Doskonalenie kompetencji lidera, brygadzisty, mistrza produkcji

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menadżerskich u szefów średniego i niższego szczebla, które pomogą im poradzić sobie w trudnych sytuacjach z jakimi może on się spotkać na produkcji. Przeanalizujemy jak należy prowadzić zespół i jak go zmieniać, żeby był przygotowany do podejmowania nowych wyzwań przy ograniczeniu sytuacji konfliktowych. Zastanowimy się jak przy wzrastającej ilości zadań nakładanych na menadżerów wygospodarować czas na rozmowę z pracownikiem oraz umiejętnie obciążyć zespół zadaniami, które będą go rozwijać i motywować. Przećwiczymy narzędzia, które powodują wzrost motywacji indywidualnej i zespołowej. Prześledzimy na zapisach video jakie błędy popełniamy podczas trudnych rozmów z pracownikami.

Korzyści dla uczestników:
-umiejętne budowanie autorytetu,
-rozwój kompetencji podległego zespołu w oparciu o cele i zadania,
-skuteczne budowanie motywacji pracowniczej,
-przygotowanie się do trudnych rozmów z pracownikami,
-efektywne wprowadzanie zmian,
-wyrażanie krytyki w sposób nie powodujący u rozmówcy agresji i manipulacji,
-łatwe rozładowywanie sytuacji konfliktowych.

Szkolenie skierowane jest do:

Menadżerowie średniego i niższego szczebla.

Program szkolenia:

Trudne rozmowy na produkcji

• Przeprowadzanie rozmów motywujących/korygujących/skierowanych na rozwój pracownika
• Reakcja na agresywną postawę pracownika
• Komunikowanie trudnych informacji zespołowi/pracownikowi
• Zwolnienie pracownika / przeniesienie do innego zespołu

Rozwój zespołu

• Co decyduje o sukcesie zespołu – podstawowe narzędzia
• Motywowanie zespołu a motywowanie jednostki
• 20 narzędzi pozafinansowych jakie można wykorzystać do motywowania w firmie produkcyjnej
• Podnoszenie kompetencji zespołu
• Rozwój zespołu poprzez codzienną ocenę
• Konflikt w zespole
• Zapobieganie sytuacją konfliktowym

Efektywne i angażujące wprowadzanie reorganizacji/zmian w podległym obszarze:

• Rodzaje oporu wobec zmian
• Pozytywne i negatywne reakcje na zmiany
• Efektywna komunikacja w procesie zmian
• Radzenie sobie z oporem wobec zmian
• Angażowanie pracowników w proces zmian

Organizacja pracy własnej i zespołu

• Budowanie celów i zadań
• Priorytety własne a otoczenia. Metody ich wyznaczania
• Delegowanie zadań – przekazywanie poleceń, precyzowanie zadań, wyrażanie opinii i oczekiwań
• Angażowanie zespołu w postawione cele i zadania
• Przekładanie celów i zadań postawionych przez przełożonego na podległy zespół
• Rozliczanie zespołu/pracownika z postawionych zadań

Rozwój postawy asertywnej

• Asertywne przyjmowanie i wyrażanie krytyki
• Techniki redukcji stresu

Wartości, postawa i przekonania menedżera – opracowanie planu rozwoju kompetencji menedżerskich

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Ceny:

• 1390 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Wydarzenie: Doskonalenie kompetencji lidera, brygadzisty, mistrza produkcji