O szkoleniu
Głównym celem szkolenia jest dostarczenie Tobie kompletnej wiedzy i umiejętności potrzebnych do prowadzenia trudnych rozmów ze swoimi pracownikami. Zależy nam na tym byś w trakcie zajęć miał/a okazję:
- praktycznie popracować nad swoimi postawami wobec trudnych rozmów i/lub zmiany i to doświadczenie przenieść do swojej pracy.
- dobrze przygotować się do prowadzonych trudnych rozmów z pracownikami, poprzez poznanie schematu rozmowy, ogólnych wytycznych, narzędzi jakie mogą być w jej trakcie stosowane.
- poznać różne reakcje pracowników, jakie pojawiają się w trakcie trudnych rozmów oraz dowiedzieć się o skutecznych sposobach odpowiadania na nie.
- praktycznie popracować nad swoimi postawami wobec trudnych rozmów i/lub zmiany i to doświadczenie przenieść do swojej pracy.
- dobrze przygotować się do prowadzonych trudnych rozmów z pracownikami, poprzez poznanie schematu rozmowy, ogólnych wytycznych, narzędzi jakie mogą być w jej trakcie stosowane.
- poznać różne reakcje pracowników, jakie pojawiają się w trakcie trudnych rozmów oraz dowiedzieć się o skutecznych sposobach odpowiadania na nie.
Dlaczego warto wziąć udział?
Korzyści dla uczestników
- nazwiesz swoje postawy wobec prowadzonych, trudnych rozmów oraz zmian, jakie realizowane są w organizacji, w jakiej pracujesz.
- nauczysz się pracować ze swoimi ograniczającymi przekonaniami.
- masz szansę utrzymać dobrą kondycję psychiczną, wobec trudnych psychologicznie rozmów.
- poznasz wytyczne do prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami w odniesieniu do dobrych praktyk psychologicznych. Nauczysz się je stosować.
- nauczysz radzić sobie z trudnymi reakcjami pracowników na komunikowane im zmiany.
Kto powinien wziąć udział?
- Kierownicy zespołów
- Menedżerowie i Dyrektorzy firm
Program szkolenia
Moduł 1. Moje postawy wobec trudnych rozmów/zmiany organizacyjnej.
- Dlaczego zmiany bywają trudne? Psychologiczne etapy akceptacji zmiany.
- Moje emocje/przemyślenia wobec trudnych rozmów/zmiany organizacyjnej. Czego potrzebuję w tej sytuacji?
- Jak mogę pracować nad moimi ograniczającymi przekonaniami? – praktyczne ćwiczenia.
Moduł 2. Jak mogę się dobrze przygotować do trudnej rozmowy z pracownikiem?
- Schemat rozmowy.
- Filary rozmowy – na czym warto oprzeć się w rozmowie? Jak identyfikować wartości, potrzeby, zasoby pracownika?
- Techniki prowadzania rozmowy – jakie pytania warto zadawać? Sformułowania jakie warto stosować? Jakich wypowiedzi należy unikać. Ramy prawne i psychologiczne rozmowy.
- Analiza przypadku na podstawie fragmentu nagranej rozmowy z pracownikiem na temat zwolnienia. Ocena osoby prowadzącej rozmowę i wytyczne do własnego postępowania.
Moduł 3. Jak mogę dobrze poprowadzić trudną rozmowę z pracownikiem?
- Zadanie – na podstawie krótkiego opisu uczestnicy przygotowują schemat rozmowy z pracownikiem na temat wdrażanej w organizacji reorganizacji. Ocena skuteczności przekazów.
- Reakcje pracowników na trudne rozmowy – jak menedżer może na nie odpowiadać? Skuteczne/nieskuteczne reakcje.
Czas trwania
3 x 1,5h (1 dzień)
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 750zł.
650
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach