Efekty biznesowe transformacji Lean - symulacja

Program szkolenia:

Dzień 1

1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania:

a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania

b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania
w kontekście konkurencyjności

c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele.

2. Lean management w procesach biznesowych

a. Lean w procesach biznesowych – korzyści

b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji

c. Zalety budowania struktury procesowej

3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:

a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda

b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie

c. Efekty TPM i wskaźnik OEE

d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych

4. Lean logistic

a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki

5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean

a. Budowanie łańcucha dostaw, -dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta

Dzień 2

6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów:

a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji

b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket

7. Efekty biznesowe Transformacja Lean - 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji:

a. Krok 1 - tradycyjny model produkcji a KPI

b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti

c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej

d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji

8. Symulacja

a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta. Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.