O szkoleniu
Cele szkolenia:
poznanie zasad kierowania zespołem,
doskonalenie umiejętności zarządzania ludźmi,
motywowanie do lepszej pracy i inspirowanie pracowników do rozwoju,
rozwój umiejętności komunikacyjnych,
rozumienie dynamiki zespołu,
kształcenie partnerskiej postawy wobec pracowników,
budowanie autorytetu lidera poprzez rozwój kompetencji psychospołecznych.
Korzyści z uczestnictwa:
identyfikacja z rolą menedżerską,
wzrost skuteczności działania jako menedżera,
integracja zespołu wokół zadania,
konstruktywne rozwiązywanie problemów z pracownikami,
budowanie twórczej atmosfery w zespole,
wzrost samooceny i pewności siebie,
poprawa zarządzania sobą w czasie,
konstruktywne radzenie obie ze stresem,
rozwój osobisty.
poznanie zasad kierowania zespołem,
doskonalenie umiejętności zarządzania ludźmi,
motywowanie do lepszej pracy i inspirowanie pracowników do rozwoju,
rozwój umiejętności komunikacyjnych,
rozumienie dynamiki zespołu,
kształcenie partnerskiej postawy wobec pracowników,
budowanie autorytetu lidera poprzez rozwój kompetencji psychospołecznych.
Korzyści z uczestnictwa:
identyfikacja z rolą menedżerską,
wzrost skuteczności działania jako menedżera,
integracja zespołu wokół zadania,
konstruktywne rozwiązywanie problemów z pracownikami,
budowanie twórczej atmosfery w zespole,
wzrost samooceny i pewności siebie,
poprawa zarządzania sobą w czasie,
konstruktywne radzenie obie ze stresem,
rozwój osobisty.
Kto powinien wziąć udział?
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
menedżerów,
pracowników przygotowywanych na stanowiska kierownicze,
trenerów wewnętrznych firm.
menedżerów,
pracowników przygotowywanych na stanowiska kierownicze,
trenerów wewnętrznych firm.
Program szkolenia
1. Efektywna komunikacja w zarządzaniu zespołem
Przeszkody w porozumiewaniu się
Komunikacja jedno- i dwukierunkowa
Techniki sprzyjające efektywnej komunikacji
Mowa ciała
2. Style kierowania
Obszary kierowania
Źródła autorytetu lidera
Dynamika zespołu pracowniczego - fazy rozwoju
Style kierowania zespołem pracowniczym
Dynamika zespołu a style kierowania - dopasowanie stylu kierowania do fazy rozwoju zespołu i jego charakteru
3. Budowanie zespołu pracowniczego
Kompetencje członków zespołu
Role przyjmowane i pełnione przez członków zespołu
Cechy efektywnego zespołu
Wdrażanie nowych pracowników
Budowanie współpracy
Planowanie celów dla zespołu
4. Motywowanie pracowników do efektywniejszej pracy
Motywy działania i potrzeby pracowników
Główne teorie motywowania
Dopasowanie sposobów motywowania do typu pracowników
Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej
Techniki motywacji
Formułowanie motywujących komunikatów krytycznych
Prowadzenie rozmów oceniających i coachingowych
5. Rozwiązywanie problemów i konfliktów w zespole
Źródła konfliktów
Rodzaje konfliktów w zespole
Dynamika konfliktu
Rozwiązywanie problemów w kontaktach z pracownikami
6. Delegowanie zadań i uprawnień
Delegowanie
Korzyści i przeszkody w procesie delegowania
Zasady delegowania
Zasady wydawania poleceń
7. Radzenie sobie ze stresem
Mechanizm stresu
Główne źródła stresu
Rodzaje stresu
Indywidualne reakcje na sytuacje trudne
Sposoby radzenia sobie z napięciami
Radzenie sobie z trudnymi zachowaniami podwładnych
8. Zarządzanie sobą w czasie
Postawy wobec czasu
Pożeracze czasu
Główne reguły zarządzania sobą w czasie
Formułowanie celów i określanie priorytetów
9. Budowanie adekwatnej samooceny drogą do sukcesu zawodowego
Filary poczucia własnej wartości
Strategie podnoszenia
Strategie podnoszenia samooceny
Przeszkody w porozumiewaniu się
Komunikacja jedno- i dwukierunkowa
Techniki sprzyjające efektywnej komunikacji
Mowa ciała
2. Style kierowania
Obszary kierowania
Źródła autorytetu lidera
Dynamika zespołu pracowniczego - fazy rozwoju
Style kierowania zespołem pracowniczym
Dynamika zespołu a style kierowania - dopasowanie stylu kierowania do fazy rozwoju zespołu i jego charakteru
3. Budowanie zespołu pracowniczego
Kompetencje członków zespołu
Role przyjmowane i pełnione przez członków zespołu
Cechy efektywnego zespołu
Wdrażanie nowych pracowników
Budowanie współpracy
Planowanie celów dla zespołu
4. Motywowanie pracowników do efektywniejszej pracy
Motywy działania i potrzeby pracowników
Główne teorie motywowania
Dopasowanie sposobów motywowania do typu pracowników
Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej
Techniki motywacji
Formułowanie motywujących komunikatów krytycznych
Prowadzenie rozmów oceniających i coachingowych
5. Rozwiązywanie problemów i konfliktów w zespole
Źródła konfliktów
Rodzaje konfliktów w zespole
Dynamika konfliktu
Rozwiązywanie problemów w kontaktach z pracownikami
6. Delegowanie zadań i uprawnień
Delegowanie
Korzyści i przeszkody w procesie delegowania
Zasady delegowania
Zasady wydawania poleceń
7. Radzenie sobie ze stresem
Mechanizm stresu
Główne źródła stresu
Rodzaje stresu
Indywidualne reakcje na sytuacje trudne
Sposoby radzenia sobie z napięciami
Radzenie sobie z trudnymi zachowaniami podwładnych
8. Zarządzanie sobą w czasie
Postawy wobec czasu
Pożeracze czasu
Główne reguły zarządzania sobą w czasie
Formułowanie celów i określanie priorytetów
9. Budowanie adekwatnej samooceny drogą do sukcesu zawodowego
Filary poczucia własnej wartości
Strategie podnoszenia
Strategie podnoszenia samooceny
Czas trwania
3 dni (20 godz.)
Promocja cenowa! (*)
5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby (1853,00 zł netto + VAT)
7 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób (1814,00 zł netto + VAT)
Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 28.12.2012 r.
DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA JEDEN ZABIEG SPA GRATIS !
Promocja cenowa! (*)
5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby (1853,00 zł netto + VAT)
7 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób (1814,00 zł netto + VAT)
Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 28.12.2012 r.
DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA JEDEN ZABIEG SPA GRATIS !
Prelegenci
Doktor nauk humanistycznych, psycholog, licencjonowany trener- Certified practitioner of Art of Neuro-Linguitic Programming in Poland, członek PTP (Polskiego Towarzystwa Psychologicznego). Ceniony trener, od 15 lat prowadzi zajęcia na renomowanych wyższych uczelniach oraz szkoli kadrę kierowniczą i pracowników administracji państwowej oraz wielu znanych firm w Polsce. Pełni funkcję Rektora Wyższej Szkoły Ekonomicznej. Jest konsultantem biznesowym,autor projektów doradczo-szkoleniowych dla firm min. opracowania i wdrożenia „ Systemu komunikacji wewnętrznej„ „Systemu ocen pracowniczych„ ,"Badania zadowolenia pracowników" dla dużych przedsiębiorstw. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń dla osób dorosłych z zakresu umiejętności psychospołecznych. Stały współpracownik Masters CSB , wysoko oceniany przez uczestników naszych szkoleń.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Czarny Potok ***
34-500 Zakopane
Tetmajera 20
woj. małopolskie
hotel Belvedere ****
34-500 Zakopane
Droga do Białego 3
woj. małopolskie
Hotel Litwor*****
34-500 Zakopane
Krupówki 40
woj. małopolskie
Hotel Litwor*****
34-500 Zakopane
Krupówki 40
woj. małopolskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
zł netto
1 950
zł
Cena zawiera:
- zakwaterowanie w pokojach 2-os. do pok. 1-os. dopłata 300 zł + VAT (ograniczona ilość) pełne wyżywienie materiały szkoleniowe certyfikat ukończenia szkolenia imprezę integracyjną w karczmie góralskiej bezpłatne korzystanie z hotelowego basenu, sauny i jacuzzy
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
woj. lubelskie
Jesteśmy firmą szkoleniową, która od 1998r. zajmuje się edukacją dorosłych. Firma jest wpisana do Rejestru Instytucji Szkoleniowych nr 2.06/00145/2005.
Naszym klientom sprzedajemy wiedzę, umiejętności, praktyczne doświadczenia naszych trenerów i k...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem.
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
Powiadomienia o nowych terminach