Szkolenie

HR – narzędzia, formularze, procedury, strategie

O szkoleniu

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom pełnej wiedzy na temat najlepszych rozwiązań, dotyczących stosowanych narzędzi, procedur i raportów i polityk HR we współczesnej firmie/instytucji. Najważniejsze pytania to – jak opracować i wdrożyć te wszystkie dokumenty, co tak naprawdę ma się w nich znaleźć. Szkolenie niniejsze ma pomóc znaleźć odpowiedzi na te dwa kluczowe pytania oraz na dziesiątki innych pytań dotyczących praktyki przygotowania i wdrożenia polityki HR, regulaminów, procedur oraz przygotowywania raportów z obszaru personalnego.

Uczestnicy zajęć zapoznają się z kilkudziesięcioma przykładami dokumentów – regulaminów, procedur, formularzy, ankiet, raportów polityk i strategii – dla organizacji różnych typów i wielkości, poznają też metodologię tworzenia oraz wdrażania tych dokumentów. Poznają również zasady pracy z innymi podmiotami w organizacji, które determinują sukces całego procesu, a także mierniki skuteczności opracowanych zasad i wynikających z nich działań. W ramach ceny szkolenia, każdy z uczestników ma możliwość indywidualnej konsultacji problemów/ rozwiązań dotyczących wybranego obszaru HR z ekspertem prowadzącym zajęcia.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie jest przeznaczone dla kierowników działów personalnych oraz pracowników działów HR, a także dla osób odpowiedzialnych za procedury i inne regulacje wewnętrzne w firmach i instytucjach.

Program szkolenia

Dzień I

  • Modyfikacja funkcji personalnej – przedstawienie aktualnych tendencji i najlepszych praktyk
  • Dział personalny – właściwa wielkość, struktura, obsada
  • Doskonalenie podziału uprawnień w obszarze zatrudnienia – znaczenie i rekomendowane zakresy działań komórki personalnej.
  • Modyfikacja roli menedżera personalnego.
  • Wyjście naprzeciw merytorycznych oczekiwań zarządu.
  • Oddziaływanie na kadrę kierowniczą – możliwości i sposoby pracy służb HR.
  • Określenie pozycji/udziału kierowników liniowych w funkcji personalnej
  • Wypracowanie polityki personalnej firmy – cele, zasady, przykłady dokumentów strategicznych z obszaru HR.
  • Podział pracy w firmie i dopasowanie pracowników – organizatorska rola działu personalnego – 3 możliwe podejścia.
  • Przegląd wybranych narzędzi stosowanych w HR wraz z przedstawieniem i omówieniem przykładów dokumentów:
    • Opisy stanowisk pracy i analiza procesu pracy
    • Adaptacja nowych pracowników jako system
    • System kompetencyjny
    • Wywiad kompetencyjny
    • Metoda Assessment Center
    • SOOP
    • System zarządzania przez cele MBO (Management by Objectives)
    • Program zarządzania talentami
    • Controlling personalny
    • Analiza ryzyka kadrowego organizacji

 

Dzień II

  • Najlepsze praktyki:
    • tworzenie, doskonalenie procedury rekrutacyjnej i jej wdrożenie (plus przykłady odpowiednich dokumentów, regulaminów, formularzy)
    • tworzenie, doskonalenie procedury adaptacji pracowników (plus przykłady odpowiednich dokumentów, regulaminów, formularzy)
    • tworzenie, doskonalenie procedury szkolenia i rozwoju (plus przykłady odpowiednich dokumentów, regulaminów, formularzy)
    • tworzenie, doskonalenie procedury ocen (plus przykłady odpowiednich dokumentów, regulaminów, formularzy)
  • Łączenie procedur kadrowych ze strategią firmy i z wizerunkiem firmy/pracodawcy.
  • Przygotowanie ewentualnych zmian w strukturze/ organizacji pracy działu personalnego.
  • Przygotowanie „księgi dobrych praktyk” w obszarze personalnym jako rekomendacja docelowa (wytyczne)
  • Księga dobrych praktyk i platforma komunikacji HR jako przykład operacyjnego profesjonalizmu służb personalnych (sposoby tworzenia i przykłady rozwiązań)
  • Przygotowanie zasad monitoringu funkcji personalnej
  • Raportowanie w HR – wytyczne, praktyka, punkty kluczowe
  • Co jest realizowane w polskich firmach oraz korzyści z raportowania
  • Raporty obszarowe w HR – przykłady dokumentów (raportów) w kluczowych obszarach HR
  • Raporty roczne – zakres, użyteczność, struktura
  • Stosowane wskaźniki kosztów, czasowo-ilościowe, wydajności/efektywności, finansowe, jakościowe
  • Kompetencje pracowników w raportach, pomiar zaangażowania – przykład
  • Wskaźniki komunikacji interpersonalnej
  • Podsumowanie szkolenia – propozycje rozwiązań dla uczestników.

Czas trwania

2 dni 9:00-14:00

Prelegenci

Cytat

trener Effect Group

Gdzie i kiedy

Online 15 - 16 września 2021

Gdzie i kiedy

Online 21 - 22 czerwca 2021

Weź udział

Szkolenie online
cena promocyjna dla użytkowników Eventis.pl
1067 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • cena ze zniżką 3% od ceny regularnej przy zgłoszeniu przez Eventis.pl

Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa Erazma Ciołka 16
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!