04.08.2017
22-24.11.2017
TERMIN:
02-04.08.2017
22-24.11.2017
Prelegenci

trener TQMsoft
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
TQMsoft
31-231 Kraków
ul. Bociana 22a
woj. małopolskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
PLN netto/os.
2 450
zł
Cena zawiera:
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
karta zgłoszenia- w przypadku podjęcia decyzji o uczestnictwie w szkoleniu proszę o jej uzupełnienie i odesłanie na e-mail: szkolenia@tqmsoft.eu lub na numer faksu: 12 3971 884 albo kontakt : 12 397 18 81.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
Powiadomienia o nowych terminach