O szkoleniu
Jeśli w zakresie Twoich obowiązków znajduję się organizowanie spotkań w grupach, wiesz, jak trudne jest to zadanie. Aby wszyscy uczestnicy spotkania mogli wynieść z niego wartość dodaną powinni się w pełni zaangażować. Tylko jak? To właśnie jest rola facylitatora. To taki dyrygent, który pociągając za niewidzialne sznurki, niemal w cudowny sposób powoduje, że potencjał grupowy jest w pełni wykorzystany, praca zespołu cechuje się wysoką kreatywnością, a każdy z uczestników daje z siebie to, co najlepsze.
Magia? Nie. To facylitacja. To dzięki niej nawet te najbardziej zróżnicowane zespoły są w stanie wypracować fantastyczne rozwiązania przekładające się na biznes. Ponadto raz zaszczepione dobre praktyki pozostają na długo w organizacji.
Szkolenie facylitacja – prowadzenie spotkań, pozwala uzyskać umiejętności:
- Stosować mechanizmy pracy z grupą (diagnozować, wspierać, angażować, rozwijać, pobudzać)
- Identyfikować i werbalizować problemy na poziomie zespołu
- Podnosić efektywność zespołu
- Stworzyć przyjazne środowisko do efektywnej współpracy grupowej
- Projektować sesje facylitowane odpowiadające na różne zapotrzebowania, w oparciu o diagnozę potrzeb przeprowadzenia facylitacji
- Stosować techniki i narzędzia facylitacji.
Szkolenie facylitacja – prowadzenie spotkań jest dedykowane osobom, które kierują zespołami, zarządzają projektami i jako przełożeni/liderzy są zobligowani do prowadzenia efektywnych spotkań oraz zarządzania zespołami.
Program szkolenia
- Zasady pracy z grupą
- Paradygmat facylitacji, rola i funkcje facylitatora na poziomie grupy
- Charakterystyka pracy grupowej, dynamika i fazy pracy grupowej, rodzaje interakcji pomiędzy uczestnikami
- Płaszczyzna porozumienia i współpracy silnej i dojrzałej grupy kooperatywnej
- Metody angażowania uczestników spotkań – z uwzględnieniem teorii „leniów zespołowych”, którzy nie chcą angażować się w pracę zespołu
- Ja facylitator – czyli cień, czy lokomotywa aktywizacyjna?
- Istota różnić indywidualnych i ich wpływu na działanie zespołu
- Rodzaje konfliktów (jawnych i ukrytych) i ich wpływu
na charakter pracy grupy i pojedynczych członków zespołu - Rozumienie interakcji grupowych i wykorzystania potencjału energetycznego grupy
- Narzędzia wspierające przeniesienie doświadczeń menedżerów na pracę zespołową oraz podnoszenie efektywności zespołów
- Moja mapa ograniczeń społecznych, kulturowych, płciowych, stereotypowych wg modelu Hofstede
- Facylitator, jako właściciel pozycji neutralnej na poziomie grupy
- Nawigacja organizacyjna, czyli model zarządzania zmianą wg Kübler-Ross
- Narzędzia do pracy z komunikacją, emocjami, ograniczeniami, obawami i wyzwaniami w zespołach
- Zarządzanie niepewnością w zespole wg teorii trójkąta dramatycznego Karpmana
- Poziomy aktywnego słuchania, metapoziomu, najważniejsze kompetencje komunikacyjne facylitatora
- Nasze „gremliny”, czyli grupowe i indywidualne ograniczenia dezaktywujące grupę
- Narzędzia wspierające analizę zespołu/sytuacji oraz analizę możliwych do wprowadzenia zmian w metodach zarządzania
- Mapa zespołowa, jako klucz do różnic indywidualnych
- Techniki interwencyjne służące rozumieniu grupy
- Techniki interwencyjne służące zaangażowaniu grupy
- Profilaktyka trudnych sytuacji
- Prowadzenie spotkań dotyczących planowania i wdrażania zmian
- Facylitacja, jako narzędzie do zarządzania zmianą
- Facylitacja, jako wyznacznik ustalania granic interpersonalnych w spotkaniach biznesowych
- Techniki kreatywne służące kasacji „wąskich gardeł” komunikacyjnych
- Podsumowanie szkolenia i przekazanie zadań wdrożeniowych.
Czas trwania
2 dni
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
90-430 Łódź
Piotrkowska 125
woj. łódzkie
90-430 Łódź
Piotrkowska 125
woj. łódzkie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Jeśli strony nie ustalą inaczej opłata za szkolenie powinna być wniesiona przed rozpoczęciem szkolenia na podstawie faktury proforma dostarczonej mailowo.
W przypadku rezygnacji z udziału w zajęciach w terminie późniejszym niż 7 dni robocze przed jego rozpoczęciem zobowiązuję się do uiszczenia 50% wartości szkolenia.
- Nazwa firmy: KM Studio
- Ulica i nr: Piotrkowska 125
- Kod pocztowy: 90-430
- Miejscowość: Łódź
- Numer NIP: 7721563286
Masz pytania? Napisz do nas
