Szkolenie: Droga Toyoty. Warsztaty + wizyta w fabryce: Toyoty, Citroena i Peugeot w Kolinie

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/droga-toyotywarsztaty--wizyta-w-fabryce-toyoty-citroena-i-peugeot-w-kolinie-69683

Informacje o szkoleniu

  • Droga Toyoty. Warsztaty + wizyta w fabryce: Toyoty, Citroena i Peugeot w Kolinie


    ID szkolenia: 69683
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Logistyka i zaopatrzenie
  • Adres szkolenia:

    -
    -
    Wrocław/Praga/Kolin
    woj. dolnośląskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 12-13.12.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    -
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Wybitny znawca japońskiego zarządzania, profesor Jeffrey K. Liker z University of Michigan tak oto opisuje metodę zarządzania Toyotą: "Droga Toyoty to więcej niż metoda zarządzania - japońska, amerykańska czy nawet Gary'ego Convisa. Jest to pewien fundamentalny, przyjęty w tej firmie sposób postrzegania świata i prowadzenia działalności. Droga Toyoty wraz z systemem produkcji Toyoty składają się na jej "DNA".
Właśnie nad tym "DNA" Toyoty spróbujemy się skupić podczas warsztatów w przepięknej czeskiej Pradze. Spotkanie będzie dodatkowo uzupełnione o wizytę w europejskiej fabryce Toyoty w czeskim Kolinie. Tam będzie można w praktyce zaobserwować rozwiązania Toyota production System, takie jak: jidoka, just in time, kaizen, czy VSM (visual management).
Dlaczego zaufać naszej formule dedykowanych warsztatów:
Unikalna na rynku formuła GEMBA WALKING - dzięki wizycie w fabryce Toyoty poznamy w samym sercu funkcjonowanie Systemu Produkcyjnego Toyoty
Tylko praktyczne rozwiązania, które pozwolą na rzeczywiste zastosowanie poznanych rozwiązań w Twojej firmie, nie mówimy o ogólnikach i trendach
Żadnej zbędnej teorii - szkolenia wyjazdowe dla firm to 100 % merytoryki i wartości dodanej dla naszych uczestników,
Temat dla małych, średnich i dużych firm - pokażemy jak skutecznie optymalizować procesy produkcyjne i usługowe wykorzystując takie narzędzia jak JIT, 5S, kanban, VSM
Japan Kaizen Tour Feedback - przedstawimy unikalne doświadczenia zdobyte podczas wizyt Langas Group w takich japońskich fabrykach jak: Toyota Lexus Kyushu, Toto Fukuoka, Mitsubishi Okayama, Omron, Nippon Steel & Sumitomo Metal

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie wyjazdowe dla firm skierowane jest do:
osób pełniących rolę związaną z optymalizacją procesów biznesowych w bankach, towarzystwach ubezpieczeń, instytucjach publicznych, przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych, logistycznych,
managerów chcących uzupełnić swój warsztat metodologiczny,
kierowników administracji, kierowników logistyki, kierowników produkcji,
osób odpowiedzialnych za usprawnianie procesów biurowych i usługowych w swoim miejscu pracy
wszystkich entuzjastów Toyota lean management

Program szkolenia:

Dzień I - 12.12.2017

06.45 zbiórka uczestników
(parking przy Hotelu Wrocław ul. Powstańców Śląskich 7)
07.00 wyjazd do Pragi
13.15 lunch w Pradze
14.00 zakwaterowanie w hotelu w Pradze
15.00 - 19.00 Warsztaty

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS)
Jak osiągnąć i utrzymać doskonałość dzięki ciągłemu doskonaleniu organizacji?
Dlaczego warto czerpać wzorce z sukcesu Toyoty?
Fundamenty TPS: Toyota lean management, kaizen, gemba kaizen, genchi genbutsu, A3, PDCA
Six Sigma - oparcie przywództwa na sprawdzonym od lat narzędziu
Czego możemy nauczyć się o przywództwie w kontekście kryzysów?
Wzorce TPS w firmach nieprodukcyjnych - case studies
DROGA TOYOTY - DĄŻENIE DO DOSKONAŁOŚCI
Czego możemy się nauczyć od Fujio Cho?
Droga Toyoty i jej rola w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia
Jakie możliwości rozwoju zapewnia TPS?
5 kluczowych wartości kultury Toyoty: lean management gotowość do podejmowania wyzwań, myślenie kaizen, genchi genbutsu, praca zespołowa, szacunek
LEAN THINKING & VALUE STREAM MAPPING (VSM)
Jak najlepiej przedstawić stan obecny naszego systemu i stan przyszłych, zwanych "idealnym"?
Spojrzenie na procesy w kontekście ciągłego przepływu
Przepływ materiałów i informacji - najlepsze odzwierciedlenie stanu przy wykorzystaniu VSM
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
21.00 Wspólna kolacja na statku i rejs po Wełtawie.
Dzień II - 13.12.2017/Praga

Od 7-00 śniadanie
09.00 - 11.00 Warsztaty C.D.
"DNA" TOYOTY
Przygotowanie do wizyty w fabryce w Kolinie
11.20 wyjazd do Kolina
12.45 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM W PRAKTYCE

Wizyta w fabryce Toyota Peugeot Citroën Automobile (TPCA)


Toyota Peugeot Citroën Automobile (TPCA) jest połączeniem Toyota Motor Corporation i PSA Peugeot Citroën. Umowa została zawiązana w 2002 roku w strefie przemysłowej Kolin - Ovčáry. Produkcja rozpoczęła się w lutym 2005 roku, a już w następnym roku osiągnięto planowaną roczną zdolność 300 000 samochodów. W latach 2005 - 2014 wyprodukowano tam 2 532 289 samochodów. Obecnie w TPCA pracuje 3000 pracowników. Przychód w wysokości około 50 mld koron pozycjonuje TPCA wśród największych eksporterów w Czechach. W Kolinie produkuje się takie auta jak: Toyota Aygo, Peugeot 108 i Citroën C1, samochody miejskie z niskim zużyciem paliwa i niezawodnością. Dziennie wytwarzanych jest 1050 sztuk, w proporcjach 1/3 każdego modelu. Takt time to 55 sekund. Całkowita powierzchnia, na której zlokalizowana jest inwestycja to 124 ha.

TPCA wykorzystuje najbardziej przyjazne środowisku technologie, co zostało potwierdzone przez BAT (Best Available Techniques) oraz międzynarodowy certyfikat zarządzania środowiskowego EN ISO 14001: 2004. Fabryka jest zarządzani zgodnie z zasadami TPS (Toyota Production System). Na co dzień wykorzystywane są takie narzędzia jak: jidoka, just in time, kaizen i VSM (visual management)
Wizyt w fabryce będzie tłumaczona na język polski.

15.45 lunch
16.30 wyjazd do Wrocławia
Ok. 20.45 przyjazd do Wrocławia

Informacje o prelegentach:

Marek Jagielski
Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma.
Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma.Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie.
Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska.

Koszt i warunki udziału

Cena zawiera:

Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu menedżerskim dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat lunch zgodnie z programem transport autokarem na trasie Wrocław - Praga - Wrocław zwiedzanie Pragi z przewodnikiem w języku polskim wizytę w fabryce TPCA * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zapraszamy do rezerwacji miejsc

Szkolenie, kurs: Droga Toyoty. Warsztaty + wizyta w fabryce: Toyoty, Citroena i Peugeot w Kolinie