Szkolenie
Efekty biznesowe transformacji Lean - symulacja
O szkoleniu
Przedmiot szkolenia:
Przedstawienie Lean management jako współczesna metoda zarządzania oraz pokazanie efektów biznesowych transformacji Lean. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności oraz w odzwierciedleniu finansów operacyjnych. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean zastosowane w symulacji procesów produkcyjnych. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów.
Przedstawienie Lean management jako współczesna metoda zarządzania oraz pokazanie efektów biznesowych transformacji Lean. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności oraz w odzwierciedleniu finansów operacyjnych. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean zastosowane w symulacji procesów produkcyjnych. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów.
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci:
• Management – najwyższe kierownictwo
• Kierownictwo działów produkcji, logistyki,
• Osoby odpowiedzialne za dostawców i kontakty z nimi
• Koordynatorzy wdrożeń Lean Maufacturing i programów ciągłego doskonalenia
• Management – najwyższe kierownictwo
• Kierownictwo działów produkcji, logistyki,
• Osoby odpowiedzialne za dostawców i kontakty z nimi
• Koordynatorzy wdrożeń Lean Maufacturing i programów ciągłego doskonalenia
Program szkolenia
Program szkolenia:
Dzień 1
1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania:
a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania
b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania
w kontekście konkurencyjności
c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele.
2. Lean management w procesach biznesowych
a. Lean w procesach biznesowych – korzyści
b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji
c. Zalety budowania struktury procesowej
3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:
a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda
b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie
c. Efekty TPM i wskaźnik OEE
d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych
4. Lean logistic
a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki
5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean
a. Budowanie łańcucha dostaw, -dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta
Dzień 2
6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów:
a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji
b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket
7. Efekty biznesowe Transformacja Lean - 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji:
a. Krok 1 - tradycyjny model produkcji a KPI
b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti
c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej
d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji
8. Symulacja
a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta. Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.
Dzień 1
1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania:
a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania
b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania
w kontekście konkurencyjności
c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele.
2. Lean management w procesach biznesowych
a. Lean w procesach biznesowych – korzyści
b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji
c. Zalety budowania struktury procesowej
3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:
a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda
b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie
c. Efekty TPM i wskaźnik OEE
d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych
4. Lean logistic
a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki
5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean
a. Budowanie łańcucha dostaw, -dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta
Dzień 2
6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów:
a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji
b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket
7. Efekty biznesowe Transformacja Lean - 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji:
a. Krok 1 - tradycyjny model produkcji a KPI
b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti
c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej
d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji
8. Symulacja
a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta. Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.
Czas trwania
2 dni po 8 godzin
TERMIN SZKOLENIA:
18-19.05.2017
TERMIN SZKOLENIA:
18-19.05.2017
Prelegenci


trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie wdrażania metod i narzędzi Lean Manufacturing
Weź udział
Cena 1
PLN netto/ osobę
1450
PLN
Cena zawiera:
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenie uczestnictwa w postaci Karty zgłoszenia -W przypadku podjęcia decyzji o uczestnictwie w szkoleniu proszę o jej uzupełnienie i odesłanie na e-mail: szkolenia@tqmsoft.eu lub na numer faksu: 12 3971 884 albo kontakt : 12 397 18 81.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a