Szkolenie
Efektywne zarządzanie zapasami
O szkoleniu
Szkolenie dotyczy niezwykle istotnego elementu zarządzania logistycznego, jakim jest sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i może zostać dostosowane na potrzeby firmy do wykorzystania w procesie zaopatrzenia lub dystrybucji. Część wykładowa (20%) składa się z omówienia funkcji gospodarki zapasami w logistyce firmy oraz zaakcentowania znaczenia i kosztów zapasów w firmie, a także z omówienia metod sterowania zapasem i kalkulacji kosztów zapasów. W rozbudowanej części praktycznej akcent położono na przećwiczenie z uczestnikami metod i narzędzi służących efektywnemu sterowaniu zapasami oraz wspomagających decyzje podejmowane w tej sferze. Oprócz wykładu szkolenie opiera się na wykorzystaniu takich metod, jak gra symulacyjna, ćwiczenia w grupach i indywidualne (analizy przypadków firm oraz zadania liczbowe) i dyskusje w grupach.
Kto powinien wziąć udział?
Pracownicy firm produkcyjnych, handlowych i usługowych, w tym specjaliści i kierownicy, w szczególności:
• pracownicy działów magazynowania,
• pracownicy działów logistyki,
• pracownicy działów utrzymania ruchu,
• pracownicy działów zaopatrzenia,
• pracownicy działów handlowych,
• pracownicy działów dystrybucji.
• pracownicy działów magazynowania,
• pracownicy działów logistyki,
• pracownicy działów utrzymania ruchu,
• pracownicy działów zaopatrzenia,
• pracownicy działów handlowych,
• pracownicy działów dystrybucji.
Program szkolenia
• Wprowadzenie – koncepcja zarządzania logistycznego i zarządzania łańcuchem dostaw.
• Znaczenie zapasu w przedsiębiorstwie
• Ocena efektywności gospodarki zapasami w przedsiębiorstwie (kalkulacja kosztów i wycena zapasów, analiza wskaźnikowa)
• Klasyfikacja ABC i XYZ zapasów
• Metody sterowania zapasem w systemie pull
• Prognozowanie zapotrzebowania na zapasy
• Metody sterowania zapasem w systemie push oraz w systemach MRP i DRP
• Ustalanie wielkości i częstotliwości zamówień z uwzględnieniem kosztów zapasów
• Spekulacja na zapasach
• Wpływ zapasu na poziom obsługi klienta oraz procesy transportowe
Ćwiczenia:
• Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
• Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
• Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie
• Gra symulacyjna – do wyboru: ćwiczenie polegające na ustalaniu wielkości i częstotliwości dostaw uzupełniających magazyn oraz kalkulacji kosztów zapasów w systemie logistycznym lub ćwiczenie wskazujące na rolę przepływu informacji w łańcuchu dostaw na wielkość zapasów tworzonych w poszczególnych ogniwach łańcucha, a następnie omówienie wyników zadania, popełnionych błędów i wniosków na przyszłość.
• Znaczenie zapasu w przedsiębiorstwie
• Ocena efektywności gospodarki zapasami w przedsiębiorstwie (kalkulacja kosztów i wycena zapasów, analiza wskaźnikowa)
• Klasyfikacja ABC i XYZ zapasów
• Metody sterowania zapasem w systemie pull
• Prognozowanie zapotrzebowania na zapasy
• Metody sterowania zapasem w systemie push oraz w systemach MRP i DRP
• Ustalanie wielkości i częstotliwości zamówień z uwzględnieniem kosztów zapasów
• Spekulacja na zapasach
• Wpływ zapasu na poziom obsługi klienta oraz procesy transportowe
Ćwiczenia:
• Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
• Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
• Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie
• Gra symulacyjna – do wyboru: ćwiczenie polegające na ustalaniu wielkości i częstotliwości dostaw uzupełniających magazyn oraz kalkulacji kosztów zapasów w systemie logistycznym lub ćwiczenie wskazujące na rolę przepływu informacji w łańcuchu dostaw na wielkość zapasów tworzonych w poszczególnych ogniwach łańcucha, a następnie omówienie wyników zadania, popełnionych błędów i wniosków na przyszłość.
Czas trwania
2 dni x 6 godzin
TERMIN SZKOLENIA:
30.06-01.07.2016
TERMIN SZKOLENIA:
30.06-01.07.2016
Prelegenci
trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie wdrażania metod i narzędzi wspomagających zarządzanie jakością
Weź udział
Cena 1
PLN netto/os.
1250
PLN
Cena zawiera:
- szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenie uczestnictwa w postaci Karty zgłoszenia przesłać w postaci faksu, nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a