Doskonalenie umiejętności menedżerskich
O szkoleniu
Celem szkolenia jest nabycie i rozwinięcie umiejętności niezbędnych do efektywnego pełnienia roli menedżera w nowoczesnej organizacji, umożliwiających realizację założonych celów biznesowych.
Korzyści ze szkolenia: wzmocnienie umiejętności niezbędnych do budowania roli efektywnego lidera.
Uczestnicy nabędą wiedzę:
- jakie umiejętności powinien posiadać idealny kierownik,
- jak budować autorytet managera,
- jak mówić, by „słuchali” oraz jak słuchać efektywnie,
- jak motywować metodami finansowymi, jak również pozafinansowymi.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- koordynownia pracę zespołu,
- wspierania i kontrolowania w realizacji celów,
- przeprowadzania skutecznych rozmów motywujących, korygujących oraz przekazywania trudnych decyzji,
- wspierania w indywidualnym rozwoju,
- komunikowania się z pracownikami,
- dopasowania sposób motywacji do fazy rozwoju zespołu.
Przed szkoleniem:
Uczestnicy otrzymają dostęp do dedykowanej aplikacji, aby zapoznać się z merytoryką tam zawartą. Dzięki temu podczas szkolenia będzie możliwość skupienia się na praktycznych ćwiczeniach.
Adresatami szkolenia są wszystkie osoby zarządzające zespołami - niezależnie czy zaczynają swoją drogę liderską czy też posiadają wieloletnie doświadczenie. Szkolenie skierowane jest do przywódców, którzy chcą zwiększyć świadomość siebie w roli lidera oraz poznać i przećwiczyć techniki zwiększające ich efektywność.
Program szkolenia
- Wyzwania stojące przed współczesnymi liderami:
- wyzwania współczesnego lidera,
- jak przewodzić w sytuacji nieustannej zmiany,
- zmiana , jako nieuchronny czynnik wpływający na poziom zaangażowania, motywacji i skuteczności zespołowej,
- czym jest zmiana i jak przebiega – psychologiczne aspekty zmiany,
- jakie działania może podjąć lider, aby przechodzić przez zmiany korzystając ze swoich zasobów i korzystając z siły zespołowej,
- Polska Mapa Motywacji – prezentacja najnowszych badań dotyczących motywatorów w polskich przedsiębiorstwach.
Budowanie autorytetu szefowskiego:
- szef skuteczny to szef zmotywowany, jak pracować ze sobą samym kiedy odczuwamy spadek motywacji,
- model błyskawicznej motywacji Pantalona,
- przewodnik po wartościach – jak zbudować swój własny kompas wartości i zarządzać w zgodzie ze sobą,
- reguły szefa- praktyczne narzędzia budowania autorytetu szefowskiego.
Czym są style osobowości według DISC i jak świadomość siebie wzmacnia poczucie siły liderskiej:
- jakim stylem jestem jako Menedżer,
- kluczowe potencjały wynikające z danego stylu,
- jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC,
- jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska,
- dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy,
- czynniki motywujące i demotywujące z perspektywy pracownika i menedżera,
- kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów,
- identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić,
- jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe.
Konstruktywna komunikacja budująca poczucie zaangażowania i odpowiedzialności:
- wyrażenie empatycznego zrozumienia,
- błędy poznawcze związane z postrzeganiem innych ludzi i ich oceną,
- jak to jest z tą „prawda obiektywną” w ocenianiu,
- wyrażanie własnych opinii a nie sądów,
- fakty, a opinie w komunikacji z pracownikami – ćwiczenia wyrażania komunikatu Ja,
- techniki coachingowe, jako narzędzie do budowania odpowiedzialności i zaangażowania pracownika:
- słuchanie,
- zadawanie pytań,
- stworzenie przestrzeni do kreatywności i podejmowania decyzji,
- model GROW,
- modele informacji zwrotnej – ćwiczenia praktyczne.
Odporność na stres i radzenie sobie z emocjami:
- dlaczego się stresujemy i jak to na nas działa,
- jak nasz mózg reaguje na stres,
- czym są stresory i jak je rozpoznawać,
- zarządzanie emocjami jako jeden z istotniejszych obszarów odporności psychicznej,
- mierzenie się z własnymi emocjami i rozpoznawanie ich,
- układ „zimny” i „gorący” – poznaj go i odzyskaj kontrolę,
- skuteczne strategie pracy z emocjami i stresem.
Czas trwania
Prelegenci
Trenerka, coach, certyfikowany konsultant DISC D3, 12-letni praktyk biznesu. Absolwentka filologii polskiej Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych „Zarządzania Zasobami ludzkimi” Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. Ukończyła również Szkołę Trenerów „METRUM” i studia podyplomowe „Zarządzanie zespołem sprzedaży” Akademii Leona Koźmińskiego.
Prowadzi szkolenia i warsztaty związane z rozwojem kompetencji dla kadry zarządzającej, dla zespołów sprzedaży i obsługi klienta oraz dla specjalistów w różnych branż. Zrealizowała ponad 2000 godzin szkoleniowych dla wielu kluczowych firm na rynku polskim.
Podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy w międzynarodowych korporacjach. Pracuje w oparciu o nowoczesne formy, jakimi są gry szkoleniowe. Łączy praktykę z wiedzą merytoryczną i umieszcza ją w konkretnych sytuacjach biznesowych.
Weź udział
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
