O szkoleniu
Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.
Udział w szkoleniu pomoże nam doskonalić kompetencje niezbędne na stanowisku menadżerskim.
Szkolenie skierowane jest do osób, które obejmują stanowiska menadżerskie, liderskie, do osób zarządzających zasobami ludzkimi.
Program szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE ONLINE)
Preferowany styl zarządzania
- Omówienie wypełnionego kwestionariusza i diagnoza preferowanego stylu kierowania
- Mocne strony preferowanego stylu
- Potencjalne słabe strony i zagrożenia stylu
- Przywództwo sytuacyjne K. Blancharda:
- Poziomy kompetencji pracownika
- etapy „gotowości” pracownika do realizacji powierzonych zadań
- dobór metod zarządzania do pracowników i zarządzanego zespołu
- zarządzanie rozwojem pracowników: w jaki sposób kierować pracownikami o różnym/zmiennym poziomie kompetencji i motywacji.
Delegowanie i monitorowanie zadań
- Czym jest proces delegowania i jakie warunki należy spełnić, aby efektywnie delegować.
- Przegląd modeli/technik delegowania
- przez instruktaż
- przez cele
- poprzez wizję
- Usamodzielnianie pracowników podczas delegowania: co zrobić z brakiem samodzielności bądź symulowaniem braku samodzielności?
- Przegląd modeli monitoringu
- Kontrola najlepszą formą zaufania? Fakty i mity.
Egzekwowanie zadań
- Dobre praktyki w zakresie egzekwowania
- Rola i funkcje procesu egzekwowania
- Modele egzekwowania:
- model „Z”
- model FUKO|
- model SBI
- Praktyka w zakresie egzekwowania.
Motywowanie pracowników:
- Motywacja 3.0: co się zmieniło na przestrzeni ostatnich 10 lat i na czym dziś bazują nowoczesne metodologie?
- Motywowanie rożnych generacji pracowników. Czy te same motywatory i demotywatory zadziałają na BB, X, Y, Z?
- Moje motywacyjne DNA – poznanie własnego DNA dzięki wypełnieniu kwestionariusza
Rozwiązywanie konfliktów
- Style rozwiązywania konfliktów według Thomasa Kilmanna
- Rodzaje, źródła i dynamika konfliktu
- Postawy i style reagowania na konflikt.
- Pułapki konfliktu
- Asertywność w biznesie czyli jak reagować w trudnych sytuacjach
- Reagowanie na agresywne postawy i zachowania
Trudne sytuacje menedżerskie
- Trudne sytuacje w procesie egzekwowania
- Trudne rozmowy z pracownikami
- Korygowanie powielających się błędów / postaw / zachowań
- Radzenie sobie z tzw. Trudnym pracownikiem
- Radzenie sobie z oporem pracownika przed przyjęciem informacji zwrotnych
Podsumowanie szkolenia w formie praktycznych wniosków.
Czas trwania
14.10.2024 10:00-14:00
15.10.2024 10:00-14:00
Prelegenci
Przez ponad 15 lat wspierała klientów biznesowych w procesach rekrutacyjnych. Od dziewięciu lat prowadzi szkolenia i warsztaty, a cztery lata temu dołączyła do grona coachów i dzieli swoją pasję pomiędzy pracę z grupami a indywidualne spotkania. Specjalizuje się w szkoleniach, w których jest miejsce na proces grupowy oraz wspólne dochodzenie do rozwiązań – w obszarze menedżerskim i efektywności osobistej. Jako przeciwwagę dla działań w sferze biznesu chętnie tworzy warsztaty rozwojowe. Jest absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu, Szkoły Coachów oraz Szkoły Mediacji Grupy TROP. Ukończyła kurs facylitacji w Berlinie prowadzony przez szwajcarską firmę Towers Perrin. Ekspertka w dziedzinie zarządzania pokoleniami, konfliktów pokoleniowych oraz employer brandingu w kontekście generacyjnym. Mówca motywacyjny i inspiracyjny.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 5% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 500 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatne anulowanie zgłoszenia do 7 dni przed terminem
- 6.67% przy zgłoszeniu min. 3 osób
- 6.67% przy zgłoszeniu min. 4 osób
- 6.67% przy zgłoszeniu min. 5 osób Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Gamma
- Ulica i nr: Farysa 64
- Kod pocztowy: 01-971
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 1132690108
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
