O szkoleniu
EFEKTYWNE ZAKUPY TO PODSTAWA SUKCESU TWOJEJ FIRMY!
Zdarzyło Ci się zrobić niepotrzebne zakupy do Twojego przedsiębiorstwa?
Zakupiony towar nie został wykorzystany efektywnie i w całości?
Odnosisz wrażenie, że przepłacasz za towar nabywany u producenta?
Interesuje Cię skuteczna i praktyczna strategia zakupowa?
Zacznij robić zakupy do firmy w taki sposób, by przyniosło to zysk!
Dowiedz się, dlaczego organizacja zakupów w Twojej firmie nie była dobra.
Przekonaj się, jak skutecznie ustalać priorytet zakupowy dla Twojego przedsiębiorstwa.
Wybieraj tylko najlepsze oferty dostawców i producentów.
Dzięki nam możesz nauczyć się różnych metod kalkulacji zakupów.
Sprawdź w jaki sposób możesz weryfikować swoich dostawców.
Po ukończeniu tego szkolenia wyeliminujesz zbędne koszty, które dotąd Twoja firma ponosiła w procesie zakupowym.
Poznasz metody jak krok po kroku przygotować najefektywniejsze dla Twojego przedsiębiorstwa strategie zakupowe.
Jesteśmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia z Mikołowa i posiadamy wiedzę, dzięki której Twoja firma zacznie realnie zarabiać na zakupach lub pomnoży dotychczasowe zyski. Oddajemy w Twoje ręce wyjątkowe szkolenie „Efektywny kupiec”. Przez dwa dni pieczołowicie przygotowanych, merytorycznych warsztatów nauczysz się technik niezbędnych przy wykonywaniu zawodu menedżera, logistyka i zaopatrzeniowca. Do rąk własnych otrzymasz skuteczne narzędzia, takie wzoru korzystnych umów z dostawcami, przykładowy arkusz kalkulacji kosztów zakupów i wiele, wiele innych.
Po ukończeniu kursu wyśmienicie wyłapiesz wszystkie zbędne koszty, które powstają w trakcie tworzenia łańcucha dostaw. Będziesz także w stanie znaleźć wyjście, w sytuacji gdy dostawca będzie miał monopol na dany towar. Szkolenie „Efektywny kupiec” to inwestycja, która się opłaca i która przyniesie Twemu przedsiębiorstwu liczne korzyści dzięki optymalizacji procesów zakupowych.
• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów zakupów
• Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
KAŻDY Z UCZESTNIKÓW SZKOLENIA OTRZYMA:
- Wzory umowy z dostawcą
- Wzory umowy z firmą transportową
- Wzory kalkulacji kosztów zakupów
- Wzory arkuszy oceny dostawcy
- Narzędzie PEO (MS EXCEL)
- Wzór arkusza kategoryzacji zakupów wg wartości metodą ABC (MS EXCEL)
- Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL)
- Narzędzie kalkulacji CKN (MS EXCEL)
Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz utrzymaniem zapasów w przedsiębiorstwach.
Program szkolenia
1. Rola zakupów w przedsiębiorstwie
• Organizacja zakupów
• Rola zakupów w kształtowaniu wyniku finansowego przedsiębiorstwa
2. Organizacja zakupów
• Strategia zakupowa
• Procedura zakupowa
• Procedura oceny dostawców
• Instrukcje zakupowe
• Inne dokumenty warunkujące zakupy
3. Tryby realizacji zakupów
• Zakupy realizowane przez inicjatora zakupu
• Analiza ofert
• Przetargi
• Konsolidacja zakupów
4. Kategoryzacja zakupów
• Kategoryzacja zakupów na podstawie ich wartości,
• Kategoryzacja zakupów wartość – ryzyko
5. Polityka współpracy z dostawcą
• Zasady konstrukcji długofalowej polityki współpracy z dostawcą
• Umowa dostawy, umowy ramowe, umowy ramowe wartościowe
• Strategie sprzedażowe dostawców
6. Przygotowanie do procesu zakupu
• Źródła informacji na potrzeby zakupu
• Pozyskiwanie informacji na potrzeby zakupu,
• Wykorzystanie Internetu w zakupie, E procurment,
• Platformy zakupowe
• Ocena własnej pozycji zakupowej
• Kompensacja monopolu po stronie dostawcy
• Tworzenie grup zakupowych
7. Ocena ofert dostawców
• Sporządzenie planu zakupów
• Wpływ zapasów na plan zakupów , eliminacja dublujących się indeksów materiałowych
• Sformułowanie zapytania ofertowego
• Wstępna ocena oferty
• Kryteria oceny oferty – kryteria formalne, merytoryczne i logistyczne
• Parametryzacja oceny oferty metodą PEO
8. Wybór dostawcy i formalizacja współpracy
• Techniki negocjacji w zakupach
• Zasady konstrukcji umowy – elementy formalne
• Zakres odpowiedzialności stron w umowie
• Klauzule zaostrzonej kontroli dostaw
• Klauzule incoterms loco i franco w realizacji dostaw
9. Kwalifikacja dostawców
• Kryteria merytoryczne, formalne i logistyczne
• Ocena i kwalifikacja w ramach podstawowych grup zakupowych
• Uproszczona ocena i kwalifikacja dostawców
• Rozszerzona ocena i kwalifikacja dostawców
• Audyt dostawców
• Lista kwalifikowanych i preferowanych dostawców
10. Sposoby konstrukcji cen przez dostawców
• Struktura ceny
• Metody konstrukcji cen
• Metody przeciwdziałania ukrytemu podwyższaniu ceny
11. Koszty zakupów
• Zasady konstrukcji CKN (Całkowitego Kosztu Nabycia)
• Zasady konstrukcji TCO (Total Cost of Ownership)
• Praktyczny rachunek kosztów zakupów
12. Zarządzanie zapasami i gospodarka materiałowa
• Integracja gospodarki materiałowej z zakupami
• Zapasy – ogólna charakterystyka
• Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów
• Klasyfikacja zapasów
• Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC i XYZ
• Alokacja zapasów w magazynie
• Kontrola zapasów typu „pchania”
• Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
• Planowanie potrzeb materiałowych – MRP
13. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem
• Źródła ryzyka związanego z zakupami
• Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
• Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
• Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami
14. Podsumowanie. Pytania i odpowiedzi
Obecnie w Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów wytwarzania oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dodatkowo przedsiębiorstwa coraz częściej spotykają się z barierą popytu u swoich klientów. W związku z tym z coraz większą uwagą zaczynają się one analizować te obszary, w których znacząco mogłyby obniżyć koszty.
Doświadczenie uczy, iż duża część kosztów leży po stronie organizacji zakupów oraz jest wytworzona poprzez decyzje w obszarach okołozakupowych – zapasach, transporcie i magazynowaniu.
Dlatego skuteczne i efektywne zarządzanie zakupami jest kluczem do stałego a jednocześnie relatywnie małoinwazyjnego zredukowania kosztów funkcjonowania firmy.
Czas trwania
Prelegenci
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji PRESTIGE EUROPEJSKIEGO CENTRUM KSZTAŁCENIA.
Wysoki poziom zajęć jest standardem obowiązującym w certyfikowanej firmie szkoleniowej PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.
Gwarantujemy, że nasi trenerzy i wykładowcy, to osoby z wysokimi kwalifikacjami i wieloletnim doświadczeniem praktycznym, bo właśnie na praktyczne zastosowanie kładziemy szczególny nacisk.
Zapewniamy skuteczne szkolenia prowadzone przez wybitnych specjalistów, cenionych za ogromną wiedzę i rewelacyjne kwalifikacje dydaktyczne. Będzie nam bardzo miło gościć Państwa na naszych szkoleniach. Szczegółowe opisy prowadzącego lub prowadzących szkolenie znajdują się w ofercie, którą przesyłamy drogą mailową lub faksową.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
43-370 Szczyrk
Słoneczna 8
woj. śląskie
43-460 Wisła
Jawornik 52A
woj. śląskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- zakwaterowanie
- Rozwiń
- 4.78% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 4.78% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 4.78% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 4.78% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Masz pytania? Napisz do nas
