Szkolenie

FUNDAMENTY LEAN MANUFACTURING. 5S, 7 STRAT, STANDARYZACJA PRACY, MAPOWANIE PROCESU I STRUMIENIA WARTOŚCI.

O szkoleniu

Korzyści dla uczestników:
- poznanie techniki mapowania procesów
- poznanie kryteriów, które warunkują użycie w/w narzędzia do danych procesów
- nauczenie umiejętności mapowania procesów w firmie
- nauczenie umiejętności identyfikacji Strat w procesach firmowych
- nauczenie umiejętności doskonalenia procesów na podstawie wykonanego mapowania
Kto powinien wziąć udział?
Dyrektorów produkcji, Kierowników produkcji, technologów, inżynierów, specjalistów ds. przygotowania produkcji, brygadzistów oraz liderów zespołów produkcyjnych.

Program szkolenia

1. 5S.
- Wprowadzenie do 5S – protoplasta systemu 5S (CANDO) w fabryce Forda.
- Co oznacza 5S.
- Etapy wdrażania kół 5S.
- Reguły wdrażania każdego S.
- Czerwone i ew. Żółte Etykiety w identyfikacji zagrożeń.
- Standaryzacja i stabilizacja efektów po wdrożeniu 5S.
- Techniki nadzoru nad postępem w utrzymaniu 5S.
- Audyt i monitorowanie radaru 5S.
- 5S na komputerze.

2. 7 STRAT.
- Czym jest czynność z wartością dodaną, bez wartości dodanej a czym Strata.
- Czym jest Muri, Mura i Muda.
- Rodzaje 7 Strat (Muda).
- Identyfikowanie i klasyfikowanie 7 strat.
- Eliminacja Strat z użyciem klasyfikacji, hierarchizacji i diagramu piorytetyzacji.
- Reguły prowadzenia aktywności 7 Strat na żywo oraz przy użyciu nagrania video.

3. ZARZĄDZANIE WIZUALNE.
- Czym jest zarządzanie wizualne.
- Elementy wizualnego zarządzania na poziomie stanowiska pracy oraz na poziomie firmy.
- Cykl PDCA w zarządzaniu wizualnym.

4. STANDARYZACJA PRACY.
- Czym jest Standard a czym Praca Standaryzowana.
- Dlaczego konieczne jest standaryzować pracę.
- Definicja Etapu procesu, Elementu operacji, Cyklu Pracy.
- Standaryzacja Pracy z użyciem Szczegółowej Instrukcji Pracy.
- Standaryzacja Pracy z użyciem Standardowej Karty Pracy.
- Standaryzacja Pracy z użyciem Tabeli Kombinacji Czasowych.
- Rodzaje technik mierzenia Cyklu Pracy.
- Jidoka – interakcje maszyny i człowieka – rodzaje pracy.
- Audytowanie pracy standardowej.
- Techniki doskonalenia pracy standardowej.

5. SPECYFIKA MAPOWANIA PROCESU.
- Co oznacza mapowanie.
- Gdzie używać w/w mapowania.
- Reguły mapowania.
- Rodzaje ikon stosowanych w mapowaniu.
- Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację rodzajów procesów.
- Podsumowanie mapowania poprzez ewentualną demonstrację czasów w procesach oraz udziału (proporcji) procesów w stosunku do całości.
- Metody doskonalenia procesu na podstawie mapowania.

6. SPECYFIKA MAPOWANIA TRADYCYJNEGO (FLOWCHARTINGU).
- Co oznacza mapowanie.
- Gdzie używać w/w mapowania.
- Reguły tradycyjnego mapowania.
- Rodzaje ikon stosowanych w mapowaniu.
- Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację rodzajów oraz kroków (etapów) procesów.
- Podsumowanie mapowania poprzez ewentualną demonstrację czasów w procesach oraz udziału (proporcji) procesów w stosunku do całości.
- Metody doskonalenia procesu na podstawie w/w mapowania.

7. SPECYFIKA MAPOWANIA STRUMIENIA WARTOŚCI.
- Co oznacza strumień wartości.
- Gdzie używać w/w mapowania.
- Reguły mapowania strumienia wartości.
- Rodzaje ikon materiałowych, procesowych i informacyjnych stosowanych w mapowaniu.
- Mapowanie stanu obecnego.
- Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację czasu przejścia, czasu przetwarzania oraz proporcji czasu przetwarzania do czasu przejścia jako kluczowych wskaźników mapowania.
- Rysowanie stanu przyszłego.
- Definiowanie ścieżki dotarcia do mapy stanu przyszłego.
- Metody doskonalenia podstawie w/w mapowania.

Czas trwania

10.00-17.00 I dnia, 9.00-15.00 II dnia.

Prelegenci

Cytat
Krzysztof Betker.
Praktyk - Doświadczony Trener/Coach i konsultant specjalizujący się w obszarach Lean Manufacturing, Lean Supply Chain oraz Change Management.

Od ponad 7 lat związany z firmą Electrolux Poland na stanowisku Inżyniera Przepływów Materiałowych pełniący zarówno funkcje lokalne jak i regionalne (w ramach struktur europejskich). Zaangażowany w wiele projektów m.in.: podnoszenie efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracanie czasów przezbrojeń (SMED), mapowanie procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzanie komórkowe (Cellular Manufacturing), przepływy materiałów (Material Handling, Kanban, FIFO etc.).

Prowadzi szkolenia i warsztaty w tej tematyce. Certyfikowany Electrolux Manufacturing System Trainer. Wykonawca i autor wielu projektów szkoleniowo doradczych dla firm z branży logistycznej (centra dystrybucyjne), motoryzacyjnej, meblarskiej, produkcji elektroniki, prefabrykatów betonowych, taboru kolejowego ale również obszaru usług.

Autor publikacji Wydawnictwa Forum: Poradnik Kierownika Produkcji (Wewnętrzna kontrola produkcji, Sterowanie produkcją JIT-Kanban, Normowanie czasu pracy, Case Study: balansowanie obciążeń, Case Study: optymalizacja kosztów, Produkcja gniazdowa, SMED, 5S, Zarządzanie Procesem Zmiany, Przepływ logistyczny & systemy magazynowania).

Ekspert - prelegent na konferencjach poświęconych tematyce optymalizacji procesów produkcji i logistyki.

Gdzie i kiedy

Zakopane 16 - 17 czerwca 2016
Hotel „Wersal”***

34-500 Zakopane

ul. Tetmajera 14 A

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Poznań 18 - 19 kwietnia 2016
Hotel Mercure****

60-829 Poznań

ul. Roosevelta 20

woj. wielkopolskie

Zapisz się

Cena 1
Cena promocyjna do dnia 8.04.2016
1390 PLN
Cena zawiera:
  • wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zapisz się
Cena 2
Cena po okresie promocji.
1590 PLN
Cena zawiera:
  • wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zapisz się

Organizator

ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
02-743 Warszawa
ul. Jana Sebastiana Bacha 2
woj. mazowieckie
ATL „Achievement Through Learning” Sp. z o. o. jest polską firmą szkoleniowo-doradczą, która od 2000 roku prowadzi w całym kraju profesjonalne warsztaty, treningi i seminaria wspierające wysiłki przedsiębiorstw w osiąganiu wysokiej pozycj...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Cena promocyjna szkolenia otwartego wynosi: 1390 zł. + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Cena po okresie promocji wynosi: 1590 zł. + 23% VAT.

- Rabaty przy zgłoszeniu: 2 osób - 10%, 3 osób - 15%, 4 osób - 20%.

Zakwaterowanie: osobom zainteresowanym pomagamy w rezerwacji noclegu w miejscu szkolenia na preferencyjnych warunkach. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt.

Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
02-743 Warszawa ul. Jana Sebastiana Bacha 2
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!