Human Resources Business Partner

Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

• Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w kontekście wymagań współcześnie pojmowanego Human Resources.
• Role Human Resources BP wypracowane na podstawie modelu Ulricha i oczekiwań biznesu.
• Budowanie strategii Human Resources w zgodzie ze strategią biznesu – HR Business Partner jako partner strategiczny.

Moduł II. HR Business Partner – kluczowe funkcje i kompetencje

• Ekspert funkcjonalny w dziedzinie procesów Human Resources oraz tereny jego działania.
• Developer kapitału intelektualnego i kluczowe zadania HR BP wspierające rozwój i sukces biznesu.
• Human Resources Business Partner jako agent zmiany.
• Definicja i selekcja kluczowych kompetencji dla Biznes Partnera HR.

Moduł III. Human Resources Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”

• Coaching jako skuteczne narzędzie HR Business Partner stosowane w profesjonalnych relacjach biznesowych.
• Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i o innym charakterze wykorzystywane w procesie tworzenia ekonomii zaufania.
• Analiza transakcyjna jako model pozycji komunikacyjnych i percepcyjnych w zadaniach HR BP.
• Dobre prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR Biznes Partnera, czyli to the point.

Moduł IV. Human Resources Business Partner w procesach pozyskiwania i utrzymywania najlepszych pracowników

• Kompetencje i umiejętności wspomagające realizację celów organizacji, czyli people analytics.
• Budowanie marki pracodawcy jako droga pozyskania najlepszych pracowników – employer branding.
• Skuteczne techniki i metody pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do specyfiki organizacji kandydatów do pracy.
• Budowanie zaangażowania personelu poprzez wdrożenie onboardingu o systemowym charakterze.
• Programy talentowe – rozwijanie wszystkich pracowników czy rozwój wybranych?

Moduł V. Human Resources Business Partner i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów Human Resources

• Cyfryzacja procesów miękkich – programy i systemy IT.
• Zarządzanie projektami HR oraz „zwinne” podejście w stylu Agile w nowoczesnym Human Resources.
• Koncepcje: Design Thinking i service design w optymalizacji procesów HR.
• Grywalizacja jako unikatowe narzędzie Human Resources.
• Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – kluczowe wskaźniki HR.

Moduł VI. Human Resources BP jako inspirator, inicjator i wspierający w procesie zmiany

• Model zarządzania zmianą „3D”.
• Kluczowe etapy zarządzania zmianą oraz tzw. uważność w programowaniu zmiany.
• Lider i ekspert zmiany oraz jego szczególna rola – zadania i kompetencje przynależne Human Resources Business Partnerowi.
• Główne przyczyny porażek w finalizowaniu zmiany oraz metody eliminowania niepowodzeń.

Moduł VII. Human Resources BP jako mediator i budowniczy porozumienia

• Konflikty w miejscu pracy – korzyści i zagrożenia.
• Strategie rozwiązywania konfliktów.
• Techniki i sposoby analizy konfliktu, czyli first step do wyeliminowania sytuacji konfliktowej.
• 5 skutecznych metod zapobiegania konfliktom w organizacji.

Podsumowanie szkolenia dla HR wraz z powtórzeniem najważniejszych wiadomości. Kurs Human Resources Business Partner online na finalnym etapie koncentruje się na utrwaleniu zdobytej wiedzy i pogłębia ją o refleksje Kursantów. W czasie podsumowania szkolenia Human Resources z obszaru Business Partner sporządzane są ponadto osobiste check-listy. Kursy HR i szkolenia działu personalnego organizowane online uzupełniamy następnie bezpłatną opieką poszkoleniową. Szkolenie Human Resources: „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” online kończy się przyznaniem certyfikatu potwierdzającego odbycie profesjonalnego szkolenia HR w Human Skills.