O szkoleniu
Organizowane przez Human Skills szkolenia HR Business Partner to potężna dawka fachowej i usystematyzowanej wiedzy z HR Business Partneringu oraz relacji budowanych w biznesowym otoczeniu. Nasze najnowsze szkolenie HR Business Partner w formie kursu otwartego oraz kursu online ukierunkowane jest na wyposażenie uczestników w kluczową dla rozwoju potencjału współczesnej organizacji wiedzę na temat funkcji, ról i zadań Human Resources Business Partnera.
Szkolenia dla HR z tej tematyki rekomendujemy wszystkim, którzy dążą do pogłębionego zrozumienia kluczowej roli Human Resources Business Partnera w organizacji i chcą poszerzyć wiedzę na temat wszystkich procesów HR oraz zależności między nimi. Zarówno otwarty kurs Human Resources Business Partner z naszej najnowszej oferty, jak i jego wariant w formie online, wyposaża Uczestników szkolenia w najskuteczniejsze narzędzia zarządzania personelem niezastąpione w realizacji zadań Business Partnera, przygotowuje do prowadzenia trudnych rozmów, negocjacji oraz rozwiązywania konfliktów w sposób, który pozwala minimalizować wszelkie straty w relacjach biznesowych. Nasze szkolenia Human Resources z dziedziny Business Partner koncentrują się ponadto na kształceniu kompetencji szczególnie przydatnych na stanowiskach powołanych do wspierania kadry kierowniczej w procesach zarządzania kapitałem ludzkim.
Adresaci szkolenia:
- Pracownicy działów personalnych.
- Osoby dedykowane do wsparcia biznesu.
- Obecni i przyszli Human Resources Business Partnerzy.
- Osoby zainteresowane rozwojem własnym o obszarze kompetencji społecznych.
Program szkolenia
Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje
- Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w kontekście wymagań współcześnie pojmowanego Human Resources.
- Role Human Resources BP wypracowane na podstawie modelu Ulricha i oczekiwań biznesu.
- Budowanie strategii Human Resources w zgodzie ze strategią biznesu – HR Business Partner jako partner strategiczny.
Moduł II. HR Business Partner – kluczowe funkcje i kompetencje
- Ekspert funkcjonalny w dziedzinie procesów Human Resources oraz tereny jego działania.
- Developer kapitału intelektualnego i kluczowe zadania HR BP wspierające rozwój i sukces biznesu.
- Human Resources Business Partner jako agent zmiany.
- Definicja i selekcja kluczowych kompetencji dla Biznes Partnera HR.
Moduł III. Human Resources Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”
- Coaching jako skuteczne narzędzie HR Business Partner stosowane w profesjonalnych relacjach biznesowych.
- Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i o innym charakterze wykorzystywane w procesie tworzenia ekonomii zaufania.
- Analiza transakcyjna jako model pozycji komunikacyjnych i percepcyjnych w zadaniach HR BP.
- Dobre prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR Biznes Partnera, czyli to the point.
Moduł IV. Human Resources Business Partner w procesach pozyskiwania i utrzymywania najlepszych pracowników
- Kompetencje i umiejętności wspomagające realizację celów organizacji, czyli people analytics.
- Budowanie marki pracodawcy jako droga pozyskania najlepszych pracowników – employer branding.
- Skuteczne techniki i metody pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do specyfiki organizacji kandydatów do pracy.
- Budowanie zaangażowania personelu poprzez wdrożenie onboardingu o systemowym charakterze.
- Programy talentowe – rozwijanie wszystkich pracowników czy rozwój wybranych?
Moduł V. Human Resources Business Partner i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów Human Resources
- Cyfryzacja procesów miękkich – programy i systemy IT.
- Zarządzanie projektami HR oraz „zwinne” podejście w stylu Agile w nowoczesnym Human Resources.
- Koncepcje: Design Thinking i service design w optymalizacji procesów HR.
- Grywalizacja jako unikatowe narzędzie Human Resources.
- Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – kluczowe wskaźniki HR.
Moduł VI. Human Resources BP jako inspirator, inicjator i wspierający w procesie zmiany
- Model zarządzania zmianą „3D”.
- Kluczowe etapy zarządzania zmianą oraz tzw. uważność w programowaniu zmiany.
- Lider i ekspert zmiany oraz jego szczególna rola – zadania i kompetencje przynależne Human Resources Business Partnerowi.
- Główne przyczyny porażek w finalizowaniu zmiany oraz metody eliminowania niepowodzeń.
Moduł VII. Human Resources BP jako mediator i budowniczy porozumienia
- Konflikty w miejscu pracy – korzyści i zagrożenia.
- Strategie rozwiązywania konfliktów.
- Techniki i sposoby analizy konfliktu, czyli first step do wyeliminowania sytuacji konfliktowej.
- 5 skutecznych metod zapobiegania konfliktom w organizacji.
Czas trwania
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 555 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Warunki uczestnictwa
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia.
Masz pytania? Napisz do nas
